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一年之計在于春，核力奮進啟新程。近期，中核二二各單位紛紛召開2022年度工作會議，認真謀劃新一年工作，系統推進高質量發展，動員廣大干部職工凝心聚力、只爭朝夕、勇毅前行，以“百億二二”為新起點，奮力創造追夢路上的新輝煌。

中核二二官微特開設《核新征程》專欄，展示公司上下堅定信心、接續奮斗，努力開創高質量發展新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

2月8日，中核二二系統工程事業部召開2022年工作（表彰）會。公司黨委書記、董事長、總經理李成富出席會議并講話，他要求事業部切實提高政治站位，強化責任擔當，在重點工程建設中實現更大作為；提升事業部管控能力，加強項目支持服務能力建設；進一步強化項目現場管理，確保工期質量安全有序穩步推進；強化成本管控意識，提高內控管理水平；堅持以人為本，建好班子帶好隊伍；加強黨的建設和企業文化建設，推動黨建工作與中心工作高質量融合。

砥礪前行 再譜新篇 

為描繪高質量建設新藍圖而貢獻力量

2022年是系統工程事業部的“再起步”之年，事業部的工作總思路是要積極響應黨的十九屆六中全會號召，大力弘揚建黨精神，以專項工程建設為主體，肩負擔當使命，乘勢而上，順勢而為，為全面實現2022年各項工作目標而努力奮斗。

一以貫之“講政治”，政治站位要更有高度

系統工程事業部要把主責扛在肩上，對于專項工程，要本著后墻不倒、越快越好的原則，旗幟鮮明地落實國家重大戰略部署，繼續充分展示核電建造“王牌軍”的精神風貌，確保專項工程建設目標萬無一失。同時，事業部要嚴格落實公司“十四五”規劃戰略，爭取為公司做出新的更大貢獻。

一門心思“練內功”，夯實基礎要更有寬度

系統工程事業部要轉變兩方面思想，重點做好四方面基礎工作。兩方面思想是轉變心智模式，學會整合思考、建立系統思維；正確認識壓力，擁抱壓力、集體承壓。四方面基礎工作是切實提升商務管理水平；穩步推進安全、質量管理能力建設；向技術要一切，讓技術創新為專項工程建設賦能；做好一期工程經驗總結，形成核心競爭力。

一脈相承“聚人才”，人才隊伍建設更有精度

系統工程事業部將依托現有培養模式，進一步完善員工培訓體系，加大培養力度，創新培訓形式。廣開門路、精準引才，持續加大對系統安裝板塊人才招聘力度，儲蓄安裝人才資源。量才使用、用好人才。進一步完善人才隊伍建設，明確人才隊伍建設的目標任務、工作重點及具體措施。

一往無前“拓市場”，市場開發更有速度

對于中核集團內系統工程，不斷加強與上級主管部門對接，第一時間掌握項目信息，避免形成信息孤島。對于集團外工程，以四川在建項目為依托，力求將西南片區打造成系統工程板塊第二基地。同步，提升以現場拓市場的理念，展現土建、鋼結構集約化施工的絕對優勢，建立一定的建安一體化施工能力，從進度、安全、質量全方面體現管理水平。

一如既往“強黨建”，黨建融入經營更有深度

系統工程事業部黨委將緊緊圍繞生產經營中心工作，持續深入開展黨史學習教育；提高黨建工作價值創造能力；堅持以人為本，發揮黨員先鋒模范作用；加強黨內監督，強化對關鍵崗位、重要人員特別是事業部及各項目部領導的監督管理。

根據目前在建工程的剩余工作量情況，結合諸多不確定因素，系統工程事業部要全面完成建設公司下達的各項經營考核指標；要搶抓機遇，牢牢把握“兩彈一艇”以來核工業最好的戰略機遇期；優化資源配置，合力攻堅，精心組織，搶抓工期，確保系統工程項目建設目標萬無一失；重點推進“安全生產三年專項整治鞏固深化年”工作，打通安全生產的“最后一公里”；推動質量精準管控，打造質量精品，嚴格把好質量關；加強人才隊伍建設，確保事業部人才隊伍能夠適應“十四五”期間系統業務的需要；按照公司黨委黨建“品牌力鍛造創新年”行動目標，結合生產經營重點及黨建工作亮點打造特色黨建品牌。

2022年，系統工程事業部將堅定信心、牢記使命，樹牢系統工程思維，激發持續發展創新力，為公司發展再立新功，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。