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    我牽頭負責華龍一號全球首堆的1764間房間移交和1200樘核島門安裝的管理和協調，每天都要對未移交的房間和未安裝的門進行巡查。

    我所負責的房間移交子項，自2017年12月以來，連續17個月按期移交率100%，這是房間移交管理以來的最好成績。

    這1200樘核島門，每一道門的安裝進度和制約條件都不一樣，我要做到心中有數。

    簡單的幾句話語，是對“守門人”工作的簡單寫照，是一名一線工程師對工作的投入、自信與盡責。他，就是中國核電工程有限公司福清項目部一線工程師陳光輝，用實際行動為華龍一號守門。

開協調之門

    陳光輝所負責的“房間移交”和“核島門安裝”專項管理工作，是銜接土建單位、承包單位、業主的重要一環，他用“協調”二字概括自己的工作，他需要不斷通過溝通協調提高各單位之間的配合度，助推核電站的建設進展。

    陳光輝表示，主設備運輸口抗飛機撞擊門的安裝工作涉及的相關部門最多，協調難度也最大。

    有一次在吊裝抗飛機撞擊門前，工作人員發現門的尺寸有誤差，吊裝工作一度陷入僵局。為了讓工作順利推進，陳光輝從上午10：00一直協調到下午4:00，經過一條長長的協調鏈，問題最終得到了解決，吊裝工作順利完成。

    在陳光輝所負責的1200樘核島門子項中，這樣的突發情況并不是個例。但他相信各個部門的最終目的都是要建設好我國第一代自主研發的核電站，他要做的就是打開協調之門，讓各部門的工作聯通起來，正如他所說“不能讓工作停在我這一環”。

關風險之門

    每座核電站需要安裝近千個不同類型的防護門。為把所有危險隔絕在門外，陳光輝堅持先想一步，提前預判可能出現的風險，思考如何把風險關在門外。他常說“在別人沒想到時，我要先想到，在別人想到時，我要先做到”。

    一方面，要關閉安全風險。陳光輝每次參加安裝班組早班會時，都會強調安全生產的重要性。此外，他還會在開工前提示大家即將安裝的門存在哪些安全隱患，比如，裝修時要注意高空墜落的危險，裝門時要注意動火作業的火星有引發火災的危險。

    另一方面，要關閉安裝風險。在核島門安裝之初，存在350樘影響安裝的制約項，在陳光輝的推動和協調下，已消除242樘制約項。陳光輝不僅消滅制約項，還分析預見制約項，防患于未然。

    有一次經歷，陳光輝印象深刻。在接到K廠房的設計圖紙時，他發現圖紙上沒有畫水平門，憑借工作經驗，他確定圖紙有誤。此時距離水平門安裝還有很長一段時間，但他堅持要提前化解風險。一通通電話和反復確認，引起了設計方的重視，并在圖紙上添加了水平門。水平門需要與翻轉門聯動，如果在調試階段才發現缺少水平門，會嚴重影響工程進展。

守安全之門

    “華龍一號是國之重器，每次看到華龍一號的宣傳報道時，我都會很自豪，為國之重器守好門，就是我的初心和使命”，陳光輝說這種民族自豪感是推動他工作的不竭動力，也時刻提醒他勿忘肩上重擔。

    安裝好華龍一號的每一道門，保障核電站的安全性，這工作看似普通卻不簡單，需要具備豐富的工作經驗和專業知識，每天都離不開圖紙，但是剛來到福清的時候，陳光輝并不熟悉圖紙，也沒有師傅帶，經過三個月的勤奮自學和向同事請教，做到了對圖紙了如指掌。

    十年的一線磨礪，陳光輝在談及土建工作，尤其是房間移交與核島門安裝工作方面，話語中充滿了自信。

    陳光輝就是這樣一名普通的“守門人”，將青春和汗水揮灑在華龍一號建設的光輝事業中。