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      日前，中電投江西核電采取三項措施，認真貫徹落實“三重一大”集體決策制度。
   
      一是加強學習宣傳培訓，提高思想認識。公司向各部門印發(fā)了貫徹落實“三重一大”集體決策制度實施方案，并以黨委中心學習組學習方式，開展了《意見》專題學習討論，將“三重一大”內容納入中層以上干部培訓計劃，利用各種會議、內部網(wǎng)絡等加大宣傳力度。
   
      二是完善管理制度和配套制度，規(guī)范操作程序。公司明確了牽頭部門、配合部門、制度要求和完成時間，對公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作等四個方面的制度進行全面梳理，進一步完善財務管理、資金管理、物資采購、工程建設和選人用人等方面的管理制度，規(guī)范操作程序，推進制度創(chuàng)新。
   
      三是開展自查檢查和監(jiān)督考核，促進制度落實。公司把“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列入領導班子民主生活會和領導人員述職述廉內容，將決策制度執(zhí)行情況納入黨風廉政建設責任制考核、廉潔從業(yè)風險防范管理、民主生活會、廠務公開、效能監(jiān)察的重要內容，加大監(jiān)督檢查和考核力度。及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，制定整改措施，促進“三重一大”決策制度的落實。