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    秦山二核鳥(niǎo)瞰

       2008年11月6日，在我國(guó)核電國(guó)產(chǎn)化建設(shè)的歷程中，又是一個(gè)值得紀(jì)念的日子：秦山二期擴(kuò)建工程4號(hào)機(jī)組核島穹頂?shù)跹b順利完成。這標(biāo)志著國(guó)家“十一五”首個(gè)開(kāi)工的核電項(xiàng)目全面轉(zhuǎn)入安裝階段。這個(gè)時(shí)間比原計(jì)劃提前3個(gè)月，秦山又一次創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)核電站土建施工的最短記錄。

        從1996年6月秦山二期1號(hào)機(jī)組開(kāi)工建設(shè)到現(xiàn)在，中核集團(tuán)核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司以國(guó)家利益為重，以發(fā)展民族核電事業(yè)為先，在核電站自主設(shè)計(jì)、自主建造、自主管理、自主運(yùn)營(yíng)上一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階。他們創(chuàng)立了我國(guó)第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商用核電品牌，為我國(guó)掌握百萬(wàn)級(jí)核電站設(shè)計(jì)、建造核心技術(shù)進(jìn)行了成功探索，在經(jīng)濟(jì)效益上創(chuàng)造了目前國(guó)內(nèi)核電站最為優(yōu)異的運(yùn)營(yíng)記錄，更為我國(guó)核電站規(guī)模建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，被譽(yù)為中國(guó)核電國(guó)產(chǎn)化的開(kāi)拓者。

        今天，秦山二核人不再講述昨天的故事，在運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)建同時(shí)進(jìn)行的過(guò)程中，他們又創(chuàng)造著新的歷史奇跡。

        不斷創(chuàng)新——秦山二期擴(kuò)建工程技術(shù)水平跨越新的高度

        按照國(guó)家要求，秦山二期擴(kuò)建工程是1、2號(hào)機(jī)組的翻版加改進(jìn)。這一重大決策，表明擁有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商用核電品牌CNP600已經(jīng)成熟，對(duì)推動(dòng)我國(guó)后續(xù)核電項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化建設(shè)具有重要意義。

        秦山二期1、2號(hào)機(jī)組是我國(guó)首座“自主設(shè)計(jì)、自主建造、自主管理、自主運(yùn)營(yíng)”的大型商用核電站，也是“九五”期間開(kāi)工的4座核電站中唯一國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目，分別于2002年4月、2004年5月投入商業(yè)運(yùn)行。自主設(shè)計(jì)率達(dá)90%，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到55%。在2006年進(jìn)行的機(jī)組竣工驗(yàn)收時(shí)，國(guó)家給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為“1、2號(hào)機(jī)組的電站總體性能達(dá)到20世紀(jì)90年代國(guó)際同類核電站的先進(jìn)水平”。

        實(shí)際上，1、2號(hào)機(jī)組在自主設(shè)計(jì)方面，不少地方仍然可以與當(dāng)今世界核電技術(shù)水平比肩。如我國(guó)自主設(shè)計(jì)的反應(yīng)堆堆芯，通過(guò)流量分配試驗(yàn)、堆內(nèi)構(gòu)件流致振動(dòng)試驗(yàn)等大型科研攻關(guān)，綜合指標(biāo)達(dá)到目前國(guó)際上第二代核電站改進(jìn)型水平。反應(yīng)堆熱工安全裕度、堆芯臨界硼濃度、控制棒當(dāng)量、堆芯功率分布等精度達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，達(dá)到第三代核電站的技術(shù)指標(biāo)。

        特別是堆內(nèi)構(gòu)件流致振動(dòng)試驗(yàn)不僅國(guó)內(nèi)首次，就是世界上也只有法國(guó)、日本在原型堆上進(jìn)行過(guò)。在1號(hào)機(jī)組熱態(tài)試驗(yàn)期間，對(duì)堆內(nèi)構(gòu)件在高溫、高壓、高流量的工況下，進(jìn)行振動(dòng)響應(yīng)特性實(shí)測(cè)難度相當(dāng)大。如果出現(xiàn)顛覆性事故，后果不堪設(shè)想。但是，為進(jìn)一步掌握核電站的核心技術(shù)，企業(yè)必須背負(fù)這一社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)試驗(yàn)，設(shè)計(jì)者拿到了第一手資料：實(shí)測(cè)結(jié)果與模型試驗(yàn)和計(jì)算分析的結(jié)果一致,證明設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造符合規(guī)范要求，質(zhì)量可靠。

        在起點(diǎn)已經(jīng)很高的1、2號(hào)機(jī)組上進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，秦山二期的核電工作者面臨新的挑戰(zhàn)。核電站任何一個(gè)小小改動(dòng)，都是牽一發(fā)動(dòng)全身的舉動(dòng)，會(huì)給設(shè)計(jì)、建造帶來(lái)非常大的工作量，甚至要重新進(jìn)行理論計(jì)算和物理試驗(yàn)。核電作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)，提升安全性、經(jīng)濟(jì)性是其永恒的追求，“改進(jìn)”因此成為3、4號(hào)機(jī)組建設(shè)的重頭戲。剛剛從艱難困苦的核電國(guó)產(chǎn)化道路上走來(lái)的秦山二核人，又一次披掛上陣，開(kāi)始了新一輪國(guó)產(chǎn)化核電的歷史跨越。

        秦山二期擴(kuò)建工程從2004年正式啟動(dòng)開(kāi)始，核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司就專門成立了負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)改進(jìn)的工程技術(shù)委員會(huì)。該委員會(huì)的一項(xiàng)主要職責(zé)，就是組織全廠進(jìn)行1、2號(hào)機(jī)組經(jīng)驗(yàn)反饋大動(dòng)員，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外核電站的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，歸類整理后組織廠內(nèi)外專家分專業(yè)集中討論。經(jīng)過(guò)前后一年多的不斷討論與驗(yàn)證，最終確定提高整體設(shè)計(jì)水平的重大技術(shù)改進(jìn)有10項(xiàng)，重要設(shè)計(jì)改進(jìn)18項(xiàng)，設(shè)計(jì)改進(jìn)1115項(xiàng)。

        每落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)，都需要經(jīng)過(guò)大量的分析、論證，然后確定初步方案，而具體落實(shí)到圖紙上，則還需要設(shè)計(jì)人員付出更加艱苦的勞動(dòng)。一些改進(jìn)更是在極其缺乏基礎(chǔ)資料的情況下進(jìn)行的。例如當(dāng)時(shí)法國(guó)同類核電站的經(jīng)驗(yàn)反饋資料只有一個(gè)英文題目清單，設(shè)計(jì)人員根本無(wú)從分析。為了破解這一難題，協(xié)助設(shè)計(jì)工作，他們不得不利用各種資源從國(guó)內(nèi)核電站、國(guó)外公司收集和花巨資購(gòu)買獲得了一大批資料，確保改進(jìn)工作的順利實(shí)施。

          在這1115項(xiàng)改進(jìn)中，有800多項(xiàng)是1、2號(hào)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的反饋，很多重大改進(jìn)來(lái)源于運(yùn)行人員實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的缺陷。一次，正在運(yùn)行的2號(hào)機(jī)組有一個(gè)流量?jī)x表突然發(fā)生漂移，導(dǎo)致閥門誤動(dòng)。主控室的操作人員發(fā)現(xiàn)后立即對(duì)故障原因做出準(zhǔn)確判斷，馬上進(jìn)行了手動(dòng)干預(yù)，防止了事故的發(fā)生。這種儀表故障防不勝防，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確判斷，會(huì)直接影響核電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，操作員的壓力極大。針對(duì)這一情況，3、4號(hào)機(jī)組對(duì)儀表系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)改進(jìn)，解決了儀表漂移問(wèn)題。雖然一臺(tái)機(jī)組儀表投資增加600萬(wàn)元，但減少停堆所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益更大，更為重要的是極大地緩解了操作員的緊張狀態(tài)，保證了核電站的安全運(yùn)行。

        據(jù)了解，在10項(xiàng)重大改進(jìn)中，相當(dāng)部分項(xiàng)目是從核安全角度考慮的。擴(kuò)建工程根據(jù)國(guó)家和國(guó)際上新的核安全法規(guī)要求，通過(guò)開(kāi)展嚴(yán)重事故分析、對(duì)概率安全分析實(shí)施設(shè)計(jì)改進(jìn)，以及對(duì)消防系統(tǒng)、安全殼噴淋系統(tǒng)等重大安全項(xiàng)目的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了核電站預(yù)防和緩解嚴(yán)重事故的能力。盡管核電站嚴(yán)重事故發(fā)生概率僅為10-5,但秦山二期在擴(kuò)建工程中都視其為100%,為此投入巨資在所不惜。但是，改進(jìn)并不是一味增加資金，根據(jù)1、2號(hào)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀況,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)又減少了一些系統(tǒng),同時(shí)節(jié)省大量的投資。

        秦山二期擴(kuò)建工程通過(guò)設(shè)計(jì)改進(jìn)，不僅安全性大大提升，經(jīng)濟(jì)性也有很大提高。據(jù)介紹，3、4號(hào)機(jī)組的負(fù)荷因子由65%提高到75%，這是目前世界核電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。秦山二期擴(kuò)建工程中的1000多項(xiàng)創(chuàng)新改進(jìn)，不僅是對(duì)自身技術(shù)實(shí)力的考驗(yàn)，對(duì)掌握核心技術(shù)的促進(jìn)和推動(dòng)，更是一筆擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的寶貴財(cái)富，是對(duì)世界核電技術(shù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

        勇于擔(dān)當(dāng)——秦山二核人在核電國(guó)產(chǎn)化道路上再樹(shù)豐碑

        能否自主發(fā)展核電，是對(duì)一個(gè)國(guó)家工業(yè)水平和綜合能力的檢驗(yàn)。一座核電站有300多個(gè)系統(tǒng)，在核電產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)備費(fèi)用占電站總投資近50%，所有設(shè)備都需要一流的質(zhì)量和技術(shù)等級(jí)。促進(jìn)國(guó)家核電重大裝備制造業(yè)提升機(jī)電儀器的整體水平，這就是核電國(guó)產(chǎn)化的巨大動(dòng)力和意義所在。

        秦山二期1、2號(hào)機(jī)組在自主建造上的業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)，特別是在設(shè)備制造國(guó)產(chǎn)化方面更是成為開(kāi)路先鋒。20多萬(wàn)臺(tái)設(shè)備有55%實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，55臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備國(guó)內(nèi)制造，壓力容器、蒸汽發(fā)生器、反應(yīng)堆控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、大型核電站汽輪發(fā)電機(jī)等核心設(shè)備全部是國(guó)內(nèi)第一次制造。特別是完全自主開(kāi)發(fā)的反應(yīng)堆控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，控制棒落棒時(shí)間為1.5秒，少于法規(guī)要求的2.4秒；步進(jìn)考核達(dá)到了850萬(wàn)步，而法規(guī)要求是120萬(wàn)步，設(shè)計(jì)要求240萬(wàn)步,其綜合指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

        設(shè)備國(guó)產(chǎn)化是與風(fēng)險(xiǎn)相伴的，國(guó)產(chǎn)化程度越高，意味著設(shè)計(jì)和建造的風(fēng)險(xiǎn)越大。國(guó)際上幾大核電設(shè)備制造商如法國(guó)法馬通、美國(guó)西屋、日本三菱有幾十年的核電設(shè)備制造歷史，而在1、2號(hào)機(jī)組建設(shè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)核電設(shè)備制造業(yè)只能說(shuō)是剛剛起步，把核電站的大部分關(guān)鍵設(shè)備交給國(guó)內(nèi)企業(yè)制造，需要勇氣和膽識(shí)，有時(shí)還要擔(dān)當(dāng)失敗的責(zé)任和損失。

        2003年6月1日，秦山二期2號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)成功，比計(jì)劃提前60天。有1號(hào)機(jī)組順利發(fā)電在前，所有人對(duì)2號(hào)機(jī)組在預(yù)期的2003年底投入運(yùn)行信心十足。可是，這一天沒(méi)有如期到來(lái)，命運(yùn)之神跟他們開(kāi)了一個(gè)殘酷的玩笑。

        2003年7月初，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)2號(hào)機(jī)組壓力容器進(jìn)行役前復(fù)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)接管端的一條制造焊縫有超標(biāo)顯示。

        壓力容器在核電站設(shè)備中被稱為“核一號(hào)”，它是核電站的心臟，直接關(guān)系到核電站的安全運(yùn)行。在此之前，我國(guó)所有核電站的壓力容器全部進(jìn)口，包括秦山二期的1號(hào)機(jī)組。為加快核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，2號(hào)機(jī)組壓力容器由國(guó)內(nèi)企業(yè)制造。

        壓力容器出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這讓核電秦山聯(lián)營(yíng)公司全體職工從勝利的巔峰一下子跌到失敗的谷底。

        為了迅速解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)各路專家很快拿出三套方案。向美國(guó)西屋、日本三菱、法國(guó)法馬通發(fā)出商請(qǐng)技術(shù)支援的函電。最后慎重地與西屋公司簽訂了合同。2004年1月，2號(hào)機(jī)組壓力容器返修成功。

         壓力容器質(zhì)量事件責(zé)任不在核電秦山聯(lián)營(yíng)公司，但所有的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響全部由他們承擔(dān)。這種以民族大業(yè)為先，以國(guó)家利益為重的精神光芒在秦山二期處處閃現(xiàn)。如果說(shuō)，秦山二期1、2號(hào)機(jī)組55%的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率，對(duì)我國(guó)機(jī)械、電子、儀器儀表等制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)作用，一個(gè)專門制造核電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)集群在國(guó)內(nèi)初步建立起來(lái)的話，那么，秦山二期擴(kuò)建工程70%的設(shè)備由國(guó)內(nèi)制造，就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字變化，有一個(gè)量變到質(zhì)變的飛躍。

        從擴(kuò)建工程新增國(guó)產(chǎn)化主要設(shè)備的清單里可以看出，幾乎所有的設(shè)備大到反應(yīng)堆壓力容器、蒸發(fā)器，小到閥門、電纜大都是國(guó)內(nèi)采購(gòu)制造，很多核級(jí)重要設(shè)備國(guó)產(chǎn)化實(shí)現(xiàn)了零的突破。

       電氣貫穿件是核電站重要的1E級(jí)設(shè)備，是運(yùn)行期間反應(yīng)堆內(nèi)外聯(lián)系的唯一紐帶，為核島內(nèi)設(shè)備提供電力，同時(shí)作為核電站最后一道安全屏障的一部分，在事故狀況下保證安全殼的完整性。此前，世界上只有美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本的少數(shù)幾家公司擁有電氣貫穿件制造能力，且相互之間一直形成默契壟斷的局面。我國(guó)前期建成的核電站，全部依靠進(jìn)口，不僅費(fèi)用高昂，備件及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的及時(shí)性也不時(shí)困擾著業(yè)主。

        “只有國(guó)產(chǎn)化，才是國(guó)內(nèi)核電的希望。”正是堅(jiān)守這一矢志不移的信念，秦山二期在擴(kuò)建工程中，始終在國(guó)內(nèi)尋找制造廠商。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，核電秦山聯(lián)營(yíng)公司成立了專門小組，對(duì)企業(yè)研制工作進(jìn)行跟蹤，并提出積極的建議。

        2006年9月，機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中核集團(tuán)公司共同組織了設(shè)備鑒定會(huì)，對(duì)國(guó)產(chǎn)電氣貫穿件進(jìn)行鑒定，與會(huì)專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品“能滿足核電站使用壽命達(dá)到60年的要求，技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國(guó)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平”。從此，結(jié)束了我國(guó)電氣貫穿件必須依靠進(jìn)口的歷史。

        反應(yīng)堆廠房環(huán)吊是秦山二期擴(kuò)建工程的關(guān)鍵設(shè)備，核電站投運(yùn)后，環(huán)吊將一直在反應(yīng)堆壓力容器開(kāi)、關(guān)蓋等換料大修活動(dòng)中起重要作用。目前，國(guó)內(nèi)在役核電站的環(huán)吊均由國(guó)外廠家制造，秦山二期1、2號(hào)機(jī)組的環(huán)吊也是進(jìn)口的。

        秦山二期經(jīng)過(guò)多次考察，認(rèn)為國(guó)內(nèi)廠家盡管有些地方和國(guó)際水平有差距，但完全有能力制造出合格的環(huán)吊。因此提出在擴(kuò)建工程中要實(shí)現(xiàn)環(huán)吊的國(guó)產(chǎn)化，并選定由太原的一家制造廠承制。為確保首次國(guó)產(chǎn)的成功，還選擇了一國(guó)外公司進(jìn)行技術(shù)支持。通過(guò)中外合作，實(shí)現(xiàn)了650MW核電站環(huán)吊首次國(guó)產(chǎn)化，大幅度提高了國(guó)內(nèi)起重機(jī)行業(yè)的技術(shù)和管理水平。

        目前國(guó)內(nèi)許多制造廠的積極性很高，技術(shù)實(shí)力也有保證，需要的是制造業(yè)績(jī)，要有勇氣給與他們“第一次”實(shí)踐的機(jī)會(huì)。而秦山二期也一直演繹著“第一個(gè)吃螃蟹人”的故事，引領(lǐng)核電國(guó)產(chǎn)化設(shè)備制造取得一個(gè)又一個(gè)重大突破。

        實(shí)際上，為了早日實(shí)現(xiàn)核電國(guó)產(chǎn)化，秦山二期不僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖秋L(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，還要投入巨額資金與制造企業(yè)共同進(jìn)行科研攻關(guān)。據(jù)設(shè)備部門一位負(fù)責(zé)人介紹，在1、2號(hào)機(jī)組建造時(shí)，國(guó)內(nèi)核電設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造基礎(chǔ)很薄弱，要承擔(dān)技術(shù)難度和質(zhì)量要求很高的核電主設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造任務(wù)，必須進(jìn)行深入的技術(shù)咨詢、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)，有的還需要進(jìn)行科研攻關(guān)，秦山二期在這方面都投入過(guò)巨額資金。比如，上海鍋爐廠承接2號(hào)核電機(jī)組蒸汽發(fā)生器時(shí)，向美國(guó)西屋公司提供了40多萬(wàn)美元的技術(shù)支持費(fèi)用；為控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組、人員閘門、裝卸料機(jī)、繼電器機(jī)架和反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備的研制提供了1100多萬(wàn)元的研制和試驗(yàn)費(fèi)用。

        在擴(kuò)建工程中，秦山二期同樣投入大量資金與企業(yè)共同進(jìn)行科研攻關(guān)。在核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化中，閥門是最令人關(guān)注的。1、2號(hào)機(jī)組1萬(wàn)多個(gè)閥門有5000多個(gè)進(jìn)口,在3、4號(hào)機(jī)組設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的目錄中，大部分閥門要國(guó)內(nèi)采購(gòu)。盡管國(guó)內(nèi)生產(chǎn)閥門的企業(yè)不少，但真正能夠制造核級(jí)閥門、具備核級(jí)閥門制造資質(zhì)的企業(yè)并不多。為了攻克核級(jí)閥門制造的難關(guān)，秦山二期與5家企業(yè)簽訂了科研協(xié)議，從前期設(shè)計(jì)到后期制造，投入專項(xiàng)資金、派遣科技人員共同研制。據(jù)了解，通過(guò)二期擴(kuò)建工程為設(shè)備國(guó)產(chǎn)化投入科研經(jīng)費(fèi)至少3250多萬(wàn)元。

        秦山二期為核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化所做的犧牲和努力，使很多合作廠家深受感動(dòng)。制造反應(yīng)堆堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的企業(yè)負(fù)責(zé)人真誠(chéng)地說(shuō)，秦山二期一直以積極穩(wěn)妥的態(tài)度致力于核電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，他們的魄力和嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的態(tài)度很令人欽佩。企業(yè)承擔(dān)了秦山二期擴(kuò)建工程堆內(nèi)構(gòu)件的設(shè)計(jì)制造任務(wù)后，核電秦山聯(lián)營(yíng)公司為了設(shè)備制造的萬(wàn)無(wú)一失，特意請(qǐng)法國(guó)法馬通公司做技術(shù)支持，并為法方提供了125萬(wàn)美元的咨詢費(fèi)用。

        據(jù)了解，擴(kuò)建工程中的75000臺(tái)/套設(shè)備，有70000多臺(tái)/套國(guó)內(nèi)制造。秦山二期又一次開(kāi)創(chuàng)了核電國(guó)產(chǎn)化先河，實(shí)現(xiàn)了自我跨越。

        堅(jiān)持探索——核電站管理創(chuàng)新集成優(yōu)勢(shì)資源和團(tuán)隊(duì)智慧

        在秦山二期自主創(chuàng)新的基地上，4個(gè)核電廠房高高聳立。已經(jīng)投入生產(chǎn)的1、2號(hào)機(jī)組以驕人的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，展示國(guó)產(chǎn)核電站輝煌的成就，正在建設(shè)的3、4號(hào)機(jī)組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范、井然有序，質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大指標(biāo)都得到良好控制。

        一個(gè)業(yè)主，既負(fù)責(zé)兩臺(tái)機(jī)組的運(yùn)營(yíng)，又擔(dān)任兩座核電站的建設(shè)，這在國(guó)內(nèi)是首次。核電秦山聯(lián)營(yíng)公司總經(jīng)理?xiàng)钐m和說(shuō)：運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)建同時(shí)進(jìn)行，是一個(gè)比單一運(yùn)營(yíng)或單一擴(kuò)建更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在人員基本不增和工作任務(wù)翻番的情況下，面對(duì)“一肩挑兩擔(dān)”的復(fù)雜局面，秦山二期提出了“立足自主、統(tǒng)籌互補(bǔ)”的管理模式。立足自主就是強(qiáng)調(diào)解決核心和關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)必須樹(shù)立“以我為主”的理念，同時(shí)加大與設(shè)計(jì)、設(shè)備制造等領(lǐng)域的國(guó)際國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略合作，持續(xù)提高企業(yè)掌握核心技術(shù)的水平和自主化管理水平。統(tǒng)籌互補(bǔ)，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全局聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌安排運(yùn)行機(jī)組和擴(kuò)建工程的人力和物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和管理互補(bǔ)。這一全新管理模式的實(shí)施，就是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高效率，降低成本，達(dá)到投入產(chǎn)出比最優(yōu)化的目的，也要為擴(kuò)建工程商運(yùn)后全面實(shí)行群堆管理和集約化運(yùn)作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

        “立足自主、統(tǒng)籌互補(bǔ)”管理模式的創(chuàng)立，對(duì)于秦山二期來(lái)說(shuō)，不僅是情勢(shì)所迫，更是有著深厚的基礎(chǔ)。公司1385名員工中，有許多人參與了1、2號(hào)機(jī)組建設(shè)的全過(guò)程，他們?cè)诤穗妵?guó)產(chǎn)化的艱辛道路上，通過(guò)刻苦拼搏、自主創(chuàng)新，解決了許多突出問(wèn)題，攻克了多道難關(guān)，積累了較豐富的核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。1990年以后陸續(xù)入廠的青年員工，通過(guò)1、2號(hào)機(jī)組的調(diào)試、檢修和運(yùn)行的鍛煉，掌握了扎實(shí)的理論和實(shí)踐技能，成為企業(yè)的新生力量。如何把分散的、潛在的經(jīng)驗(yàn)、能量，通過(guò)總結(jié)、提煉，集成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和團(tuán)隊(duì)智慧，“立足自主、統(tǒng)籌互補(bǔ)”管理模式實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

        一個(gè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)兩個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大責(zé)任，一個(gè)企業(yè)操作兩個(gè)規(guī)律、目標(biāo)、內(nèi)容不盡相同的運(yùn)行體系，核電站運(yùn)行、建設(shè)既要堅(jiān)持“四個(gè)自主”，又要以開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，秦山二期創(chuàng)立的管理模式使兩者達(dá)到了辯證的統(tǒng)一，做到了運(yùn)營(yíng)機(jī)組和擴(kuò)建機(jī)組相輔相成、資源共享；運(yùn)營(yíng)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工明確，相互協(xié)作溝通；運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)建兩個(gè)平臺(tái)共同為核電自主化培育人才。

        事實(shí)上，一個(gè)管理模式的確立，從某種意義上來(lái)說(shuō)，還只是完成了理論層面的工作，解決了體制、機(jī)制問(wèn)題，而要真正落實(shí)管理目標(biāo)，需要有大量的執(zhí)行文件作保證。為了保證核電站安全可靠運(yùn)行，為了使擴(kuò)建工程質(zhì)量、資金、進(jìn)度得到有效控制，秦山二期究竟制定了多少規(guī)范、程序、制度？

        答案是一個(gè)人們難以想象的數(shù)字——上萬(wàn)種！所有規(guī)范、程序和制度，全部嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定。這些規(guī)范和程序是秦山二期20年建設(shè)和管理核電站的經(jīng)驗(yàn)集成，是二期這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)智慧的聚合。

        在核電站自主運(yùn)營(yíng)方面，100多名技術(shù)人員和管理人員陸續(xù)編制了7000多項(xiàng)核電廠規(guī)程。先后出臺(tái)數(shù)百項(xiàng)管理規(guī)定和管理辦法，明確相關(guān)單位和個(gè)人的安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)提供了制度保證。

        2005年，是秦山二期的管理年。這一年，公司對(duì)《生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)》進(jìn)行了重新編制、修訂；創(chuàng)新編寫(xiě)了用于擴(kuò)建工程管理的《建造質(zhì)量管理手冊(cè)》，加上用于行政事務(wù)管理的“工作質(zhì)量管理手冊(cè)”和“公司質(zhì)量管理手冊(cè)”，構(gòu)成了公司的程序化管理體系。

        這種全新的程序化管理體系，清晰地界定了各處室的職能和接口，使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范，便于經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承，進(jìn)而為崗位培訓(xùn)和人才流動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。目前，規(guī)范化、程序化的管理體系已深入人心，應(yīng)用程序指導(dǎo)工作已成為廣大員工的自覺(jué)行為。

        管理水平的提高，提升了機(jī)組運(yùn)營(yíng)能力。1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)第一年負(fù)荷因子達(dá)到74.9%，超過(guò)設(shè)計(jì)負(fù)荷因子；2號(hào)機(jī)組在2004年投運(yùn)后，2005年至2007年連續(xù)三年無(wú)非計(jì)劃停堆停機(jī)，連續(xù)運(yùn)行958天。尤其是2號(hào)機(jī)組2006年和2007年的綜合指標(biāo)，位列全世界400多座核電機(jī)組的第57位和第60位，達(dá)到了國(guó)際核電站的中值以上水平。作為大陸首座國(guó)產(chǎn)化商用核電站，在短短幾年就達(dá)到如此高的水平，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都足以作為范本。

        那么，規(guī)范化、程序化管理在擴(kuò)建工程中又是怎樣的一個(gè)狀態(tài)呢?一位從事工程管理的負(fù)責(zé)人做了介紹。

        擴(kuò)建工程雖然可以借鑒1、2號(hào)機(jī)組的工程管理經(jīng)驗(yàn)，但原有的規(guī)章、規(guī)程、制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)管理的要求。3、4號(hào)機(jī)組有5家施工單位，接口多，工作面大，業(yè)主、設(shè)計(jì)部門、施工單位、監(jiān)理公司各有各的法規(guī)、章程，各有各的職能、制度，如果僅僅靠人管理，靠人協(xié)調(diào)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的全面監(jiān)控，進(jìn)度計(jì)劃也難以完成。再加上3、4號(hào)機(jī)組的建設(shè)周期比前兩個(gè)機(jī)組減少一年，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排得非常嚴(yán)謹(jǐn)，容不得任何誤工行為的出現(xiàn)；國(guó)內(nèi)核電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，具有一定管理水平和技術(shù)水平人員頻繁流動(dòng)，削弱著現(xiàn)有設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的管理力量；承包商大量實(shí)行管理層和勞務(wù)層分開(kāi)，工人流動(dòng)大、文化和技術(shù)水平參差不齊等等因素，給3、4號(hào)機(jī)組的建設(shè)帶來(lái)難度，規(guī)范化、程序化成為擴(kuò)建工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的必然要求。

        從擴(kuò)建工程開(kāi)始的第一年，工程部門就開(kāi)始編制程序，僅接口文件上層程序就有120多份，具體的執(zhí)行程序不下千種，連各個(gè)施工單位的施工記錄、質(zhì)量控制表格都統(tǒng)一編制，并把每天的表格輸入電腦。開(kāi)始時(shí)，一些施工部門對(duì)填寫(xiě)“記錄”不以為然，有的該記不記，有的錯(cuò)誤百出，在工程管理部門的壓力下，通過(guò)不斷整改，施工單位對(duì)業(yè)主的規(guī)范化、程序化管理已經(jīng)普遍接受。擴(kuò)建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理更是多次得到國(guó)家有關(guān)部門的充分肯定。

        以程序管理為核心，靠程序指令各崗位的員工，靠程序規(guī)范步驟，是秦山二期擴(kuò)建工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的精髓。通過(guò)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的擴(kuò)建工程管理信息系統(tǒng)，工程管理人員可以實(shí)時(shí)查詢?cè)O(shè)計(jì)、工程變更跟蹤情況；設(shè)備處的工作人員可以從“秦山核電二期擴(kuò)建工程設(shè)備監(jiān)造程序匯編”的文件里，獲得任何一個(gè)設(shè)備的制造信息和設(shè)備制造企業(yè)的詳細(xì)情況；設(shè)計(jì)技術(shù)管理處將精細(xì)管理融入擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中，對(duì)1408改進(jìn)項(xiàng)建立了審查、跟蹤、落實(shí)檔案。在工程現(xiàn)場(chǎng)，每一員工都持有一本以質(zhì)量為核心的手冊(cè)，上面所有的工作內(nèi)容、接口、流程都有明確的規(guī)定。

        “實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化管理，很大程度得益于信息平臺(tái)的建立。”對(duì)此，總經(jīng)理?xiàng)钐m和深有感觸地說(shuō)，信息化技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了管理水平和工作效率。過(guò)去1、2號(hào)機(jī)組建設(shè)，為圖紙，現(xiàn)場(chǎng)人員忙忙碌碌往返于北京、秦山之間，公司在北京的設(shè)計(jì)院租了幾十間辦公室還不夠用。現(xiàn)在，年輕的工程技術(shù)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)建立了暢通的工作渠道，能夠與全國(guó)乃至全世界的參建協(xié)作單位在網(wǎng)上洽談、解決問(wèn)題，工作效率之快捷是以往難以想象的。

        核電運(yùn)營(yíng)、建設(shè)方面的管理創(chuàng)新，是秦山二期為核電國(guó)產(chǎn)化跨越新高度提供的更為寶貴的財(cái)富。