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    7月14至15日，中核五公司組織召開了“華龍一號”卡拉奇K-2/K-3核電項(xiàng)目核島安裝工程施工組織設(shè)計(jì)評審會。會議由公司總工程師王貴洪主持，公司內(nèi)部專家22人組成專家評審組及K2/K3核電項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員參加了會議。

    會議開始,公司技術(shù)中心主任唐春英首先介紹了會議安排并指定了評審組長。隨后，K2/K3核電項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理徐斌對施工組織設(shè)計(jì)作了簡要介紹。專家評審組聽取了施工組織設(shè)計(jì)的匯報(bào)，并通過分組的方式開展評審。評審分為三個小組，工程管理組、質(zhì)量安全組和技術(shù)管理組，分別對施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面而細(xì)致的評審。
       
    經(jīng)過兩天的評審，專家組分別對評審的內(nèi)容給出了具體的指導(dǎo)意見，一致認(rèn)為總體上《卡拉奇K-2/K-3核電項(xiàng)目核島安裝工程施工組織設(shè)計(jì)》內(nèi)容較為完整，組織合理，各管理線條明晰，方案基本可行，資源配置及保障措施得當(dāng)，可作為卡拉奇K-2/K-3核電項(xiàng)目核島安裝工程的施工指導(dǎo)文件，項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，讓施組充分落地。
       
    會議最后王貴洪就施工組織設(shè)計(jì)提出了五點(diǎn)要求：一是K2/K3項(xiàng)目部應(yīng)高度重視，強(qiáng)化各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，充分評估和采納評審意見；二是進(jìn)一步分析“華龍一號”與M310的差異性，全面診斷存在的新變化、難點(diǎn)，找出可行的解決措施；三是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的合同培訓(xùn)，熟悉合同的邊界和要求，推進(jìn)項(xiàng)目的整體實(shí)施；四是注重項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件的理解，便于后續(xù)施工方案、工藝、工機(jī)具等各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備；五是項(xiàng)目部從開工第一天就要注重防異物和施工記錄關(guān)閉的及時性。
       
    “華龍一號”是我國采用國際最高安全標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)設(shè)計(jì)，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代先進(jìn)壓水堆核電機(jī)型。而K-2/K-3是“華龍一號”核電技術(shù)“走出去”的第一站。組織好、建設(shè)好K-2/K-3項(xiàng)目責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，我公司作為擁有同時承建國內(nèi)外核電站能力和業(yè)績的核電建設(shè)骨干企業(yè)，要發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展　勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神，在K-2/K-3項(xiàng)目管理上要堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、效能化的原則。為業(yè)主交出一份滿意的答卷的同時，也讓“華龍一號”成為“一帶一路”上的一張新名片。