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1月28日，中國(guó)核電召開(kāi)“精細(xì)化管理年”工作部署會(huì)，中國(guó)核電總經(jīng)理馬明澤主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)：精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。中國(guó)核電作為集團(tuán)公司“頭部”企業(yè)，要以“追求卓越永遠(yuǎn)在路上”的韌勁，全面落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作部署，瞄準(zhǔn)科技前沿，探索科研創(chuàng)新模式，做優(yōu)做強(qiáng)“三大產(chǎn)業(yè)”，以智慧贏得市場(chǎng)；全面激活人才內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造“人盡其才”的良好生態(tài)，賦能中國(guó)核電實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議宣貫了中國(guó)核電“精細(xì)化管理年”工作安排，聚焦公司2022年精細(xì)化管理年“集約、增效、精準(zhǔn)、創(chuàng)新”總目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一思想、部署動(dòng)員；秦山核電、江蘇核電、三門(mén)核電、中核匯能分別就自身在精細(xì)化管理方面的良好實(shí)踐做了交流。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，緊扣公司發(fā)展實(shí)際，就如何落實(shí)“精細(xì)化管理年”展開(kāi)深入討論。

會(huì)議指出，精細(xì)化管理要管得“恰到好處”，堅(jiān)持適度原則，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)優(yōu)化流程；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以“不僅要出成果，更要出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出品牌”為指導(dǎo)思想，充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果推廣應(yīng)用，合理運(yùn)用精細(xì)化管理思維，提前謀劃、系統(tǒng)布局，推進(jìn)各重點(diǎn)領(lǐng)域精細(xì)化管理，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：全體中國(guó)核電人要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)要結(jié)合各自領(lǐng)域，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、聚焦發(fā)力點(diǎn)，大力推進(jìn)選定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)制度體系建設(shè)，壓實(shí)責(zé)任細(xì)化分工，借助有效管理工具，打造獨(dú)具核電特色亮點(diǎn)工程；要結(jié)合精細(xì)化管理提煉文化理念，以文化的穿透力進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，激發(fā)全員精細(xì)化管理的內(nèi)驅(qū)力；要注重歸納總結(jié)，凝練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，著力打造中國(guó)核電精細(xì)化管理創(chuàng)新亮點(diǎn)工程和案例品牌，在持續(xù)改進(jìn)中追求卓越，用“精細(xì)化”之筆書(shū)寫(xiě)中國(guó)核電高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

中國(guó)核電在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，成員公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員參加了上述會(huì)議。