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作 者： 沉香 秦風(fēng)

-------核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司首任董事長(zhǎng)彭士祿訪談錄

      彭士祿，核動(dòng)力工程專(zhuān)家，1994年當(dāng)選為首批中國(guó)工程院院士，系中國(guó)農(nóng)民運(yùn)行先導(dǎo)者、革命烈士彭湃之子。1940年被送到延安，并在延安讀書(shū)和工作，后又在阜平、石家莊等地工作。1951年赴蘇聯(lián)莫斯科化工機(jī)械學(xué)院學(xué)習(xí)化工機(jī)械。1956年畢業(yè)后，鑒于當(dāng)時(shí)中國(guó)發(fā)展原子能事業(yè)的需要，即被選入莫斯科動(dòng)力學(xué)院核動(dòng)力裝置專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，1958年4月回國(guó)。曾先后任原子能所核動(dòng)力研究室副主任，核潛艇總體設(shè)計(jì)研究所副總工程師、副所長(zhǎng)，國(guó)防科工委核潛艇總設(shè)計(jì)師，第六機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)、總工程師，水力電力部副部長(zhǎng)、總工程師，大亞灣核電站首任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，核工業(yè)部總工程師。1989~1992年擔(dān)任核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司首屆董事長(zhǎng)。現(xiàn)為中核集團(tuán)公司顧問(wèn)。在大亞灣任職期間，從管理學(xué)角度，他首次提出了核電建設(shè)“三大控制”的概念。在任秦山二期董事長(zhǎng)期間，首先提出“以我為主、中外合作”的方針，被中央采納。該方針成為以后指導(dǎo)中國(guó)核電發(fā)展的主導(dǎo)方針。

      1986年，時(shí)任廣東大亞灣核電站總指揮的彭士祿調(diào)任中核總?cè)慰偣こ處煟?fù)責(zé)秦山二期的籌建工作。據(jù)秦山二期的第一任總經(jīng)理于洪福講，彭老總在秦山二期任董事長(zhǎng)期間有三大貢獻(xiàn)。一是選點(diǎn)，確定了在楊柳山建秦山二期；二是提出了股份制，建立了董事會(huì)制度；三是進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)，親自計(jì)算了核電站主參數(shù)，為秦山二期的創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。彭總說(shuō)，那時(shí)還不叫秦山二期。1986年，中核總開(kāi)始徘徊核電站的建設(shè)，以核二院為基礎(chǔ)成立了核電工程公司。我調(diào)來(lái)之后任董事長(zhǎng)，呂德賢任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)是決定引進(jìn)外國(guó)的核電站，與日本德國(guó)談了一年多沒(méi)有談成。之后，趕上1989年春夏之交的政治風(fēng)波，西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始對(duì)中國(guó)實(shí)行制裁，談判無(wú)法進(jìn)行下去。我覺(jué)得光靠外國(guó)不是辦法，就給李鵬總理寫(xiě)了一封信。在信上提出，我們有技術(shù)，要“以我為主、中外合作”建設(shè)核電站。而且只能搞60萬(wàn)千瓦，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)國(guó)力還不能搞90萬(wàn)千瓦或百萬(wàn)千瓦級(jí)。李鵬表示同意。后來(lái)就確定搞60萬(wàn)千瓦，自力更生，以我為主來(lái)設(shè)計(jì)建設(shè)二期核電站。

      1990年，核電建設(shè)方針定下來(lái)以后，就開(kāi)始選點(diǎn)。不少同志認(rèn)為，60萬(wàn)千瓦核電站還是建在秦山好。具體是在秦山一期的邊上，還是在秦山旁邊的楊柳山？彭總帶一批專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真踏勘后，認(rèn)為還是建在楊柳山好，場(chǎng)址確定以后，對(duì)外就叫秦山二期。

      彭總說(shuō)，定點(diǎn)之后，項(xiàng)目開(kāi)始上馬。我首先堅(jiān)持要建立董事會(huì)制度，參考大亞灣的模式運(yùn)作。當(dāng)時(shí)在核工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，甚至在全國(guó)，秦山二期是最先引入股份制，建立董事會(huì)制度的。當(dāng)時(shí)《公司法》還沒(méi)有出臺(tái)。為了籌集資金，我?guī)е话嗳耍粋€(gè)星期馬不停蹄地跑了三省一市，說(shuō)服安徽省、浙江省、江蘇省和上海市一起來(lái)投資。后來(lái)，中國(guó)核工業(yè)總公司，華東電力公司與三省一市共同出資，成立了核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司。中核總黨組任命我為秦山二期的董事長(zhǎng)。二期的董事會(huì)運(yùn)作很正規(guī)，為二期以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

      建設(shè)核電站有許多主參數(shù)需要計(jì)算。主參數(shù)中又分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等若干級(jí)。秦山二期一級(jí)主參數(shù)有100多個(gè)，全部都是由彭總計(jì)算出來(lái)的。有人說(shuō)他是董事長(zhǎng)干了總工程師的活。100多個(gè)主參數(shù)的計(jì)算，只用了一個(gè)星期，而且全都是利用晚上的時(shí)間，就完成了。

      彭總還列出了設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨制造、土建、安裝、調(diào)試等一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表。99個(gè)項(xiàng)目全部用文字編寫(xiě)，每個(gè)項(xiàng)目都列了詳細(xì)的計(jì)劃表，并交給核二院的專(zhuān)家們復(fù)查后，認(rèn)為全部的接口都接上了，沒(méi)有任何紕漏。后來(lái)，美國(guó)西屋公司的專(zhuān)家看了這個(gè)計(jì)劃表也認(rèn)為制定得很科學(xué)。幾十頁(yè)材料，僅利用晚上的時(shí)間，在個(gè)把月時(shí)間內(nèi)就完成了。采訪時(shí)我們看到了當(dāng)年彭總保存的部分資料。不難看出，工工整整、密密麻麻的幾十頁(yè)計(jì)算數(shù)字，浸透著彭總的不少心血。

      彭總也是首次把招投標(biāo)制引入核電工程建設(shè)的。彭總說(shuō)，對(duì)于設(shè)計(jì)和制造，我堅(jiān)決主張實(shí)行招投標(biāo)制。這在當(dāng)時(shí)遇到了很大的阻力。一些同志仍按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的做法主張?jiān)O(shè)備要定點(diǎn)生產(chǎn)，我們爭(zhēng)論得很歷害。最后，我拍板，堅(jiān)持設(shè)備、訂貨實(shí)行招投標(biāo)制。設(shè)計(jì)由誰(shuí)來(lái)做也全部實(shí)行招投標(biāo)制。標(biāo)的由我出。設(shè)計(jì)分成幾個(gè)標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段的標(biāo)的設(shè)計(jì)都非常清楚，一筆帳也不漏。招標(biāo)實(shí)行公開(kāi)、公正的原則，一開(kāi)標(biāo)，大家都很滿(mǎn)意。招投標(biāo)制解決了靠拉關(guān)系爭(zhēng)項(xiàng)目的不良現(xiàn)象，充分發(fā)揮了各個(gè)參建單位的特長(zhǎng)。核二院就是通過(guò)招投標(biāo)爭(zhēng)得了總包院的地位。實(shí)踐證明，當(dāng)時(shí)這一做法是正確的。在當(dāng)時(shí)實(shí)行招投標(biāo)制，也得罪了一些人。由于我干事性子急，看準(zhǔn)的，就拍板決定，所以從搞核潛艇后，人家背后就叫我“彭拍板”。

      彭總最后說(shuō)，搞任何一項(xiàng)核電工程，我們既要懂設(shè)計(jì)，又要懂經(jīng)濟(jì)，還要懂辯證法。不懂設(shè)計(jì)，我們就不能自力更生以我為主建設(shè)核電站；不懂經(jīng)濟(jì)，核電站延誤一天，損失多少，你心里就沒(méi)數(shù)；還要懂辯證法，否則你就管不好這個(gè)工程。