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  　１０月２２日至１１月４日，遼寧核電有限公司以各處室閱研、專題研討、總經(jīng)理部意見會審等形式，認(rèn)真組織了針對“核電工程總承包合同標(biāo)準(zhǔn)化文本（初稿）”的學(xué)習(xí)研討工作。
  
　　為適應(yīng)核電發(fā)展新形勢，在核電工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作的理念，針對精干業(yè)主的核電建設(shè)管理模式，中核核電有限公司８月份組織成立了核電工程總承包合同標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，負(fù)責(zé)研究制定核電工程總承包合同標(biāo)準(zhǔn)化文本。１０月中旬，標(biāo)準(zhǔn)化工作小組建議中核遼寧核電有限公司立足精干業(yè)主的管理模式，對標(biāo)準(zhǔn)化合同文本（初稿）進(jìn)行專業(yè)會審并提出修改建議。

　　通過對合同文本條款和附錄的全面梳理和理解，遼核公司對標(biāo)準(zhǔn)化文本初稿共提出了１５８條修改意見和建議。主要涉及以下幾個(gè)方面：強(qiáng)化監(jiān)理公司和運(yùn)營管理公司在工程總承包合同中的地位、接口關(guān)系和責(zé)任分工；參考福清、方家山核電總承包合同的約定，合理界定業(yè)主與總包方的責(zé)任分工，明確雙方的接口關(guān)系，以適應(yīng)不同業(yè)主的需求，力求打造具有兼容性、可操作性的標(biāo)準(zhǔn)化合同文本；立足精干業(yè)主的管理模式，抓好核安全、工程質(zhì)量、重要設(shè)備監(jiān)造、考核支付等大事，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了此項(xiàng)工作的重要意義，指出了當(dāng)前的工作重點(diǎn)，要求各處室更加深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解工程總承包合同的相關(guān)內(nèi)容，以便在今后的總承包合同談判和合同執(zhí)行階段盡快進(jìn)入角色。
　　１１月５日，公司向標(biāo)準(zhǔn)化工作組反饋了總承包合同文本（初稿）的修改意見和建議。（陳勁 單東亮）