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江蘇核電黨委書記、董事長 劉兆華

2021年5月19日，習(xí)近平總書記見證了田灣核電站7/8號機(jī)組開工儀式，習(xí)近平總書記提出的三點(diǎn)希望，為田灣核電基地的新征程指明了奮斗方向。江蘇核電黨委牢記習(xí)近平總書記和黨中央賦予的重要使命，根據(jù)中核集團(tuán)“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作部署，胸懷“國之大者”、立足“三新一高”、錨定“兩個一流”，以集團(tuán)公司高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理標(biāo)桿模式管理要求為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“六大控制七個零”高質(zhì)量精細(xì)化管理目標(biāo)，謀劃制定7/8號機(jī)組標(biāo)桿工程指標(biāo)體系，全力打造標(biāo)桿精品、樹立全球典范，堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記在開工儀式上的重要講話精神指引的方向奮勇前進(jìn)。

一、追求卓越，打造田灣核電站7、8號機(jī)組標(biāo)桿工程指標(biāo)體系

以卓越目標(biāo)樹立標(biāo)桿形象。為深入貫徹落實(shí)“5?19”重要講話精神，根據(jù)中核集團(tuán)、中國核電決策部署，江蘇核電黨委明確把7、8號機(jī)組打造成為全球“精品工程”“標(biāo)桿工程”的建設(shè)目標(biāo)，制定發(fā)布了“一個確保、三個到位、五個思考”目標(biāo)路線圖，并強(qiáng)化“尋標(biāo)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)”意識，在7、8號機(jī)組建設(shè)全過程樹立“標(biāo)桿精品意識”、堅(jiān)持“標(biāo)桿精品標(biāo)準(zhǔn)”、落實(shí)“標(biāo)桿精品要求”，運(yùn)用系統(tǒng)思維，以爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎為目標(biāo)，以先進(jìn)性、引領(lǐng)性、科學(xué)性、適用性為原則，制定發(fā)布了田灣核電站7、8號機(jī)組標(biāo)桿工程指標(biāo)體系，建立了百余個國際先進(jìn)、國內(nèi)一流、行業(yè)最優(yōu)的管理指標(biāo)，并要求通過“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”狠抓落實(shí)，在把基地裝機(jī)規(guī)模做大的同時，努力做到運(yùn)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量的世界最優(yōu)，通過制定卓越目標(biāo)、注入前行動力、推動高質(zhì)發(fā)展，切實(shí)樹立核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿新形象。

以系統(tǒng)思維構(gòu)建標(biāo)桿指標(biāo)。江蘇核電黨委堅(jiān)持高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)7/8號機(jī)組建設(shè)，將“建立VVER核電機(jī)組精品工程標(biāo)桿指標(biāo)體系及管理方法項(xiàng)目”設(shè)為“揭榜掛帥”首批重點(diǎn)項(xiàng)目，在標(biāo)桿工程指標(biāo)體系中設(shè)置了包含約束性、結(jié)果型、過程型的三大類、共117個管理指標(biāo)，縱向覆蓋從項(xiàng)目核準(zhǔn)到竣工驗(yàn)收全過程，橫向包括六大控制及黨建、廉潔、輿情、宣傳等工程建設(shè)全領(lǐng)域。其中11項(xiàng)約束性指標(biāo)采用一票否決制，確保底線不破、后墻不倒；3個結(jié)果型指標(biāo)作為標(biāo)桿工程最終評價的關(guān)鍵所在，確立了力爭實(shí)現(xiàn)62個月的登高工期目標(biāo)等卓越指標(biāo)；103個涵蓋質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、綜合管理和生產(chǎn)業(yè)績六大維度等過程型指標(biāo)，為精細(xì)化開展過程控制、過程檢查和評價提供了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。江蘇核電將和各參建單位一道，以7、8號機(jī)組標(biāo)桿工程指標(biāo)體系為指引，不斷完善項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)管理體系、提升項(xiàng)目高質(zhì)量管理能力，全力以赴將7、8號機(jī)組打造成為“精品工程”和“標(biāo)桿工程”。

二、精益求精，落地田灣核電站7、8號機(jī)組標(biāo)桿工程指標(biāo)體系

以精細(xì)化管理優(yōu)化過程管控。江蘇核電黨委按照“精細(xì)化管理年”工作要求，圍繞“六大控制七個零”高質(zhì)量精細(xì)化管理目標(biāo)，聚焦效率提高、強(qiáng)化效率意識，以“打造同一個團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行同一個計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)同一個目標(biāo)”為宗旨，在7、8號機(jī)組積極探索并深化工程計(jì)劃一體化融合管理創(chuàng)新工作，有機(jī)整合各參建單位計(jì)劃管理人力資源，實(shí)行一體化辦公、一體化管理，科學(xué)評估工程進(jìn)展情況，不斷提高進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。同時通過建立項(xiàng)目TOP10管理機(jī)制、強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)反饋體系、工程建設(shè)沙盤推演、推進(jìn)集成工單試點(diǎn)、開展安全質(zhì)量網(wǎng)格化管理、建設(shè)智慧工地等一系列配套的精細(xì)化管理措施，持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)桿工程指標(biāo)體系中過程性指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，著力將資源、時間用到極致，把事情做細(xì)、做深、做優(yōu)，使工作優(yōu)質(zhì)化、精細(xì)化。

以精細(xì)化管理確保目標(biāo)攻堅(jiān)。江蘇核電黨委堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)布管理方法和制度，明確標(biāo)桿指標(biāo)體系管理的職責(zé)、評價流程、評分規(guī)則和管理措施，以保證相應(yīng)指標(biāo)的卓越標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)對工程重大節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)管控。積極推行目標(biāo)責(zé)任制，將重要進(jìn)度目標(biāo)納入公司綜合工作計(jì)劃和月度例會進(jìn)行管理，保證工程節(jié)點(diǎn)按期完成，著力推動標(biāo)桿工程指標(biāo)體系的應(yīng)用落地。同時針對工程目標(biāo)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)過程中的關(guān)鍵制約因素，實(shí)施分級預(yù)警統(tǒng)一管理，開展項(xiàng)目分級預(yù)警，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為抓手，常態(tài)化梳理未來六個月重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的先決條件，對工程建設(shè)的重大風(fēng)險嚴(yán)密監(jiān)控和預(yù)警，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵制約因素，有效推動7、8號機(jī)組重大風(fēng)險的解決，確保按期實(shí)現(xiàn)8號機(jī)組核島FCD等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)。  

三、黨建引領(lǐng)，讓黨旗在7、8號機(jī)組工程建設(shè)一線高高飄揚(yáng)

以黨建引領(lǐng)凝聚標(biāo)桿共識。當(dāng)前，江蘇核電與各參建單位一道凝心聚力，全力推進(jìn)7、8號機(jī)組建設(shè)各項(xiàng)工作，并于提前登高目標(biāo)一個月實(shí)現(xiàn)了“7號機(jī)組常規(guī)島澆筑第一罐混凝土”里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。2022年春節(jié)期間，7、8號機(jī)組工程項(xiàng)目2000余人更是放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，堅(jiān)守崗位，搶抓進(jìn)度。2月25日17:19，田灣核電8號機(jī)組核島反應(yīng)堆廠房筏基底板開始澆筑第一罐混凝土， 8號機(jī)組正式開工建設(shè)。在7、8號機(jī)組標(biāo)桿工程指標(biāo)體系中，所制定的高標(biāo)準(zhǔn)管理指標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，各項(xiàng)精細(xì)化管理工作的落實(shí)落地更需要江蘇核電和各參建方的共同努力。江蘇核電將繼續(xù)與各參建單位同心、同向、同行，將黨的建設(shè)與田灣核電站7、8號機(jī)組工程建設(shè)有機(jī)融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以最嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、最精細(xì)的工作舉措、最扎實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揮協(xié)同效能、打造全員標(biāo)桿意識，推動7、8號機(jī)組各參建方之間所有關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)并高效的解決影響工作效率的問題難題，深化精細(xì)管理、抓好體系落實(shí)、打造標(biāo)桿典范。

以黨建聯(lián)建樹立標(biāo)桿品牌。江蘇核電黨委貫徹落實(shí)中核集團(tuán)黨建工作“品牌樹立年”要求，堅(jiān)持“黨建優(yōu)秀、管理一流”，圍繞7、8號機(jī)組工程建設(shè)積極開展黨建聯(lián)建的生動實(shí)踐，聚焦融合黨建、人本黨建、價值黨建，打造具有田灣特色的“黨建+重大工程”品牌。黨建聯(lián)建聯(lián)合委員會成功召開首次會議并發(fā)布田灣核電高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，授旗6支精品工程突擊隊(duì)開展聯(lián)合攻堅(jiān)，黨員進(jìn)駐現(xiàn)場作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋，獲得上級黨組織高度肯定。各參建方基層黨組織和黨員切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，江蘇核電駐歐設(shè)備采購監(jiān)造隊(duì)黨員沖鋒在前，先后7批次赴俄羅斯開展監(jiān)造工作，在新冠疫情最為嚴(yán)峻時期以實(shí)際行動闡述最美“逆行”；工程建設(shè)處青年突擊隊(duì)優(yōu)化現(xiàn)場施工邏輯，組織協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位輪班24小時不間斷施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，筑牢安全生命線，排除萬難確保按期實(shí)現(xiàn)重大工程節(jié)點(diǎn)；中核華興田灣項(xiàng)目部測放班黨員先鋒突擊隊(duì)持之以恒、精益求精，高質(zhì)量完成了次級網(wǎng)三次復(fù)測，形成165份測量報告，以高度責(zé)任心精準(zhǔn)測量工程項(xiàng)目各網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)。

在標(biāo)桿工程指標(biāo)體系的指引保障下，田灣7、8號機(jī)組年度MKJ任務(wù)、一二級里程碑節(jié)點(diǎn)均按期或提前完成，各項(xiàng)工作正在按照62個月實(shí)現(xiàn)商運(yùn)的登高目標(biāo)全面推進(jìn)。同時江蘇核電黨委深入貫徹落實(shí)中核集團(tuán)黨組提出的“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和運(yùn)行好田灣核電站7、8號機(jī)組以及已經(jīng)建成投產(chǎn)的1-6號機(jī)組”的部署要求，立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，同步謀劃制定了1-6號機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系、全過程成本管控指標(biāo)體系，全面樹立了經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、歷史驗(yàn)證的一流標(biāo)準(zhǔn)，力求始終保持搶抓先手、走在前列。后續(xù)將以“三個指標(biāo)體系”為抓手，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷完善公司管理體系、提升管理水平，并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力形成核電項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)桿指標(biāo)體系的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一批田灣核電基地出品的具有標(biāo)桿意識、標(biāo)桿能力、標(biāo)桿作風(fēng)的人才隊(duì)伍，持續(xù)提升田灣核電基地的核心競爭力和品牌影響力。

當(dāng)前，田灣已成為全球在運(yùn)加在建總裝機(jī)容量最大的核電基地。立足新的發(fā)展機(jī)遇期，江蘇核電將以實(shí)際行動貫徹“三新一高”要求，充分踐行“強(qiáng)核報國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時代核工業(yè)精神，秉承“我是中核人，我是中國核電人”理念，圍繞精細(xì)化、提質(zhì)效、創(chuàng)一流，全力推進(jìn)“三個指標(biāo)體系”落實(shí)落地，全力打造標(biāo)桿精品，努力把田灣核電基地打造成為世界一流的核能多堆型綜合利用產(chǎn)業(yè)群和多能互補(bǔ)零碳示范能源基地，為我國核電和核能綜合利用事業(yè)發(fā)展，貢獻(xiàn)田灣智慧和中核力量，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開！