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　　時值盛夏，京畿之地，滿目蔥蘢，希望無限。7月13日，國家電投在京召開2017年年中工作會議。本次會議旨在對照"突破提升年"目標任務，總結上半年工作，分析存在的問題和矛盾，凝心聚力、加壓奮進，高質量完成全年任務。

　　國家電投董事長、黨組書記王炳華，總經理、黨組副書記孟振平，外部董事朱鴻杰、劉寶瑛、楊繼學，黨組副書記、副總經理余劍鋒，黨組成員、副總經理時家林、魏鎖，黨組成員，總會計師王益華，黨組成員、副總經理夏忠，黨組成員、紀檢組組長鄧文奎出席會議。

　　國有重點大型企業監事會主席熊維平，監事會03辦副主任郭文光等應邀出席會議。

　　王炳華在會上發表重要講話。他指出，今年以來，集團公司堅持把穩定經營效益作為工作的重中之重，堅守全年業績目標不動搖，著力解決煤價、電量等影響效益增長的重大問題，加強資金鏈、海外業務等重大經營風險防范。強化領導班子經營主體責任，推行全員績效考核。經過努力，上半年取得較好的生產經營業績，保持了"彎道超車"的良好勢頭。下半年，經營工作面臨的不確定性因素依然較多，必須咬住目標不動搖，聚焦減虧增盈，各板塊全面發力；深化資本運作，努力增厚經營業績；保安全保穩定，確保"后墻不倒"，全力打好保增長保安全保穩定攻堅戰。

　　當前，國有企業改革、電力體制改革、供給側結構性改革不斷深化。王炳華指出，重組兩年來，國家電投形成的結構化、差異化優勢，得益于主動改革、深入改革。要鞏固提升已經形成的優勢，必須堅定不移深化改革。進一步提高對改革主動性和緊迫性的認識，加強對改革關鍵共性問題的研究解決，加快推進公司制改制、處僵治困、三項制度改革等重點改革任務。

　　現階段，加快技術創新業已成為電力行業走出困境的迫切要求。王炳華強調，下半年，要著力推動三方面工作，向創新要核心競爭力。一是確保核電專項里程碑成果落地，推動自主化平臺轉型升級。二是加強重燃專項組織實施體系建設，明確創新模式和技術路線。三是以市場化為導向、產業化為目標，深化集團公司技術創新體系建設。

　　打鐵還需自身硬。在黨的十九大即將召開的關鍵時期，王炳華對干部隊伍建設提出新要求。他強調，各級領導干部要自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，講政治規矩，強黨建基礎，守黨規黨紀，講責任擔當，堅持以上率下，切實擔起保增長保安全保穩定的責任，堅定不移推進改革創新，把壓力傳遞到位，把員工勁頭鼓足，全力以赴完成各項工作任務。

　　孟振平向大會作工作報告。報告從維護安全穩定發展、推動技術創新、促進新舊動能轉換、落實"改革四十條"、瘦身健體提質增效、加強黨的建設六方面，總結了上半年生產經營和改革發展各項工作開展情況以及取得的新成果。

　　上半年，國家電投克服煤價高位運行、電價下調、煤電利用小時數下降、棄風棄光等多重不利因素疊加影響，生產實現增長，經濟效益符合預期。上半年收入940.54億元，利潤32億元，凈利潤13.48億元，利潤和凈利潤均位居五大發電集團前列。剔除煤價上漲因素，實現利潤同比增長60%。產業結構和布局持續優化。新增電力裝機233萬千瓦，全部為清潔能源裝機。電力裝機規模達到1.19億千瓦，清潔能源裝機占比為43.9%，在五大發電集團繼續保持大幅領先。國家重大專項任務取得新進展。AP1000自主化依托項目首臺機組即將進入裝料階段。CAP1400核電示范工程開工前各項準備工作就緒，CAP1700核電概念設計通過集團專家審查。重型燃機重大專項全面啟動，完成了300MW F級燃機總體及若干分系統概念設計。安全生產保持"六不發生"，設備事故和人身傷害事故雙下降。積極推進陽光央企和誠信合規體系建設，發布了集團公司重組以來首份完整年度的社會責任報告。跨國經營取得新進展，境外業務已涵蓋40個國家和地區。

　　報告回顧了黨的十八大以來，特別是合并重組以來，國家電投在轉方式、調結構、謀創新、促改革、強黨建等方面取得的成績，同時坦承當前工作中存在的問題和面臨的挑戰。孟振平強調，要進一步提高貫徹落實集團公司各項決策部署的能力和水平。保持目標任務的連續性，堅定完成全年任務目標不動搖，推動工作向縱深發展。突出問題導向，深化各項改革措施。對外部經營形勢可能發生的變化保持高度警覺，堅持底線思維，應對可能出現的困難局面。

　　對于下半年重點工作，孟振平提出五項具體要求。一是抓安全保效益，完成全年生產經營任務。二是貫徹能源技術革命，實施創新驅動發展。努力實現三代核電自主化重大成果，按計劃實施重型燃機重大專項。三是貫徹能源消費、供給革命，培育轉型升級新動力。四是繼續深化關鍵領域改革，增強發展活力。五是發揮政治優勢，開創黨建工作新局面。

　　會上，國家核電、集團公司總部7部門以及9家所屬二級單位圍繞各自工作進行了專題發言。