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12月3日，中核集團召開戰略研究工作座談會，中核集團黨組書記、董事長余劍鋒出席會議并講話。黨組成員、副總經理劉敬主持會議，總經濟師黃敏剛、副總經濟師潘啟龍、李光亞出席會議。

余劍鋒強調，當前中核集團面臨核工業自“兩彈一艇”以來最為重要的發展機遇期，“兩核”重組以來，集團公司戰略研究工作成效顯著，有力引領推動了集團公司改革發展。戰略研究是一項全局性、長遠性和根本性工作。就如何做好下一步工作，余劍鋒要求：

一是提高政治站位，以世界眼光和系統思維牢牢把握好核工業的歷史使命和重大任務。要不斷深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，結合黨史學習教育，總結核工業發展的歷史經驗，深入研究核工業的特點規律，加強對形勢和發展環境的研判，系統謀劃新時代強核強國的發展戰略和發展模式。

二是提升引領和抓總能力，切實推動戰略規劃落實落地。要貫徹落實“三新一高”要求，深入研究雙碳目標下核能在新型電力系統中的布局，持續研究優化產業布局和結構，深入研究核科技創新體系建設和改革思路，系統梳理核工業全產業鏈經濟以及精細化管理有關問題。

三是進一步加強和完善戰略規劃體系，高水平做好戰略研究工作。要加強統籌協調，發揮出集團公司戰略規劃體系的最大合力。要超前思考，戰略研究成果要有影響力和穿透力，更好地支撐核工業國家戰略，更好地服務集團公司改革發展。

劉敬在總結中強調，要貫徹落實好董事長講話精神，戰略規劃部要加強組織，牽頭做好課題選題和資源協同，咨詢委、科技委和戰略規劃總院要發揮好咨詢和支撐作用。要推動戰略研究更好形成生產力，戰略研究成果要體現到規劃計劃上，要應用到日常工作中，重要意見建議要系統梳理，適時向黨組報告，為決策提供依據。

會上，李光亞匯報了集團公司2021年戰略規劃重點工作以及2022年十大課題選題情況，潘啟龍匯報了2021年戰略性重大問題研究成果，與會領導、專家就2022年課題選題提出意見建議。會上還舉行了集團公司戰略與管理咨詢委員會委員聘任儀式。

集團科技委、咨詢委委員，戰略規劃部及戰略規劃研究總院有關負責人參加會議。

背景鏈接：

“兩核”重組以來，集團公司開展了一系列重要戰略研究工作。制定新時代發展戰略，提出集團公司“三位一體”奮斗目標，發布“十四五”綜合發展規劃，確定“十四五”“12530”目標，系統總結華龍一號研發建設經驗，開展核工業特點規律研究，制定集團公司碳達峰碳中和工作行動綱要，實施年度十大戰略性重大課題研究，緊密對接相關部委推動國家戰略規劃、重點項目和重要政策落實落地，對集團公司改革發展起到了有力地引領和推動作用。

2021年，中核集團“三高三強”即“高站位、高起點、高標準”“強組織、強能力、強體系”的戰略規劃體系，被國資委評為國有重點企業管理標桿創建行動標桿項目。這一體系包括戰略規劃部、戰略與管理咨詢委員會、戰略規劃研究總院，以及科技委和相關專業化公司、直屬單位的戰略研究機構，正逐步成為引領集團和行業發展的思想高地、創新高地和人才高地。