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    10月13日，國家核電（上海核工院）召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會。會議由黨委書記、董事長盧洪早主持，國家核電（上海核工院）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，本部職能部門、業(yè)務(wù)中心及數(shù)字化工程所等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

    會議傳達(dá)了集團公司有關(guān)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的方案和要求，學(xué)習(xí)了錢智民董事長在集團對標(biāo)管理提升啟動會上的講話精神，并通報了公司關(guān)于開展此次對標(biāo)世界一流管理提升行動的具體工作策劃。

    盧洪早強調(diào)

    此次對標(biāo)管理提升行動，是集團落實黨中央關(guān)于推動國有企業(yè)深化改革、完善管理機制，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重要舉措，對加強公司管理體系和能力建設(shè)具有重要意義，是當(dāng)前和今后一段時期的重要任務(wù)。

    對標(biāo)管理提升行動要與公司“三個一流”建設(shè)推進(jìn)緊密結(jié)合，與公司“十四五”規(guī)劃和專項規(guī)劃落地實施緊密結(jié)合，不另起爐灶，不搞兩張皮。

    各部門思想上要充分認(rèn)識到位，行動上要認(rèn)真履職、積極主動，做好集團實施方案和工作清單相關(guān)內(nèi)容的承接，以公司的落實到位支撐集團對標(biāo)管理提升行動的順利完成。

    背景介紹

    6月30日

    中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會主任習(xí)近平主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議并發(fā)表重要講話。

    會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》等重要文件。

    7月29日

    國務(wù)院國資委召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署安排，總結(jié)“總部機關(guān)化”問題專項整改工作，動員部署對標(biāo)提升行動。

    會議指出，開展對標(biāo)提升行動是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。

    會議要求，各地國資委和中央企業(yè)要認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》要求，加強戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理，通過強化目標(biāo)引領(lǐng)、強化精準(zhǔn)對標(biāo)、強化能力建設(shè)、強化體系建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)。

    9月21日

    國家電投以“現(xiàn)場+視頻會議”的方式召開對標(biāo)世界一流管理提升行動（簡稱“對標(biāo)提升行動”）啟動會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國務(wù)院國資委對管理提升行動的有關(guān)工作要求，對國家電投對標(biāo)提升行動進(jìn)行部署和安排。國家電投黨組書記、董事長錢智民出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王樹東主持會議并介紹了國家電投對標(biāo)提升行動實施方案。

    錢智民強調(diào)

    開展對標(biāo)提升行動是國家電投貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是推動國家電投高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流清潔能源企業(yè)的必然要求，是積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、主動融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的重要抓手。要深刻把握本次對標(biāo)提升行動的根本任務(wù)，聚焦“2035一流”戰(zhàn)略落實落地，切實沿用好“SPI”“JYKJ”和“SDSJ”等先進(jìn)管理工具，推動國家電投管理水平和發(fā)展質(zhì)量全面提升。本次對標(biāo)提升行動不僅要做指標(biāo)的對標(biāo)，更要從基因、制度、文化上對標(biāo)，找出國家電投與世界一流企業(yè)的差距，找準(zhǔn)發(fā)力點，全力推進(jìn)一流產(chǎn)業(yè)、一流總部、一流隊伍建設(shè)。

    錢智民要求

    各部門、各單位要高度重視，全力以赴開展好對標(biāo)提升行動，高質(zhì)量組織實施，推動對標(biāo)提升取得實效，打造一批管理標(biāo)桿企業(yè)、一批管理標(biāo)桿項目、一批管理標(biāo)桿范式，爭當(dāng)央企對標(biāo)提升行動的“排頭兵”。

    公司行動

    指導(dǎo)思想

    以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點和切入點，將對標(biāo)提升行動作為貫徹國資委及集團工作要求，推進(jìn)公司“一流治理、一流研發(fā)、一流AE”建設(shè)的重要舉措，圍繞主責(zé)主業(yè)和管理基礎(chǔ)，聚焦突出問題和痛點難點，統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)施策，促進(jìn)企業(yè)管理水平和核心競爭力顯著提升，助推公司“2030三個一流+黨建”戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施，支撐集團公司“2035一流戰(zhàn)略”。

    工作原則

    堅持管理提升與推動戰(zhàn)略落地相結(jié)合
 
    堅持管理提升與公司跨越轉(zhuǎn)型相結(jié)合
 
    堅持管理提升與完成重點任務(wù)相結(jié)合
 
    總體進(jìn)度安排

    全面啟動和研究部署階段（2020年09月—11月）
 
    完成《公司對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》和《對標(biāo)提升工作清單》編制。

    組織落實和協(xié)同推進(jìn)階段（2020年12月—2022年6月）
 
    按照《公司對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》和《對標(biāo)提升工作清單》，落實責(zé)任分工，補齊管理短板。

    持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評估階段（2022年7月—12月）
 
    總結(jié)對標(biāo)提升行動做法與經(jīng)驗，評估提升效果，建立管理提升長效機制，持續(xù)加強企業(yè)管理提升工作。

    工作要求

    加強組織領(lǐng)導(dǎo)：各部門主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，靠前指揮、親自推動。層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確人員職責(zé)，強化保障，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、齊抓共管、全員參與的工作局面。
 
    全面實施對標(biāo)：建立完善的公司對標(biāo)指標(biāo)體系，聚焦“2030三個一流”戰(zhàn)略落地，深化管理對標(biāo)與指標(biāo)對標(biāo)；建立公司年度對標(biāo)評價機制，支持公司向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
 
    強化跟蹤督促：加強過程控制和督促指導(dǎo)；建立溝通交流平臺；將對標(biāo)提升行動納入各部門班子綜合考核評價。
 
    營造良好氛圍：積極推薦管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目、標(biāo)桿范式的案例材料；做好自身良好經(jīng)驗的總結(jié)和宣傳。