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    10月13日，國家核電（上海核工院）召開對標世界一流管理提升行動啟動會。會議由黨委書記、董事長盧洪早主持，國家核電（上海核工院）相關領導，本部職能部門、業務中心及數字化工程所等相關部門負責人參加會議。

    會議傳達了集團公司有關開展對標世界一流管理提升行動的方案和要求，學習了錢智民董事長在集團對標管理提升啟動會上的講話精神，并通報了公司關于開展此次對標世界一流管理提升行動的具體工作策劃。

    盧洪早強調

    此次對標管理提升行動，是集團落實黨中央關于推動國有企業深化改革、完善管理機制，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業的重要舉措，對加強公司管理體系和能力建設具有重要意義，是當前和今后一段時期的重要任務。

    對標管理提升行動要與公司“三個一流”建設推進緊密結合，與公司“十四五”規劃和專項規劃落地實施緊密結合，不另起爐灶，不搞兩張皮。

    各部門思想上要充分認識到位，行動上要認真履職、積極主動，做好集團實施方案和工作清單相關內容的承接，以公司的落實到位支撐集團對標管理提升行動的順利完成。

    背景介紹

    6月30日

    中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會主任習近平主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議并發表重要講話。

    會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》等重要文件。

    7月29日

    國務院國資委召開對標世界一流管理提升行動啟動會議，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署安排，總結“總部機關化”問題專項整改工作，動員部署對標提升行動。

    會議指出，開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰、實現提質增效穩增長的重要抓手。

    會議要求，各地國資委和中央企業要認真落實黨中央、國務院決策部署，按照《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求，加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理，通過強化目標引領、強化精準對標、強化能力建設、強化體系建設，統籌推進各項目標任務。

    9月21日

    國家電投以“現場+視頻會議”的方式召開對標世界一流管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）啟動會，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國務院國資委對管理提升行動的有關工作要求，對國家電投對標提升行動進行部署和安排。國家電投黨組書記、董事長錢智民出席會議并講話，黨組成員、副總經理王樹東主持會議并介紹了國家電投對標提升行動實施方案。

    錢智民強調

    開展對標提升行動是國家電投貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是推動國家電投高質量發展、打造世界一流清潔能源企業的必然要求，是積極應對當前形勢、主動融入“雙循環”新發展格局的重要抓手。要深刻把握本次對標提升行動的根本任務，聚焦“2035一流”戰略落實落地，切實沿用好“SPI”“JYKJ”和“SDSJ”等先進管理工具，推動國家電投管理水平和發展質量全面提升。本次對標提升行動不僅要做指標的對標，更要從基因、制度、文化上對標，找出國家電投與世界一流企業的差距，找準發力點，全力推進一流產業、一流總部、一流隊伍建設。

    錢智民要求

    各部門、各單位要高度重視，全力以赴開展好對標提升行動，高質量組織實施，推動對標提升取得實效，打造一批管理標桿企業、一批管理標桿項目、一批管理標桿范式，爭當央企對標提升行動的“排頭兵”。

    公司行動

    指導思想

    以對標世界一流為出發點和切入點，將對標提升行動作為貫徹國資委及集團工作要求，推進公司“一流治理、一流研發、一流AE”建設的重要舉措，圍繞主責主業和管理基礎，聚焦突出問題和痛點難點，統籌推進、精準施策，促進企業管理水平和核心競爭力顯著提升，助推公司“2030三個一流+黨建”戰略規劃順利實施，支撐集團公司“2035一流戰略”。

    工作原則

    堅持管理提升與推動戰略落地相結合
 
    堅持管理提升與公司跨越轉型相結合
 
    堅持管理提升與完成重點任務相結合
 
    總體進度安排

    全面啟動和研究部署階段（2020年09月—11月）
 
    完成《公司對標世界一流管理提升行動實施方案》和《對標提升工作清單》編制。

    組織落實和協同推進階段（2020年12月—2022年6月）
 
    按照《公司對標世界一流管理提升行動實施方案》和《對標提升工作清單》，落實責任分工，補齊管理短板。

    持續改進和總結評估階段（2022年7月—12月）
 
    總結對標提升行動做法與經驗，評估提升效果，建立管理提升長效機制，持續加強企業管理提升工作。

    工作要求

    加強組織領導：各部門主要負責人作為第一責任人，靠前指揮、親自推動。層層分解目標任務，明確人員職責，強化保障，形成領導有力、齊抓共管、全員參與的工作局面。
 
    全面實施對標：建立完善的公司對標指標體系，聚焦“2030三個一流”戰略落地，深化管理對標與指標對標；建立公司年度對標評價機制，支持公司向世界一流企業邁進。
 
    強化跟蹤督促：加強過程控制和督促指導；建立溝通交流平臺；將對標提升行動納入各部門班子綜合考核評價。
 
    營造良好氛圍：積極推薦管理標桿企業、標桿項目、標桿范式的案例材料；做好自身良好經驗的總結和宣傳。