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    ◎ 核芯報道工作室 鄭可

    5月19日，中俄兩國元首共同見證了兩國核能合作項目——田灣核電站和徐大堡核電站開工儀式。這標志著田灣核電站四期工程伴著“十四五”開局的東風正式拉開了建設大幕。今年恰逢中俄睦鄰友好合作條約簽訂20周年，田灣核電站作為中俄核能合作的典范，以及中俄兩國核能合作最大項目的重要組成部分，此次7、8號機組開工，對于繼續全面深化中俄全面戰略協作伙伴關系、帶動江蘇省經濟發展都具有深遠戰略意義。

    自2018年12月田灣核電站二期工程按期全面投產，到5號機組于2020年9月具備商運條件，到今年4月16日6號機組首次裝料作業圓滿完成，再到如今7、8號機組開工，田灣核電站在建設大型核電基地的道路上不斷迎來里程碑節點。

01

— “必須成為世界三代核電機組標桿” —

    作為一個“老田灣人”，江蘇核電有限公司總經理張毅對田灣核電站各機組性能如數家珍，談到7、8號機組時，他表示：“這兩臺機組具備真正的三代核電技術特征，意味著中國三代核電家族又增加了一個新成員，將為中國核電技術發展提供一個重要參考。同時，在滿足安全性與可靠性前提下，7、8號機組盡可能地加大了國內企業參與度，這就為中國裝備制造業提供了一個接觸俄羅斯先進技術的機會，為未來‘走出去’打下了基礎。”

    7、8號機組參考電站為俄羅斯列寧格勒核電站二期工程，采用與俄方合作的VVER-1200（AES-2006）堆型，單機容量126.5萬千瓦。該堆型的設計思路與歐洲先進壓水堆核電機型EPR相同，是目前世界上最具有代表性和已建成的投產的三代核電機組之一。目前，全球已經有21臺核電機組采用VVER-1200技術，3臺已商運，7臺在建。張毅總結道：“該堆型是世界上最早投入運行的三代核電，這也意味著該堆型擁有世界上最豐富的運行經驗。”談及未來的期望和要求，張毅表示：“7、8機組投運后，各項指標必須成為世界上三代核電機組標桿。”

    核安全是核工業的生命線。張毅認為：“俄羅斯作為世界核電強國，在核材料及核安全保障方面確有自己的獨到之處。”VVER-1200在安全方面首先進行了設計方面的優化。除具備抵抗商用飛機撞擊的能力外，在原有雙層安全殼、四通道安全系統基礎上又增加了安全殼非能動和蒸汽發生器非能動熱量導出的系統設計，進一步提升了機組預防和緩解嚴重事故的能力。其安全性能夠滿足國際三代核電的標準。值得一提的是，VVER-1200還首次運用了可更換的安全殼預應力系統，這在國內核電機組中尚屬首家。

    在經濟性方面，VVER-1200通過優化反應堆廠房設計，延長換料周期12~18個月；提升反應堆熱功率3000MWt~3200MWt；提升機組可利用率80%~90%。一直負責對俄談判合同工作的江蘇核電副總經理張雄介紹，在建造成本方面，一方面通過中方談判團隊卓有成效的努力，另一方面通過田灣和徐大堡兩個項目的設計拷貝因素和設備批量采購，實現了俄方降價，核燃料達到歷史最優價格。

    此外，中方通過對兩個項目共4臺VVER機組進行批量化采購、設計、監督和設備監造，最大程度地發揮了規模化效益。在主儀控招標采購和實施方面，江蘇核電首次應用國際招標星號條款手段充分發揮批量化采購優勢，實現達成保護業主核心關切的利益條款。在技術范圍，比田灣核電站3、4號機組增加約35%且采購范圍增加模擬機主儀控部分的前提下，與3、4號機組原供方的報價相比，兩項目節約費用以億元計。通過上述努力，大大提高了7、8號機組的經濟性。

    對于田灣核電站7、8號機組，俄方將對電站核島設計負技術責任，并負責核島與常規島之間的接口。同時，俄方還負責反應堆一環路壓力容器、蒸汽發生器、主管道等主要設備供貨。已從事核電行業20多年，經歷了對俄談判以及設計全過程的設計管理處處長韋松余說：“事實上，經歷過田灣核電三期工程的連續建設錘煉后，中方就已經對俄方設計具備了‘獨自思考’的能力，由最初的被動全盤接受，變為有方向性的引導俄方設計，提出設計優化要求。”僅在廠房布置優化及子項合并方面的修改就有幾十項之多，包括消防泵房合并設置、廢物廠房集中設置、開展廠房布置優化、地下水收集優化等，大大降低了建造和運維成本。

    韋松余表示：“在與俄方合作中，雖然困難很多，但雙方總能找到解決問題的辦法。”他坦言，這主要得益于中方對俄方設計的認識和團隊同事對設計工作的執著。“光是優化負挖的設計圖，僅視頻協調會就開了不下10次。最后，俄方專門組織了一個團隊自費來華，與中方協商基坑負挖優化事宜。雙方又經過了一周的艱苦談判，將圖紙修改要求落實到文字上，形成了執行紀要。”韋松余回憶說。僅這一項修改，2臺機組就可以節約建設成本3500萬元。

    本著管理關口前移的原則，中方下一步將持續加強駐俄設計監督力量，深度介入到俄方設計過程中，做好設計過程中的問題溝通和協調，嚴把文件驗收環節，盡可能杜絕設計文件中出現大的設計缺陷。

02

— 回首來時路，白云深幾重  —

    田灣核電站7、8號機組和徐大堡核電站3、4號機組兩個項目曾被中俄兩國元首多次關注，充分體現了對中俄迄今最大核能合作項目的高度重視，為項目順利推進提供了堅實的政治保障。自2017年7月以來，由中核蘇能牽頭，中國原子能、遼寧核電等單位共同參與，與俄羅斯國家原子能集團公司（ROSATOM）開展了系列商務談判。

    江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華是參加過田灣核電站早期籌備，也經歷過1、2號機組對俄談判全過程的“老人”。他回首與俄方談判團隊的歷次“較量”，感慨良多。他總結道，相較于20年前那些“老對手”，如今的俄方談判代表可以簡單概括為“三化”，即：年輕化、專業化、法律化。“鑒于本次合作對于俄方也具有舉足輕重的意義，他們專門組建了精干團隊。俄方團隊長期專門從事國際項目談判，經驗豐富，特別是配備了大量的專業律師和商務人員。客觀上講，俄方在專業深度上不亞于我方，甚至對我方實現談判目標產生了一定影響。這一點是值得我方學習的。”劉兆華說。

    面對俄方團隊的特點，中方也隨之采取了一系列措施。談判團隊吸收各單位的優秀技術、商務人員，并制定了高效的談判組織機構以及協調、決策機制。談判中，中方各單位“互相通氣”，充分利用了專業廣度以及各專業良好融合的優勢。自2016年12月開始，中方還根據田灣核電站1~4號機組對俄合作經驗反饋，組織多次集中討論，制定了價格談判策略并準確預判俄方底線，并經法律團隊審查后形成建議合同文本。文本對明確雙方責任邊界、避免合同缺漏項、解決影響工期等方面進行了大量優化，修改了近300個條款，并制定了談判預案。

    談判桌就是戰場，擁有更多時間意味著更充分的準備和更廣闊的戰略回旋余地。對此，中方確立了“零時差、零距離、零掉線”工作機制。雖然莫斯科與北京相差5個時區，但為了把時間“擠”出來，中方談判團隊將奔赴俄行程都安排在周末，這樣就可以確保周一即可開始談判，實現與俄方無縫銜接。北京與連云港相隔700公里，但談判團隊做到了“零距離”，許多談判人員的行李箱常常是過家門不打開，隨時開始一次“說走就走的旅行”。

    直至當晚10點，針對田灣與及徐大堡兩個項目，雙方最終圓滿實現預定目標。

    回首來時路，白云深幾重。劉兆華感慨地說：“在這場曠日持久的較量中，中方整體把握了談判節奏。可以問心無愧地說，我們圓滿實現了談判目標。”

03

—  7、8號機組要真正實現一體化管理  —

    在7、8號機組項目推進過程中，受各種因素制約，選址階段“兩評”報告批復大幅滯后，導致項目前期工作進度異常緊張。為確保 7、8 號機組項目核準節點順利實現，有效推動和解決項目申請文件獲取工作，江蘇核電在2020年1月先后成立了“項目用海申請專項工作組”“兩評報告審評專項工作組”。專項組由公司主管副總經理任組長，設計、市場開發、工程計劃和辦公室等相關部門參與，集中公司優勢資源投入設計方案優化、與審管部門溝通、向上級單位匯報請求支持等工作，公司還配套建立了目標考核和專項激勵措施。

    專項工作組先后解決了“兩評”報告審評問題答復、用海方案比選優化、溫排水影響范圍控制、陸海生態影響統籌分析、利益相關者意見等諸多難題。在各方不懈努力下，田灣核電站7、8號機組項目于2020年9月先后獲取選址階段“兩評”和項目用海預審意見，為后續核準評估奠定了堅實基礎。

    根據計劃，VVER-1200單臺機組的建設工程為65個月，兩臺間隔10個月。在未來建設中，中方將負責電站總平面規劃、常規島和BOP設計；負責核島部分設備以及全部常規島和BOP設備供貨和電站建安、調試等。但VVER-1200的施工并不是田灣核電站1~4號機組的簡單復制，由于設計革新，直接導致施工量大大增加。其中，技術土建鋼筋量較1~4號機組增加了49%、混凝土增加了32%、電纜量增加67%、工藝管道設備增加了28%。但3、4號機組土建工期為24個月，而7、8號機組土建施工工期只有27個月。此外，7、8號機組建設還面臨著施工場地狹窄等困難。

    針對工期緊張、項目參建單位多、接口管理復雜、按照傳統計劃管理模式難以適應新的要求等情況，張雄表示：“我們將通過加強現場組織管理，并開始采用自動焊接等先進技術，以提高施工效率；同時加強上下游協調，提高供貨的匹配性，提高時間利用率。目前，江蘇核電已確定了‘在統一的進度管理平臺上開展一體化計劃管理，實現精細化管理’的工作目標，有效保證了機組的進度。”

    對此，江蘇核電工程計劃處打破傳統計劃管理模式，積極主動、牽頭開展了7、8號機組一體化計劃策劃和三級計劃集成管理工作，并組織參建各方成立了一體化計劃專項工作組。為增強凝聚力和戰斗力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，2020年9月，來自江蘇核電、中核工程、中核華興和中核二三的26位黨員和骨干分子成立了7、8號機組一體化計劃管理先鋒突擊隊。在授旗儀式上，隊長吳俊剛代表隊員鄭重承諾：“請組織放心，扛起這面旗幟，就要按最高標準做好一體化計劃的策劃和建設。”

    一體化平臺的建設，不僅涉及技術問題，更是思想的碰撞、管理思路的轉變。專項組成員站在不同單位、不同角色（業主、工程公司、建安單位）有著不同想法。針對這種情況，張雄多次鼓勵大家：“我們建設一體化計劃管理平臺的初心是什么？是實現進度的接口匹配和精細化管理，這個初心不能忘記。上下同欲者，戰必勝！公司將是你們最堅強的后盾。”來自中核工程的骨干人員趙志偉，白天在專項組忙一體化計劃工作，晚上在家處理單位日常工作，常工作至深夜，卻沒有一絲抱怨；中核華興的李玲蔚直到分娩前幾天還在工作組參加討論……為了實現一體化管理的“初心”，來自五湖四海的同志擰成了一股繩。吳俊剛表示：“7、8號機組真正實現一體化計劃管理還有很長的路，但隊旗會一直飄揚在我們心里！”

    目前，與7、8號機組有關的人員培訓也已提上日程。運行三處處長李連海表示：“運行人員的水平直接決定了核電站的水平。未來7、8號機組的運行人員將以1~4號機組為主。與此同時，公司早在2019年就已開始著手新運行人員的培訓工作。這些新人將直接參與7、8號機組建設，像父母陪伴孩子一樣與新機組一同成長。新人同時要為新機組建章立制，就如同給孩子寫‘成長日志’。這樣才能確保運行人員上崗后對新機組了如指掌，新操作規范順手順心。”

    為保證俄方提供的關鍵設備的制造質量，中方將持續增強駐俄監造力量。目前，已有20多名中方人員深入到每一個關鍵環節，從源頭上進行把關。預計到生產建設的高峰期，中方駐俄監造人員甚至可能高達近80人。雖然中國國內實現了對新冠疫情的有效控制，但全球疫情常態化仍是必須直接面對的問題。當前俄羅斯國內疫情防控仍不容樂觀，這給7、8號機組的設計和監造工作帶來一定阻力。江蘇核電通過總結近期防疫工作的經驗，及時化解7、8機組在設計、監造以及國內施工出現的各種突發事件，以確保各項風險可控。對此，劉兆華表示：“為克服疫情的不利影響，更好地集中力量，統一管理，我們將把黨的建設延伸到一線，在駐俄人員中成立黨支部，實現黨建與一線工作的緊密結合。通過中俄雙方的共同努力，7、8號機組各項工作正持續穩步向前推進。各項工作進展與預期計劃基本吻合。”

    今年是“十四五”開局之年，7、8號機組的開工建設也吹響了江蘇核電新征程的號角。江蘇核電將抓住開工這個良好契機，在“十四五”期間繼續聚焦核能發電主業主責，確保在運機組安全可靠運行和新建機組按期開工投產，同時全面尋求新的經濟增長點和發展動力，打造核能多堆型綜合利用產業群和多能互補零碳示范能源基地，為中俄新時代全面戰略協作繼續貢獻田灣力量，為“田灣精神”再添新的精神內涵。