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作 者： 沉香 秦風

-------核電秦山聯營有限公司首任董事長彭士祿訪談錄

      彭士祿，核動力工程專家，1994年當選為首批中國工程院院士，系中國農民運行先導者、革命烈士彭湃之子。1940年被送到延安，并在延安讀書和工作，后又在阜平、石家莊等地工作。1951年赴蘇聯莫斯科化工機械學院學習化工機械。1956年畢業后，鑒于當時中國發展原子能事業的需要，即被選入莫斯科動力學院核動力裝置專業進修，1958年4月回國。曾先后任原子能所核動力研究室副主任，核潛艇總體設計研究所副總工程師、副所長，國防科工委核潛艇總設計師，第六機械工業部副部長、總工程師，水力電力部副部長、總工程師，大亞灣核電站首任董事長兼總經理，核工業部總工程師。1989~1992年擔任核電秦山聯營有限公司首屆董事長。現為中核集團公司顧問。在大亞灣任職期間，從管理學角度，他首次提出了核電建設“三大控制”的概念。在任秦山二期董事長期間，首先提出“以我為主、中外合作”的方針，被中央采納。該方針成為以后指導中國核電發展的主導方針。

      1986年，時任廣東大亞灣核電站總指揮的彭士祿調任中核總任總工程師，負責秦山二期的籌建工作。據秦山二期的第一任總經理于洪福講，彭老總在秦山二期任董事長期間有三大貢獻。一是選點，確定了在楊柳山建秦山二期；二是提出了股份制，建立了董事會制度；三是進行了初步設計，親自計算了核電站主參數，為秦山二期的創業打下了良好的基礎。彭總說，那時還不叫秦山二期。1986年，中核總開始徘徊核電站的建設，以核二院為基礎成立了核電工程公司。我調來之后任董事長，呂德賢任總經理。當時是決定引進外國的核電站，與日本德國談了一年多沒有談成。之后，趕上1989年春夏之交的政治風波，西方發達國家開始對中國實行制裁，談判無法進行下去。我覺得光靠外國不是辦法，就給李鵬總理寫了一封信。在信上提出，我們有技術，要“以我為主、中外合作”建設核電站。而且只能搞60萬千瓦，因為在當時國力還不能搞90萬千瓦或百萬千瓦級。李鵬表示同意。后來就確定搞60萬千瓦，自力更生，以我為主來設計建設二期核電站。

      1990年，核電建設方針定下來以后，就開始選點。不少同志認為，60萬千瓦核電站還是建在秦山好。具體是在秦山一期的邊上，還是在秦山旁邊的楊柳山？彭總帶一批專家到現場認真踏勘后，認為還是建在楊柳山好，場址確定以后，對外就叫秦山二期。

      彭總說，定點之后，項目開始上馬。我首先堅持要建立董事會制度，參考大亞灣的模式運作。當時在核工業系統內，甚至在全國，秦山二期是最先引入股份制，建立董事會制度的。當時《公司法》還沒有出臺。為了籌集資金，我帶著一班人，一個星期馬不停蹄地跑了三省一市，說服安徽省、浙江省、江蘇省和上海市一起來投資。后來，中國核工業總公司，華東電力公司與三省一市共同出資，成立了核電秦山聯營有限公司。中核總黨組任命我為秦山二期的董事長。二期的董事會運作很正規，為二期以后的發展打下了良好的基礎。

      建設核電站有許多主參數需要計算。主參數中又分一級、二級、三級等若干級。秦山二期一級主參數有100多個，全部都是由彭總計算出來的。有人說他是董事長干了總工程師的活。100多個主參數的計算，只用了一個星期，而且全都是利用晚上的時間，就完成了。

      彭總還列出了設計、設備訂貨制造、土建、安裝、調試等一級進度計劃表。99個項目全部用文字編寫，每個項目都列了詳細的計劃表，并交給核二院的專家們復查后，認為全部的接口都接上了，沒有任何紕漏。后來，美國西屋公司的專家看了這個計劃表也認為制定得很科學。幾十頁材料，僅利用晚上的時間，在個把月時間內就完成了。采訪時我們看到了當年彭總保存的部分資料。不難看出，工工整整、密密麻麻的幾十頁計算數字，浸透著彭總的不少心血。

      彭總也是首次把招投標制引入核電工程建設的。彭總說，對于設計和制造，我堅決主張實行招投標制。這在當時遇到了很大的阻力。一些同志仍按計劃經濟時期的做法主張設備要定點生產，我們爭論得很歷害。最后，我拍板，堅持設備、訂貨實行招投標制。設計由誰來做也全部實行招投標制。標的由我出。設計分成幾個標段，每個標段的標的設計都非常清楚，一筆帳也不漏。招標實行公開、公正的原則，一開標，大家都很滿意。招投標制解決了靠拉關系爭項目的不良現象，充分發揮了各個參建單位的特長。核二院就是通過招投標爭得了總包院的地位。實踐證明，當時這一做法是正確的。在當時實行招投標制，也得罪了一些人。由于我干事性子急，看準的，就拍板決定，所以從搞核潛艇后，人家背后就叫我“彭拍板”。

      彭總最后說，搞任何一項核電工程，我們既要懂設計，又要懂經濟，還要懂辯證法。不懂設計，我們就不能自力更生以我為主建設核電站；不懂經濟，核電站延誤一天，損失多少，你心里就沒數；還要懂辯證法，否則你就管不好這個工程。