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      11月８日，中國核工業第五建設有限公司黨委組織公司黨政班子成員、公司紀委委員、公司機關職能部門和二級單位負責人認真學習集團公司黨組書記、總經理穆占英同志最近發表在《中國監察》雜志上的題為《以扎實有效的工作　進一步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實》重要文章。通過學習大家認為：穆占英同志的文章理論聯系實際，既對新形勢下國有企業進一步貫徹落實好“三重一大”決策制度的重要性和必要性作了全面深刻的闡述，具有較強的理論性；又對當下國有企業如何貫徹落實好“三重一大”決策制度，從三方面提出了“進一步推進‘三重一大’決策制度貫徹落實”的 真知灼見，具有較強的操作性，為公司進一步貫徹落實好“三重一大”決策制度提供了方法，指明了方向。

      公司董事長、總經理莊火林對學習穆總的文章提了三點要求：一是要進一步組織二級領導班子及中層以上領導干部認真學習穆總的文章，提高思想認識。深刻認識“三重一大”制度建設既是深化企業改革、建立健全現代企業制度和加強國有資產監管的重大課題，又是企業反腐倡廉建設的關鍵環節。完善“三重一大”制度，對于企業領導人員規范用權行為，減少經營決策失誤具有重要作用。是關系企業的生存與發展，關系企業改革發展和穩定大局的重大問題。因此，我們一定要充分認識進一步推進“三重一大”決策制度的重要意義，促進企業又好又快發展。二是要進一步增強和完善“三重一大”集體決策制度的責任感和緊迫感，在決策前要嚴格按規定進行相應醞釀、討論、論證、調研和方案比較；決策時要充分發揚民主，按規定程序和方式形成決策；決策過程要有記錄，記錄要完整；要建立評價制度及糾錯機制；對執行"三重一大"制度要一貫堅持，規范操作，不能因領導班子工作忙、外出多等客觀原因而降低集體決策制度的執行力度；三是要進一步扎實有效的工作，加強對二級單位執行“三重一大”制度的監督檢查，使二級單位領導班子充分認識執行“三重一大”集體決策制度的重要意義，提高二級單位領導班子，尤其是主要領導集體決策意識。對決策程序不規范、執行不嚴格、違規不糾正等行為要進行責任追究。

中國核工業第五建設有限公司：張曉榮