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彭士祿：沒有“以我為主”的苦，哪來二期擴(kuò)建的甜

   4月28日，在大家喜笑顏開共同為二期3、4號(hào)機(jī)組順利擴(kuò)建舉杯慶賀的人群中，有一位白發(fā)蒼蒼的老人，他遠(yuǎn)望熱火朝天、井井有條的施工現(xiàn)場(chǎng)，似乎沉浸在久遠(yuǎn)的回憶中，眼角還有些濕潤。

他，就是中國工程院院士、秦山二期核電站第一任董事長(zhǎng)彭士祿

作為核動(dòng)力工程專家，彭士祿上世紀(jì)60年代主持了我國第一艘核潛艇的核動(dòng)力裝置的論證、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)以及運(yùn)行的全過程。1989~1992年擔(dān)任核電秦山聯(lián)營有限公司首屆董事長(zhǎng)，現(xiàn)為中核集團(tuán)公司顧問。

在二核擴(kuò)建之際，我們采訪了彭老，這位秦山二期的“墾荒者”。

    二期擴(kuò)建嘗到了“以我為主”的甜頭,“我在任秦山二期董事長(zhǎng)期間，首先提出‘以我為主、中外合作’的方針，被中央采納。該方針成為以后指導(dǎo)中國核電發(fā)展的主導(dǎo)方針。”彭老談起“以我為主”的思路仍然十分激動(dòng)，“一定要把技術(shù)掌握在自己手里！”

1986年，時(shí)任廣東大亞灣核電站總指揮的彭士祿調(diào)任中核總?cè)慰偣こ處煟?fù)責(zé)秦山二期的籌建工作。“當(dāng)時(shí)是決定引進(jìn)外國的核電站，與日本、德國談了一年多沒有談成。之后，趕上1989年春夏之交的政治風(fēng)波，西方發(fā)達(dá)國家開始對(duì)中國實(shí)行制裁，談判無法進(jìn)行下去。我覺得光靠外國不是辦法，就給國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)寫了一封信。在信上提出，我們有技術(shù)，要‘以我為主、中外合作’建設(shè)核電站。后來國家確定了這個(gè)方針。”

實(shí)踐證明這條路線是對(duì)的。雖然開始時(shí)秦山二期的建設(shè)者們走過了一段艱苦的創(chuàng)業(yè)過程，但積累下的寶貴經(jīng)驗(yàn)和實(shí)實(shí)在在揣在自己兜里的核心技術(shù)，讓后來者收益無窮。

“你看現(xiàn)在的二期擴(kuò)建工程，要設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)，要圖紙有圖紙，要人有人，除了采購一些設(shè)備之外，根本不用和外國公司打交道。二期擴(kuò)建工程為什么能進(jìn)行得這么迅速和順利，這就是以我為主的甜頭！”彭老笑道。談起了我國即將引進(jìn)國外的第三代核電技術(shù)，彭老認(rèn)為，“國家既然決定花這筆錢，就一定要有效果。必須自力更生，通過一次引進(jìn)，把先進(jìn)技術(shù)消化吸收了。像秦山二期這樣，再擴(kuò)建就是我們自己說了算，可千萬不能再引進(jìn)第二次。”

 三大控制是核電建設(shè)的核心

    彭老在大亞灣任職期間，從管理學(xué)角度，首次提出了核電建設(shè)“資金、進(jìn)度、質(zhì)量” 三大控制的概念。后來這個(gè)概念也被他運(yùn)用到了秦山二期的建設(shè)中。在擔(dān)任了秦山核電二期工程董事長(zhǎng)后，他仔細(xì)地計(jì)算了60萬千瓦核電站的主要參數(shù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，列出了設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨制造、土建、安裝、調(diào)試等一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表。99個(gè)項(xiàng)目全部用文字編寫，每個(gè)項(xiàng)目都列了詳細(xì)的計(jì)劃表，交給核二院的專家們復(fù)查，全部的接口都接上了，沒有任何紕漏。后來，美國西屋公司的專家看了這個(gè)計(jì)劃表也認(rèn)為制定得很科學(xué)。為了籌集資金，他與國務(wù)院核電辦公室主任陳增慶等同志一起，在一周內(nèi)跑了三省一市……

    “搞任何一項(xiàng)核電工程，我們既要懂設(shè)計(jì)，又要懂經(jīng)濟(jì)。不懂經(jīng)濟(jì)，不想盡一切辦法控制進(jìn)度，核電站延誤一天，要損失幾百萬元錢啊，資金控制也就無從談起。”彭老說，“現(xiàn)在的一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃等進(jìn)度控制已經(jīng)比我們當(dāng)時(shí)嚴(yán)密很多，我覺得擴(kuò)建工程在進(jìn)度上肯定比1、2號(hào)機(jī)組好。”

回想起他首次把招投標(biāo)制引入秦山二期核電工程建設(shè)時(shí)，彭老說，對(duì)于核電站的設(shè)計(jì)和設(shè)備制造，我堅(jiān)決主張實(shí)行招投標(biāo)制，這在當(dāng)時(shí)遇到了很大的阻力。一些同志仍按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的做法主張?jiān)O(shè)備要定點(diǎn)生產(chǎn)，我們爭(zhēng)論得很厲害。最后，我堅(jiān)持設(shè)備、訂貨實(shí)行招投標(biāo)制，設(shè)計(jì)由誰來做也全部實(shí)行招投標(biāo)制。招標(biāo)實(shí)行公開、公正的原則，開標(biāo)后，大家都很滿意。招投標(biāo)制解決了靠拉關(guān)系爭(zhēng)項(xiàng)目的不良現(xiàn)象，充分發(fā)揮了各個(gè)參建單位的特長(zhǎng)。核二院就是通過招投標(biāo)爭(zhēng)得了總包院的地位。彭老認(rèn)為，在核電建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于負(fù)責(zé)，敢于決策。“又快又好又安全，快排在第一位。如果領(lǐng)導(dǎo)不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，事事請(qǐng)示，拿不定主意，怎么能快得起來！”言談中，已年逾八旬的彭老仍然有一股“彭拍板”的氣勢(shì)，作為秦山二期建設(shè)的墾荒者，他的功勞將永遠(yuǎn)被大家所銘記！ （本刊記者 張欣）