五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

歲序更替，華章日新

今天，核小五帶您走進(jìn)一年一次的

技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職會(huì)

近日，中核五公司召開了技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職會(huì)。會(huì)上，全面總結(jié)了公司2024年技術(shù)質(zhì)量工作，部署了2025年重點(diǎn)任務(wù)。各單位、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人分別作技術(shù)、質(zhì)量工作述職報(bào)告，海陽(yáng)核電項(xiàng)目部創(chuàng)新工作室和辛智鵬創(chuàng)新工作室、自動(dòng)焊推廣應(yīng)用代表分別作交流發(fā)言，頒發(fā)了2024年度科技質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)。公司總工程師劉衛(wèi)華對(duì)2024年技術(shù)質(zhì)量工作取得的成績(jī)給予肯定與認(rèn)可，認(rèn)為各項(xiàng)目部科技創(chuàng)新真抓實(shí)干氛圍濃，負(fù)責(zé)人系統(tǒng)總結(jié)和深度思考能力凸顯，技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)強(qiáng)。

回顧2024 碩果累累

2024年，公司科技質(zhì)量工作以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司“整體?協(xié)同”年工作部署、中國(guó)核建2024年科技創(chuàng)新和質(zhì)量工作重點(diǎn)以及公司年度工作會(huì)議要求，圍繞公司“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”和“高質(zhì)量發(fā)展”要求，聚焦公司第三次創(chuàng)業(yè)，取得了顯著的成績(jī)。

機(jī)械化焊技術(shù)、相控陣檢測(cè)、LNG自動(dòng)測(cè)量等技術(shù)應(yīng)用廣度不斷擴(kuò)大，CV埋弧焊等多項(xiàng)自動(dòng)焊裝備及工藝首次轉(zhuǎn)化應(yīng)用，施工質(zhì)量和效率顯著提高，自研智能裝備產(chǎn)品首次實(shí)現(xiàn)外部銷售。

窄間隙TIG自動(dòng)焊

CV筒體環(huán)縫埋弧自動(dòng)焊

主管道窄間隙自動(dòng)焊

碳鋼工藝管道自動(dòng)焊

儲(chǔ)罐復(fù)合TIG立焊自動(dòng)焊

堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，以系列培訓(xùn)做支撐，全員共育提升質(zhì)量文化意識(shí)。全面加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，質(zhì)量趨勢(shì)總體受控。

展望2025 信心滿滿

2025年，公司科技質(zhì)量工作全面圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，聚焦項(xiàng)目建造的全流程精簡(jiǎn)高效、風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)推動(dòng)“智能制造+智能建造+數(shù)字化管理”賦能工程建設(shè)。識(shí)別化解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)智能化手段提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。注重技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)全鏈條管理升級(jí)，促進(jìn)科技、質(zhì)量與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)“科技引領(lǐng)發(fā)展、質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值”。

劉衛(wèi)華針對(duì)2025年工作提出5方面要求：

一是持續(xù)深化科技創(chuàng)新，強(qiáng)化成果應(yīng)用，推動(dòng)自動(dòng)焊技術(shù)在新建及在建項(xiàng)目中的深度應(yīng)用，助力技術(shù)升級(jí)與項(xiàng)目高效推進(jìn)。

二是聚焦項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，運(yùn)用信息化與標(biāo)準(zhǔn)化手段優(yōu)化管理流程，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。

三是強(qiáng)化工程經(jīng)驗(yàn)積累，系統(tǒng)梳理質(zhì)量案例并提煉運(yùn)用，減少同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，全面提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理能力，夯實(shí)質(zhì)量根基。

四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，筑牢核安全生產(chǎn)防線，為項(xiàng)目安全運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

五是加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)更多各領(lǐng)域的專家型人才，打造一支高素質(zhì)、高水平的高端人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

公司副總工程師、各單位及項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。