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為貫徹落實(shí)中核集團(tuán)卓越績效模式貫標(biāo)導(dǎo)入工作部署，系統(tǒng)、全面推行卓越績效模式，中核華興作為集團(tuán)公司首批導(dǎo)入實(shí)施的40家單位之一，提前謀劃，選取中核檢測作為試點(diǎn)子企業(yè)先試先行。此次卓越績效模式的導(dǎo)入應(yīng)用，標(biāo)志著中核華興正式邁入全面、持續(xù)的管理績效提升新階段，為公司不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展賦能。

卓越績效模式通過綜合的組織績效管理方法，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)和經(jīng)營結(jié)果7個(gè)方面，基于遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、顧客驅(qū)動(dòng)、社會(huì)責(zé)任、以人為本、合作共贏、重視過程與關(guān)注結(jié)果、學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新以及系統(tǒng)管理基本理念，引導(dǎo)組織追求卓越，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高組織整體績效和能力，促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。

中核華興將以集團(tuán)公司全系統(tǒng)導(dǎo)入卓越績效模式為契機(jī)，緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，以試點(diǎn)子企業(yè)導(dǎo)入實(shí)踐為突破口，加快構(gòu)建對標(biāo)管理體系，全面優(yōu)化鞏固公司管理架構(gòu)與運(yùn)營流程，推動(dòng)卓越績效模式貫標(biāo)導(dǎo)入全面落地，真正在公司形成追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的管理文化，推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。