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    7月28日，中核華興公司召開2017年度市場開發工作會，會議傳達了集團公司2017年黨組擴大會議精神，聚焦市場開發工作，分析形勢，查找問題，提出對策，共謀發展，公司黨委書記、董事長陳寶智出席會議并講話。公司總經理部成員、總師辦成員，總部各部門負責人，各二級單位黨政負責人及市場開發相關人員參加了會議，會議由公司總經理張衛兵主持。
       
    陳寶智在會上講話，他首先傳達了集團公司黨組擴大會會議精神，并就股份公司投資事業部組建運作情況進行了專題介紹。他指出，投資事業部的成立是股份公司的重大戰略部署，通過搭建統一的投融資和資源整合平臺，實施商業模式變革，抓住PPP模式的有利政策，建立健全產融結合功能和體系，有助于服務建筑主業的“商業模式創新”，有助于增強競爭優勢，提升股份公司及各成員單位的盈利能力。
       
    針對市場開發工作，陳寶智表示，公司的市場開發工作近年來取得了重大進展，尤其是加強市場開發頂層設計、組建市場開發組織機構以來，新簽合同總額、任務儲備屢創新高，市場開發呈現出良好的發展態勢，但總體看公司依然面臨嚴峻的市場形勢，市場開發仍需轉型和創新。針對下一步的市場開發工作，他強調：一是加強市場形勢研判，保持市場開發壓力。公司市場開發部門和二級各單位要保持壓力和危機感，爬坡過坎，確保市場開發任務目標的完成。二是不斷調整業務結構，找準市場開發的突破點。要緊密圍繞“同心多元化”戰略，持續開發新市場和新業務，各單位要穩健擴大經營規模，專業公司要切實走出去，開拓市場。三是發揚“釘釘子”精神，馳而不息抓市場。市場開發工作要發揮整體優勢，堅持“一盤棋”思想，從上到下，抓好市場開發工作的各個環節，一級抓一級，真正實現市場開發工作的有效落地。四是發揮各級黨組織的領導核心和政治核心作用，助力市場開發工作。各級黨組織要圍繞中心，明確方向，主動參與市場開發；黨政領導要齊心合力，相互合作，服務大局；要嚴把“三重一大”決策關，確保經營決策的規范性；要守好“底線”、守住“紅線”，任何時候、任何人都不得損害公司利益。陳寶智鼓勵大家要有信心、有決心，齊心協力，積極應對，切實做好下半年各項工作，為完成公司全年任務目標、迎接黨的十九大勝利召開努力奮斗。
       
    會上，市場部、金融業務部匯報了上半年市場開發工作情況，分析了當前存在的問題，并對下半年工作進行了部署；福建分公司、甘肅分公司、天津分公司、華譽公司分別在會上發言，總結市場開發經驗、分析市場形勢、解剖開發問題，并同與會人員進行了討論交流；工程核算部對公司上半年預決算工作進行了專題匯報，安排部署了全年預決算目標；安全質量環保部通報了上半年安全生產運行情況，分析了安全事故帶來的影響并提出了建議和對策。
       
    會議期間與會人員分兩組進行了交流研討，聚焦市場開發，圍繞內外部市場環境、PPP業務提升、投標策略分析等積極發言，建言獻策。
       
    張衛兵作會議總結，并對下半年市場開發工作進行安排部署。他指出，市場開發工作是公司當前發展面臨的主要問題，此次會議直面問題，坦誠交流，分析不足，提出對策，達到了預期效果，針對下階段重點工作，他提出六點要求。一是高度重視市場開發工作，時刻保持緊迫感和危機感，切實加強市場開發工作的組織和領導，充分整合內外部資源，達成共識，形成合力；二是正確認識建筑市場的發展規律，了解行業發展環境，充分發揮自身優勢，產業鏈聯動，做到傳統市場和PPP市場兩手抓，兩手硬；三是以問題為導向，解決擺在面前的現實問題，要鞏固傳統區域，開辟新市場，維護老客戶，開發新客戶，同時還要緊跟市場脈搏，拓展業務領域；四是不斷加強投標能力建設，加強市場開發專業人才隊伍建設，加強品牌建設，以現場促市場；五是確立競爭優勢，培育核電、軍工建設市場，民用市場及PPP業務的核心競爭力；六是堅定信心，不斷加強經濟運行分析，同時還要開拓思路，確保全年任務目標的實現。 （關美洲）