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　　中廣核集團廣東嶺澳核電站二期工程，承載著我國能源戰(zhàn)略從“適度發(fā)展核電”向“積極推進核電建設(shè)”調(diào)整的重要意義，在我國核電自主化發(fā)展進程中具有承上啟下的作用。如果把新一輪核電大發(fā)展比喻成核電產(chǎn)業(yè)的春天，那么嶺澳核電站二期工程就是這春天里的第一抹綠色，它的投入運行就是這春天里綻放的第一束花朵。

　　嶺澳核電站二期位于廣東省深圳市龍崗區(qū)大亞灣畔，擁有兩臺裝機容量為108萬千瓦的壓水堆核電機組，毗鄰我國首座自主建設(shè)的百萬千瓦級商用核電站――嶺澳核電站一期，距離我國首座百萬千瓦級大型商用核電站――大亞灣核電站1.5公里，是“十五”期間唯一批準(zhǔn)開工的核電項目、是國家提出“積極推進核電建設(shè)”方針后開工建設(shè)的第一個核電項目、是《國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃》頒布以來首個投入商業(yè)運行的核電機組。嶺澳核電站二期1號機組投入運行后，我國核電裝機容量將突破1000萬千瓦，我國核電發(fā)展也將從批量化開工階段過渡到批量化投產(chǎn)階段。

　　與核電復(fù)興同呼吸

　　嶺澳二期核電項目的審批過程正是核電在我國能源戰(zhàn)略中的地位發(fā)生變化的過程。

　　核電與水電、火電一起構(gòu)成世界能源的三大支柱，在世界能源結(jié)構(gòu)中有著重要的地位。各國核電裝機容量的多少，很大程度上反映了各國經(jīng)濟、工業(yè)和科技的綜合實力水平。但從上個世紀(jì)80年代中后期開始，全球核電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了20余年的低谷。因此，在新世紀(jì)之初，中廣核集團開工建設(shè)新核電廠的計劃一直沒有獲得批準(zhǔn)。

　　隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，電力需求不斷攀升。2003年和2004年，全國20多個省市出現(xiàn)了少有的“電荒”，嚴(yán)重制約我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。而我國煤電發(fā)電量占總發(fā)電量的80%以上，電力工業(yè)減排污染物、改善環(huán)境質(zhì)量的任務(wù)十分艱巨。作為一種技術(shù)成熟的清潔能源，核電再次進入人們的視野。

　　在這樣的形勢下，中國率先啟動了發(fā)展核電的規(guī)劃，被認(rèn)為是這一輪全球核電復(fù)興的“火車頭”。“十六大”后，國家核電發(fā)展方針進一步明確。中廣核集團于2004 年 1 月 9 日第五次上報項目建議書；2004年3月，嶺澳二期被列為國家核電自主化依托項目；2004年7月21日，國家批準(zhǔn)了建設(shè)嶺澳核電站二期項目建議書，使之從法律上具備了啟動條件。

　　經(jīng)過十年期盼、八年籌備、五次報批的艱辛歷程，中廣核集團以百折不撓、堅忍不拔的決心和毅力使嶺澳核電站二期工程在法律上具備了正式啟動的條件，揭開了我國核電發(fā)展嶄新的一頁。

　　在自主化的道路上，按照國家“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”思路，中廣核集團通過對嶺澳二期進行15項重要技術(shù)改進和40余項其他技術(shù)改進，最終形成具有自主名牌的中國改進型壓水堆（CPR1000）核電站標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案，嶺澳二期工程為該技術(shù)品牌的首個示范工程。

　　時刻銘記自主化使命

　　在國家加快電力建設(shè)、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、積極發(fā)展核電、提高核電自主化程度的大背景下，嶺澳二期還被列為國家核電自主化依托項目。國家要求中廣核集團在嶺澳二期工程建設(shè)中實現(xiàn)“四個自主”，即設(shè)計、建設(shè)、制造、運營四個方面的自主化，設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到50%－70%。2005 年12月15日，嶺澳二期工程正式開工。中廣核人憑借勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造、精于創(chuàng)優(yōu)的精神，將中國的自主化進程推向一個新的高潮。

　　設(shè)計自主化

      為了完成核電自主化的重大使命，中廣核集團通過延伸CPR1000的技術(shù)優(yōu)勢，建立“二代加”核電項目工程設(shè)計與技術(shù)研發(fā)集群，形成“自主設(shè)計”平臺，為打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族核電品牌，“引進、吸收、消化”三代核電技術(shù)奠定堅實基礎(chǔ)。

      嶺澳二期采用的CPR1000技術(shù)是中廣核集團廣大工程技術(shù)人員以大亞灣核電站、嶺澳核電站一期為基礎(chǔ)，通過漸進式改進，形成的我國百萬千瓦級核電站技術(shù)方案，總體性能達(dá)到國際同類型在役核電站的先進水平，為其他在建項目提供標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。按照該方案批量建設(shè)核電站，有利于在較短時間內(nèi)提高我國核電的競爭力，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)模化發(fā)展格局。

      國內(nèi)核電工程設(shè)計始終是制約中國核電事業(yè)走向世界的一塊短板。如何讓“廣核設(shè)計”、“中國設(shè)計”走上世界核電市場競爭的舞臺成為始終縈繞在廣核人心頭的大問題。

      2006年，深圳中廣核工程設(shè)計有限公司正式成立，這是我國第一家提供專業(yè)化核電工程咨詢、工程設(shè)計及在建核電工程和投運電廠技術(shù)支持服務(wù)的設(shè)計公司。

      中廣核集團充分利用國內(nèi)已經(jīng)形成的百萬千瓦級核電站設(shè)計技術(shù)，與國內(nèi)設(shè)計院簽署了總體設(shè)計、核島設(shè)計、常規(guī)島設(shè)計等相關(guān)合同，通過積極支持配合國內(nèi)設(shè)計院，帶動相關(guān)領(lǐng)域設(shè)計自主化水平的進一步提高，為后續(xù)項目自主設(shè)計能力的提升蓄足動力，打造出核電產(chǎn)品“中國設(shè)計”的自主品牌。

      制造自主化

      中廣核集團發(fā)揮自身在核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用，通過吸收中國核電裝備制造業(yè)優(yōu)勢力量，打造利益共同體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群多邊多贏，為核電裝備制造業(yè)未來的蓬勃發(fā)展奠基。

      中廣核集團通過大力開展國產(chǎn)化設(shè)備與技術(shù)的推進和研發(fā)工作，加快實現(xiàn)核電設(shè)備國產(chǎn)化目標(biāo)，依托多項目發(fā)展的機遇，提升國產(chǎn)化供應(yīng)商的設(shè)備研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力、培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商團隊。

      2005年3月18日嶺澳核電項目二期工程主體設(shè)備供應(yīng)合同在北京人民大會堂順利簽訂。與以往不同，這次簽字臺前是清一色的國內(nèi)企業(yè)。自此，中國核電民族制造業(yè)開足馬力，奔向一條快速發(fā)展之路。經(jīng)過多年密切合作，中廣核集團與中國東方電氣集團、上海電氣集團、哈爾濱電氣集團等國內(nèi)裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系不斷穩(wěn)固，并將合作范圍延伸到EPR三代核電機組的裝備國產(chǎn)化領(lǐng)域。

      2009年2月9日，中廣核工程有限公司與國內(nèi)50家國產(chǎn)化骨干企業(yè)共同成立中廣核核電設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心。聯(lián)合研發(fā)中心以提升國內(nèi)核電設(shè)備成套供應(yīng)能力為目標(biāo)，以核電建設(shè)項目為依托，本著平等自愿、互惠互利、和諧發(fā)展的原則，共同致力于中國核電設(shè)備國產(chǎn)化的研制和開發(fā)。僅2009年一年，中廣核工程有限公司與多家成員單位簽訂了國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)任務(wù)書共60份，內(nèi)容涉及核電站設(shè)備國產(chǎn)化研發(fā)的各個方面。

      建設(shè)自主化

      以嶺澳二期項目開工為起點，隨著在建、擬建項目迅速增加，中廣核集團進入了一個新的規(guī)模化、批量化發(fā)展階段。這種形勢下，原有單一項目的大業(yè)主模式，在專業(yè)能力水平提升以及“人、財、物”資源配置方面都無法滿足工程建設(shè)的要求。因此，中廣核集團謀求新途徑，探索新思路，以“前后臺分離，后臺支持前臺”的方式構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)組織架構(gòu)和管理體系，通過后臺發(fā)揮資源整合和集成服務(wù)的優(yōu)勢，通過前臺與具體項目的服務(wù)需求緊密結(jié)合，從而在專業(yè)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)集約化的最佳效果。中廣核集團逐步將業(yè)已形成的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力，利用規(guī)范化的采購和技術(shù)、商務(wù)控制能力，標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)和管理，專業(yè)化的調(diào)試能力，實現(xiàn)了CPR1000施工、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化和系列化。圍繞提高專業(yè)化水平，重點提升科技創(chuàng)新、工程設(shè)計、市場經(jīng)營、項目管理、工程采購及設(shè)備監(jiān)造、施工管理和調(diào)試啟動等七個核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力，積極推動與國內(nèi)外先進企業(yè)的對標(biāo)工作，從能力、方法、工具、效果、指標(biāo)等各個方面找出差距，明確改進目標(biāo)，這對進一步提升工程建設(shè)管理專業(yè)化水平將發(fā)揮積極的推動作用。

      溯本求源。縱觀在實現(xiàn)工程管理自主化、建安施工自主化、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備自主化、設(shè)計自主化和設(shè)備國產(chǎn)化的發(fā)展過程，同時橫向?qū)Ρ葏⑴c其中的眾多業(yè)主集成商，我們不難發(fā)現(xiàn)，在其中承前啟后、繼往開來、縱橫捭闔、功勛卓著的便是中廣核工程有限公司。2004年3月成立的中廣核工程有限公司，是嶺澳二期工程建設(shè)的總承包公司，全面承擔(dān)工程建設(shè)從前期準(zhǔn)備到設(shè)計采購、土建施工、安裝調(diào)試、移交生產(chǎn)的全過程管理。目前中廣核工程有限公司已擁有工程咨詢（甲級）、工程監(jiān)理（甲級）、工程招標(biāo)代理（甲級）和外貿(mào)流通經(jīng)營資質(zhì)，負(fù)責(zé)紅沿河核電站、寧德核電站、陽江核電站等核電工程的建設(shè)，是國內(nèi)目前承擔(dān)核電建設(shè)項目最多的核電工程公司。隨著嶺澳核電站二期1號機組的建成，一大批有經(jīng)驗、有能力的核電施工管理骨干將迅速成長，中廣核工程公司已具備“多、快、好、省”地建設(shè)多個核電機組的施工管理能力。

      運營自主化

      1997年7月1日，大亞灣核電站提前兩年由中方人員擔(dān)任廠長，標(biāo)志著中廣核集團已基本掌握了自主運營管理核電站的能力。2002年5月和2003年1月嶺澳核電站一期兩臺機組先后投入商業(yè)運行，其生產(chǎn)準(zhǔn)備和電站運行實現(xiàn)了完全自主化。中廣核集團借鑒國外運營管理的經(jīng)驗，將核電站所有權(quán)與運營權(quán)分離，提出了群堆管理的專業(yè)化管理思路，成立了專業(yè)化的大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司。運營公司成立以來，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，在核電站換料周期、可靠性維修、可靠性運行、燃料管理、核安全技術(shù)、日常項目管理、大修管理以及培訓(xùn)管理等方面積極開展工作，使兩座核電站的運營管理業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)提升。

      大亞灣核電站通過持續(xù)創(chuàng)新，已進入并保持世界先進水平。嶺澳核電站1號機組創(chuàng)造了商運后連續(xù)兩個燃料循環(huán)無非計劃停機停堆安全運行592天的世界紀(jì)錄，2號機組創(chuàng)造了自首次臨界及商運起無非計劃停堆安全運行935天的世界核電新機組最好紀(jì)錄。

      1999年以來，在法國電力公司組織的國際同類50多臺機組累計30項次的安全業(yè)績挑戰(zhàn)賽中，大亞灣和嶺澳核電站一期獲得17項次第一名。

      中廣核集團通過建立程序體系、評估業(yè)務(wù)流程，結(jié)合外部同行和專家的評審、評估，整理完善標(biāo)準(zhǔn)化的制度、程序和工具等，推進運營管理體系與機制的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，實現(xiàn)運營管理體系與機制快速復(fù)制、可靠移植的能力，使之能夠在國家核電建設(shè)步伐加快的情況下提前介入、快速投用。為實現(xiàn)采用CPR1000技術(shù)或同類技術(shù)的核電站運營管理的集約化，中廣核集團已經(jīng)啟動了生產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化工作，將大亞灣核電基地業(yè)已形成和積累的成熟經(jīng)驗以最快捷的方式在其他核電項目實現(xiàn)移植，使得其他項目一開始就能夠站在較高的安全管理水平上。

      引領(lǐng)中國核電健康發(fā)展 走向世界

      嶺澳核電站二期1號機組是國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃頒布以來，首個投入商業(yè)運行的核電機組，正式拉開了我國核電建設(shè)由批量化開工到批量化投產(chǎn)的序幕。在嶺澳核電站二期工程建設(shè)中，中廣核集團與工程設(shè)計、設(shè)備制造、土建安裝施工單位同心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，依托項目建設(shè)，全方面提高核心能力，在實現(xiàn)我國百萬千瓦級核電工程自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運行方面取得了一系列重大突破，在人才培養(yǎng)、核安全文化傳承以及國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面積累了豐富經(jīng)驗，為推進我國核電和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻。

      優(yōu)化國家能源結(jié)構(gòu)、有效促進節(jié)能減排

      伴隨嶺澳核電站二期1號機組正式投入商業(yè)運行，廣東省將成為國內(nèi)擁有在運和在建核電項目最多的省份。嶺澳二期項目建成后，發(fā)電將全部供至廣東地區(qū)，對改善廣東省過分依賴煤油等常規(guī)能源的現(xiàn)狀，實現(xiàn)能源多元化，降低能源風(fēng)險提供了有力保障。據(jù)統(tǒng)計，在未來15年內(nèi)，廣東省核電比重將達(dá)總發(fā)電量的五分之一，超過世界平均水平，廣東省能源自給率可從現(xiàn)在的13%提高到20%，率先成為全國清潔能源核電大省。

      與此同時，發(fā)展核電更大的意義在于有效促進節(jié)能減排。據(jù)不完全統(tǒng)計，嶺澳核電站二期1號機組投入商業(yè)運行后，年發(fā)電量將達(dá)150億千瓦時，每年相當(dāng)于減少電煤消耗約640萬噸，減排二氧化碳等溫室氣體排放約1492億噸。據(jù)推算，中廣核集團目前已核準(zhǔn)建設(shè)的核電機組全部投入商業(yè)運行后，年總發(fā)電量將達(dá)1900多億千瓦時，每年相當(dāng)于減少電煤消耗約7650萬噸，減排二氧化碳等溫室氣體排放約1.72億噸，產(chǎn)生的環(huán)保效益相當(dāng)于種植了2.4萬公頃的森林。

      依托核電工程建設(shè)，穩(wěn)步提升自主創(chuàng)新能力

      增強核電自主創(chuàng)新能力是國家對核電發(fā)展的基本要求，也是核電得以規(guī)模化發(fā)展的重要前提。嶺澳二期的建設(shè)為我國2020年核電建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供了一種現(xiàn)實可行的過渡型技術(shù)方案。

      在嶺澳核電站二期建設(shè)過程中，中廣核集團充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，以項目為依托，落實國家推進核電自主化的方針，建立與國內(nèi)相關(guān)設(shè)備制造單位共享技術(shù)、管理和成果的機制，輻射帶動我國核電設(shè)備自主制造整體能力提升。

      在核電工程施工管理方面，以自主建設(shè)嶺澳核電站一期、嶺澳核電站二期為基礎(chǔ)，在多項目、多基地發(fā)展格局下，確定了“前臺+后臺”的管理模式，全面具備從前期開發(fā)、主體準(zhǔn)備、土建主體施工、設(shè)備安裝等全過程施工管理能力，完全實現(xiàn)了工程管理自主化。

      以嶺澳核電項目二期工程為開端，中廣核集團瞄準(zhǔn)國際核電研發(fā)領(lǐng)先水平，把握世界核電技術(shù)發(fā)展脈搏，根據(jù)自身多基地、多項目建設(shè)需要，打造專業(yè)化核電技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展平臺。

      利用在堆芯設(shè)計和燃料管理、安全分析、嚴(yán)重事故管理、環(huán)境評價、在役檢查、工程改造、運行及維修優(yōu)化等領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗和研發(fā)實力，成立中科華核電技術(shù)研究院，以核電運行共用技術(shù)為重點學(xué)科方向，形成較為齊全的CPR1000核電站共用技術(shù)支持能力。

      為打破大型商用核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)被國外企業(yè)壟斷的局面，中廣核集團組建北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司，依托CPR1000核電機組標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)模化建設(shè)，全面參與遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站、廣東陽江核電站等核電項目數(shù)字化儀控系統(tǒng)設(shè)計、制造。目前，該公司不僅承擔(dān)了“國家863計劃”中核安全級數(shù)字化控制保護系統(tǒng)研制等三個重要子課題的攻關(guān)，更在陽江核電站5、6號機組建設(shè)中，實現(xiàn)數(shù)字化儀控系統(tǒng)全范圍國產(chǎn)化零的突破。

      帶動我國核電裝備制造業(yè)全面升級

      嶺澳核電站二期是我國第一座自主設(shè)計、自主建設(shè)的百萬千瓦級核電站，為實現(xiàn)嶺澳核電站二期設(shè)備國產(chǎn)化目標(biāo)，中廣核集團在工程建設(shè)過程中，始終堅持走“以市場為導(dǎo)向，以工程為依托，創(chuàng)建以國內(nèi)制造企業(yè)為主導(dǎo)的國產(chǎn)化機制，全面形成核電設(shè)備國產(chǎn)化制造能力”的道路，充分利用國內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備制造能力，以項目建設(shè)帶動國產(chǎn)化，努力降低工程造價。

      依托嶺澳核電站二期建設(shè)，中廣核集團積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)作用，與國內(nèi)57家核電設(shè)備制造骨干企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立了中廣核核電設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心，創(chuàng)建了以國內(nèi)制造企業(yè)為主體的設(shè)備國產(chǎn)化機制，構(gòu)筑起“以我為主”并與國際接軌的核電設(shè)備供應(yīng)體系，按照國際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，努力引導(dǎo)幫助制造企業(yè)培育核安全文化，并提供大量技術(shù)支持和指導(dǎo)，使國內(nèi)核電設(shè)備生產(chǎn)廠家節(jié)省了大量的資金和成本，部分重要設(shè)備的國產(chǎn)化進程縮短了8至10年；建立了覆蓋核電設(shè)備制造專業(yè)領(lǐng)域及分布區(qū)域的設(shè)備監(jiān)理組織體系，形成了百萬千瓦核電機組主設(shè)備、大型鍛件的國產(chǎn)化，不僅打破了國外的壟斷，更拓展了國內(nèi)裝備制造企業(yè)的發(fā)展空間。

      以總承包合同簽訂為起點，開創(chuàng)核電工程建設(shè)嶄新局面　

      2006年2月8日，嶺澳核電站二期工程總承包合同正式簽訂，標(biāo)志著中廣核集團對CPR1000示范工程的實施進入了一個全新階段，成為國內(nèi)核電站建設(shè)的示范，在我國核電建設(shè)史上留下了濃墨重彩的一筆，具有重要的里程碑意義。

      嶺澳核電站二期工程是中廣核集團在工程管理模式上所做出的探索和創(chuàng)新，實現(xiàn)了我國核電工程總承包模式的起步。

      嶺澳核電站二期工程總承包合同承載著業(yè)主和承包商雙方的共同承諾、共同責(zé)任、共同義務(wù)和共同使命。為了順應(yīng)市場需要，中廣核工程有限公司大膽創(chuàng)新，解決了復(fù)合稅率、業(yè)主監(jiān)督等長期困擾業(yè)界的難題；在總承包協(xié)議文本中創(chuàng)新性的提出了分設(shè)協(xié)議的方法，順利的解決了合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的復(fù)合稅率問題，為公司和業(yè)主節(jié)約了大量稅金；用分門別類的方法解決了稅率問題，得到國家稅務(wù)總局的肯定和認(rèn)可。

      嶺澳核電站二期工程總承包合同的簽訂，有利于標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、批量化建設(shè)CPR1000核電項目，從而促進中廣核集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)；有利于中廣核集團加快形成以自主設(shè)計和工程管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心的工程總承包能力，進而不斷提升核心競爭力。

      以項目建設(shè)為依托，承擔(dān)核電專業(yè)人才培養(yǎng)“孵化器”

      為適應(yīng)核電快速發(fā)展對專業(yè)人才的要求，中廣核集團制定了未來核電專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，成立了核電學(xué)院，會同高等院校創(chuàng)新提出了遴選三年級學(xué)生提前進行核電專業(yè)知識培訓(xùn)的“聯(lián)合培養(yǎng)模式”，幾年來已培養(yǎng)超過1000名大學(xué)生。借鑒國外經(jīng)驗，中廣核集團已逐步形成以核電學(xué)院為龍頭，由工程培訓(xùn)、運營培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和校企聯(lián)合培養(yǎng)等構(gòu)成的培訓(xùn)體系，實行全員上崗授權(quán)培訓(xùn)。目前已形成了5000多人的核電設(shè)計、工程管理和技術(shù)研發(fā)隊伍；核電運營技術(shù)人員超過2500人。中廣核集團還積極發(fā)揮“技術(shù)基地、人才搖籃”的作用，為國內(nèi)其他核電業(yè)主開展持照操作人員培訓(xùn)約500人月，并為國內(nèi)設(shè)計、制造、施工和服務(wù)單位培養(yǎng)了大批人才。

      此外，中廣核集團廣泛開展對核電產(chǎn)業(yè)鏈上各相關(guān)單位進行專業(yè)化對外培訓(xùn)合作與交流，通過培訓(xùn)的規(guī)范化、專業(yè)化運作開創(chuàng)工程人才培養(yǎng)“開發(fā)、合作、共贏”的良好局面。

      通過實施人才強企戰(zhàn)略，中廣核集團依托核電工程建設(shè)，不斷建立健全人才培養(yǎng)體系和機制，大力培養(yǎng)核電專業(yè)人才。

      始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”，培育并傳承核安全文化

      安全，是核電工程建設(shè)的生命線。在多年的核電工程建設(shè)實踐中，中廣核集團始終貫徹“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，培育形成了以核安全文化為核心的企業(yè)文化體系，形成了一系列卓越的安全、質(zhì)量管理理念，提升了各參建單位對核安全文化的認(rèn)知廣度、理解深度和自覺實踐意識，切實加強對項目的安全控制和質(zhì)量控制。

      在中廣核集團，核安全文化的理念根植于每個員工的心中，并在行動中自覺執(zhí)行。核安全文化的貫徹為中廣核集團取得具有國際水平的安全運行業(yè)績發(fā)揮了不可替代的作用。

      在積極推進核安全文化建設(shè)的同時，中廣核集團切實貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，做到“安全生產(chǎn)人人參與”，實現(xiàn)“全員安全監(jiān)督”，形成全員群防群治的安全管理體制。中廣核集團采取積極幫扶政策，主動超前工作，通過現(xiàn)場駐點幫助理解消化要求、為承包商質(zhì)保體系建設(shè)出謀劃策等具體措施，開展形式多樣的核安全文化教育活動，確保承包商快速適應(yīng)核電文化、理解并執(zhí)行各項管理要求。

      穩(wěn)步提升核心競爭力，為中國核電走向世界奠定基礎(chǔ)

      走國際化發(fā)展之路，是我國核電事業(yè)未來發(fā)展的必由之路。在30年的發(fā)展歷程中，中廣核集團始終堅持將國際合作作為企業(yè)發(fā)展的重要形式、外部動力和長遠(yuǎn)目標(biāo)，并不斷豐富國際合作的內(nèi)容。

      通過嶺澳二期等多個核電項目的工程建設(shè)，中廣核集團穩(wěn)步提升核心能力，已成為在建核電機組數(shù)量和裝機容量雙雙全球第一的清潔能源企業(yè)，為中國核電走向世界奠定基礎(chǔ)。目前，中廣核集團已擁有核島、常規(guī)島、電站配套設(shè)施等全方位AE功能，業(yè)務(wù)范圍覆蓋設(shè)備設(shè)計、設(shè)備采購和成套、調(diào)試等領(lǐng)域，已全面具備核電供應(yīng)商能力，能夠為客戶提供一攬子解決方案。

      隨著CPR1000技術(shù)在全國多個核電項目的廣泛應(yīng)用，已形成標(biāo)準(zhǔn)化、批量化、規(guī)模化建設(shè)效應(yīng)，國內(nèi)也已形成核電工程建設(shè)完備的產(chǎn)業(yè)鏈。2008年9月，以自主品牌核電技術(shù)參與土耳其核電項目競標(biāo)為標(biāo)志，國際合作的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻變化。

      在引進技術(shù)、設(shè)備和管理建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，中廣核集團主動與國際原子能機構(gòu)、世界核運營組織及其他國家的核電站建立聯(lián)系，不斷與國際先進水平對標(biāo)，將國際最先進水平作為消化、吸收和再創(chuàng)新的目標(biāo)，持續(xù)提升核電建設(shè)運營業(yè)績和自主化能力。

      在歐洲地區(qū)，中廣核集團與AREVA集團就核電工程國際合作簽訂了協(xié)議，雙方?jīng)Q定以CPR1000核電技術(shù)和第三代核電技術(shù)EPR為載體，共同開拓國際市場。國際化合作的深化，不僅使企業(yè)加快發(fā)展和走出國門，也促進了企業(yè)能力和水平的提升，提高了企業(yè)國際競爭力。