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元月六日，中國核工業建設集團公司（以下簡稱中國核建）黨組成員、副總經理祖斌在核電工程部主任馮家舉的陪同下，蒞臨中國核工業第五建設有限公司（以下簡稱中核五公司）三門核電工程施工總承包部開展送溫暖活動。中核五公司董事長、總經理莊火林，中核二二公司董事長、總經理、黨委書記張獻豪，副總經理張斌陪同檢查。

祖斌副總經理十分關注三門核電建設施工現場的具體情況，一到現場立即深入施工一線，與施工人員親切交談，詳細了解工程進展情況，并代表中國核建黨組慰問大家，向大家拜年，給困難職工送溫暖，向大家轉達中國核建的親切問候。

在聽取三門核電工程施工程項目組織管理、項目工作進展、項目總體目標與成效、、已取得的關鍵技術突破、AP1000的設計建造特點和AP1000核文化建設等方面匯報后，祖斌副總經理作了重要講話，他表示，這次來三門，是受中國核建黨組和穆占英總經理的委托，來向大家送溫暖的，借此機會，祝大家并通過你們向全體職工轉達集團公司的慰問，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康、闔家幸福。他指出，集團公司黨組一直很重視三門核電建設，三門核電現場不管是安全培訓，PPE穿戴還是施工現場作業、各種標識標牌都很規范，一切井然有序。雖然因為種種原因，目前施工高峰還未到來，但從現場的進展情況看，成績是值得肯定的，這與大家辛苦分不開的。他要求，三門核電工程施工總承包部要堅定不移推進施工總承包部管理模式。土建、安裝一體化固然有工程建造特點的需求，但最根本的，是一種新管理模式探索，是中國核建“十一五”規劃明確、借以提升核心競爭力的一種戰略。面臨激烈的競爭，如何更加有效地筑牢核電建設市場，施工總承包部管理模式責無旁貸。作為第一個推行施工總承包部模式的中核五公司，要用顯著的工作業績體現這種管理模式的優勢，以得到更多業主、工程公司的認可、贊同。集團公司各成員單位要從中國核建戰略發展的角度出發，相互協作，相互配合，不斷提升項目管控能力，使三門核電工程施工總承包部在推進總承包部管理模式的同時，出經驗、出典型，提升整個集團公司的競爭力。他強調，一定要重視質量安全工作。從現場情況看，大家對質量安全還是十分重視。三門這里的外部環境比較好，外國公司在質量安全方面的管理有許多值得我們學習的地方，我們要把這些外部的要求與核工業安全質量文化結合起來，轉化成我們內在的需求，使文化成為行為習慣，成為大家共同遵守的行為規范。集團公司相信，在三門核電工程施工總承包部上下的共同努力下，一定可以建造好世界首堆，樹立一座豐碑，總結一批經驗，培養一批人才，真正把中國核建的戰略決策落到實處。

   中國核工業第五建設有限公司：楊國成