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      彭士祿：核動力專家，無產(chǎn)階級革命家彭湃的兒子，1958年從蘇聯(lián)回國后一直從事核動力的研究設(shè)計工作，曾任造船工業(yè)部副部長兼總工程師，水電部副部長、總工程師，大亞灣核電站總指揮，秦山二期核電站首任董事長。
     彭士祿的家布置得簡潔明快；淺色的地板，布藝的沙發(fā)，雅致而富有活力。不過屋里顯眼位置擺放的兩件物品卻彰顯了主人的與眾不同：一個是一枚1米多高、海軍贈送的艦用炮彈殼，另一個是一艘中國導彈戰(zhàn)略核潛艇模型，這兩件“裝飾”物讓人立刻把彭老和中國首任核潛艇總設(shè)計師的身份聯(lián)系起來。
      彭老腿不好，行走時需要人攙扶，但精神矍爍，思維敏捷，回憶起往事依然滔滔不絕。他的只言片語，就將聽者帶入曾經(jīng)與核共舞的風云往事。

“718”批示，毛主席為核潛艇提速

      1965年，核潛艇工程重新上馬，彭士祿任工程的總工程師。這項工程涉及了23個省市2000家以上的科研、生產(chǎn)單位，系統(tǒng)龐大，調(diào)動復雜，任何一個環(huán)節(jié)上出問題，都會影響整個工程的進度。1967年8月，中央軍委向各地下發(fā)特別公函：“核潛艇工程是偉大領(lǐng)袖毛主席批準的國防尖端工程，要求所有承擔核潛艇研制工程項目的單位和人員群策群力、密切協(xié)同、排除萬難，按時保質(zhì)保量地完成各自的任務(wù)。”這是中央軍委史上的第一份特別公函。
雖有尚方寶劍，但在“文革”期間，很多參與核潛艇工程的單位依然受到?jīng)_擊，部分工廠停工，許多研制項目經(jīng)有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)仍然無法落實。比如設(shè)計制造核潛艇最重要的環(huán)節(jié)——陸上模式堆的建設(shè)，彭老1966年到達四川開始籌備，但直到1968年，籌建地還沒挖坑開建，面對此景，身為總工程師的彭老心急如焚。最終問題反映到黨中央毛主席那里。7月18日，毛主席批示：“請成都軍區(qū)一名師級干部擔任核動力基地工地軍管會主任，增加軍管人員，并抽調(diào)一個營的部隊支援該基地建設(shè)。”
      在“718”批示之后，核潛艇工程加速建設(shè)，幾十個實驗室快速成立。
      1970年的8月，核潛艇陸上模式堆滿功率運行；同年12月26日，毛主席77歲生日的那一天，在距離核潛艇工程重啟僅僅6年時間后，我國第一艘核潛艇在造船廠下水。1974年8月1日，首制艇在葫蘆島舉行交接依式，海軍司令員蕭勁光大將出席，首制艇被中央軍委主命名為“長征一號”，正式列入海軍戰(zhàn)斗系列，使我國成為世界上第5個擁有核潛艇的國家。

“728”工程 力挽狂瀾壓下熔鹽堆

      1970年2月8日，一個注定要載入中國核電史的日子。這一天，周思來總理到上海視察，上海市領(lǐng)導向周總理匯報，華東地區(qū)缺電，希望建核電站。總理思索片刻回答：“建核電站怎么樣？核工業(yè)不但要搞爆炸，還要搞發(fā)電。”總理的這幾句話打開了中國和平利用核能的大門，隨后上海成立“728”工程領(lǐng)導小組，以此為界，中國核電大幕正式拉開。
      1972年夏天，身為719所（船舶設(shè)計研究院）副所長的彭老出差上海，被邀請參加“728”工程的一場討論會，商討中國未來核電站堆型的選擇問題。
會上，負責“728”工作的一些人對熔鹽堆進行了重點推薦。當時，熔鹽堆的科研工作正在西方國家轟轟烈烈地展開，新資料層出不窮，若不加判斷，會感覺未來的一種反應(yīng)堆已經(jīng)來到人們面前。
      聽完匯報之后，彭老站起來提出了自己的疑問：熔鹽堆所需固態(tài)冷卻劑的加熱啟動很復雜，如何啟動？它能否停堆修理，如何避免停堆后熔鹽固化？能否進行在役檢查？拋出這一連串的幾個問題之后，彭老又講了壓水堆的好處，還說中國核潛艇已經(jīng)下海，用的就是壓水堆雖然功率小，但和電站的原理一樣，建議將“728”的堆型改為壓水堆。
      彭老剛說完，整個會場掌聲如潮。原來，大多數(shù)的科研骨干人員都希望選擇壓水堆，只是當時掌權(quán)的人不懂技術(shù)，在“文革”高潮的歷史背景下，一個技術(shù)問題往往被冠以“選先進還是選落后”的政治帽子，真正搞科研的人不敢說話。
      就在討論過后的第二年，美國以及其他西方國家相繼宣布停止熔鹽堆的研制，而壓水堆則成為我國第一個核電站——秦山核電站的堆型，服役至為今。
      那次會議上，若不是彭老力挽狂瀾，中國核電還要走很多彎路。

大亞灣工程，“彭拍板”提出“快”與“算”

      彭老的工作離不開“快”字，研制核潛艇時如此，核電建設(shè)時同樣如此。1982年，彭老調(diào)任水電部任副部長兼廣東省委常委和大亞灣核電籌建總指揮。初到時，大亞灣核電站最后的廠址還未確定，彭老到來后兩個月內(nèi)確定了廠址，接下來是搬遷、修路以及場地的“三通一平”。
      在大亞灣的建設(shè)中，彭老率先提出了進度控制、投資控制、質(zhì)量控制這三大控制，并全力推進建設(shè)進度。彭老的這個“快”的理念在當時有很多人不理解，有些人甚至說彭老違反了基建規(guī)程。不過彭老頂住了壓力，他認為如果不快、不先干出來，那什么都是妄談。在大亞灣，彭老有句名言就是：“咱們每耽誤一天，就會損失100萬美元，節(jié)省下來的錢，咱們發(fā)獎金多好。”
      在這樣的理念下，1984年4月2日，彭老主持工作一年后，大亞灣就已經(jīng)開始平整土地了，速度之快，讓當時的法國同行都很吃驚。彭老的“快”字在1986年時看出了成效，那年蘇聯(lián)發(fā)生了震驚世界的切爾諾貝利事件，世界上的很多核電站下馬，如果當時不是彭老“大干快上”，大亞灣也許就成了諸多下馬核電站中的一個。
      除了“快”，彭老還喜歡“算”，作為一名工程技術(shù)人員，他會把每個項目涉及到的參數(shù)、數(shù)據(jù)算得清清楚楚，然后用這些數(shù)據(jù)做決策。彭老說，別人叫他“彭拍板”，其實他每次拍板之前都有大量的數(shù)據(jù)作為支撐，主要數(shù)據(jù)，都是他親自演算得來，他從沒有憑空猜測來做決策。