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　　5月20日，中國核電工程有限公司設備成套中心的駐廠監(jiān)造工程師馬文勝依據(jù)裝配工藝規(guī)程，仔細檢查了泵組的最終裝配，均符合要求。“最后一臺泵終于可以準備出廠試驗了，謝謝大家。”此時，她露出了一絲微笑。

　　自2017年負責接手“華龍一號”示范工程福清核電5、6號兩臺機組共8臺設備冷卻水泵供貨監(jiān)造任務以來，她孤身一人在上海安亭這個遠離市中心的設備制造企業(yè)駐廠了兩年半，與設備廠家同步推進工作。在滿眼都是設備企業(yè)工裝的人群里，身著工程公司工裝的她顯得十分搶眼，耳邊也時不時會聽見一句親切的問候聲：“馬工，您好。”

　　“設備安全質量靠的是責任心。”在駐廠監(jiān)造期間，她正是靠著一份責任心，與廠家一起共同推進設備制造，共同攻堅克難，有效保證了“華龍一號”示范工程有關設備保質保量按期供貨。

　　“華龍一號”設備的品質應該是最優(yōu)的

　　“水壓0.5兆帕，維持2分鐘。”

　　“水壓1.0兆帕，維持5分鐘。”

　　“水壓1.5兆帕，維持30分鐘。”

　　在確認壓力表指針數(shù)值后，馬文勝又拿著手電筒仔細察看泵體與泵蓋結合部是否有異常；她從事這一工作已經快10年了。

　　“別看這次水壓試驗這么輕松，以前過程可曲折了。”她說到。

　　據(jù)了解，馬文勝駐廠的設備制造企業(yè)是上海凱泉泵業(yè)（集團）有限公司，無論是企業(yè)規(guī)模還是技術能力均處于國內泵業(yè)前列。依據(jù)合同，核心部件葉輪鑄件為分包采購，由于葉輪材料里含有銅元素，鑄件極易產生裂紋缺陷，對鑄造工藝要求很高。但是，令人擔心的事情還是發(fā)生了——承擔葉輪鑄造任務的分包商多次調整工藝，仍然無法交出能滿足采購技術要求的產品。

　　“華龍首堆工期擺在那，誰敢耽誤？”馬文勝強調道。

　　首戰(zhàn)失利帶來的嚴重后果是，原本處于非關鍵路徑上的設備冷卻水泵供貨直接提升為關鍵路徑。工程公司設備成套中心還專門與設備制造廠家組建了“華龍一號”示范工程設備冷卻水泵黨員突擊隊，通過加強高層溝通協(xié)調共同攻關，推動設備能夠保質按期交付。

　　后續(xù)經過大量工作，葉輪鑄件分包商被更換。慶幸的是，盡管第二家鑄造廠生產經驗不足，但最終還是不折不扣地完成了8只合格葉輪的鑄造任務。

　　“在充分吸取教訓的基礎上，我們舉一反三，經過反復分析論證，對后期項目設備冷卻水泵葉輪的材料進行了優(yōu)化。”馬文勝回憶說，“針對葉輪材料優(yōu)化，我們也編制了經驗反饋，為其他類似問題提供借鑒。”

　　“這個插曲給我們的工作造成了極大的被動，致使工期非常緊張，但我們對質量的把控可是一點也不敢放松。”隨后，馬文勝又講述了另外一個故事。

　　那是第7臺泵，正在試驗臺架上做最后一項、也是最重要的一項試驗：性能試驗。

　　從試驗的記錄結果看，所有的試驗值均滿足合同要求。通常情況下，馬文勝就可以簽字同意放行，進行最后的驗收并裝箱發(fā)貨了。然而，其中的一個數(shù)值讓她遲疑了，為什么振動值會達到上限？此時，她希望能夠重新做試驗再次驗證。只是試驗結果都在標準范圍內，提出這樣的要求是否有些過分？

　　最終，她還是向設備廠家提出了疑問，希望查明原因。顯然，廠家中有反對聲音，認為此前的試驗符合試驗大綱沒必要再次試驗，再次試驗不僅是浪費人力物力財力，還會延誤交貨時間。

　　“這個值是合格區(qū)間的上限值，‘華龍一號’是國家名片，應該是最優(yōu)品質。報告中振動值達到上限，業(yè)主、國家核安全局也可能提出質疑。要是直接發(fā)貨，萬一在現(xiàn)場試驗時超標怎么辦？質量太重要了，我們一定不要把問題帶到現(xiàn)場，一定不要把問題帶到核電站的運行過程中。”馬文勝強調道。

　　盡管大家都知道設備現(xiàn)場維修或返廠維修的代價非常高，但經過馬文勝的一番溝通，廠家最終接受并重新開展了試驗。令人欣慰的是，不僅最終振動值保持了與前面幾臺泵一樣的優(yōu)質水平，而且這臺泵驗收時遺留項是零，這是她從業(yè)十多年第一次遇到。

　　不只是監(jiān)督，而是共同解決問題

　　當記者走進制造車間時，關于核安全文化的標語隨處可見。在大門門楣上橫掛著“做一名有高度責任心的核電工作者”標語，入口處放置了展示核安全文化巨幅展板，“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”寫著“四個凡事”原則的巨幅標語張掛在車間四周的墻壁上。

　　“你不知道上海凱泉核電剛起步的時候，對核級設備制造沒有充分的認識。曾出現(xiàn)過不同部門使用的文件版本不一致的問題；曾出現(xiàn)過文件版本相同，但局部內容不一致的問題；也曾出現(xiàn)過鑄件分包商把葉輪方向鑄反的問題。”馬文勝回憶起剛到這家設備廠家駐廠時的場景。

　　而且那時在設備制造車間，她時常會聽到一線員工問這樣的問題：

　　“馬工，這樣做沒事吧？以前可都是這樣做的。”

　　“馬工，這道工序要求不用那么嚴格吧？”

　　“馬工，以前某某說過可以這樣做。”

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　　這些話讓馬文勝心里沒底：“我們的確要總結積累經驗，但也要避免經驗主義；關系到設備質量，不是誰說行就行，凡事必須有章可循。”

　　由此，她逐漸意識到，培育良好健全的核安全文化對于一家核級設備制造企業(yè)的重要性：“核安全文化強調人人有責。必須要將核安全文化傳遞到設備廠家，設備制造每個環(huán)節(jié)的人員都要增強核安全文化意識，必須要監(jiān)督上海凱泉把核安全質量保證體系有效運轉起來，真正發(fā)揮效用。”

　　然而，對于一個核電設備份額僅占總產值5%左右的大型設備制造廠，怎么才能讓他們注重核安全文化建設呢？而且，她僅僅是甲方的一名監(jiān)造人員，如果工作方式不合理、意見不屬于職責范圍之內，很容易造成廠家抵觸和排斥，以后就更難開展工作。

　　隨后，她道出了建議廠家開展核安全文化建設的心得：大禹治水，宜疏不宜堵。“與廠家溝通，重在一個‘心’字。監(jiān)造，不是把問題硬生生地拋給廠家，而是要從‘心’出發(fā)，同廠家一起找依據(jù)，想辦法預控和解決質量問題，讓廠家真切地感受到我們是為了最終目標在同舟共濟，這是根本。”

　　廠家的員工有時會發(fā)牢騷：核電的質量管理要求為什么這么嚴？馬文勝都詳細地予以講解。在制造過程中出現(xiàn)不符合項，她與廠家一起商討處理方案，嚴格按照程序處理；不管是廠長、車間主任，還是一線員工，她都宣講核安全文化……“快就是慢，慢就是快”“減少人因失誤，一定要增強人文關懷，讓員工心情愉悅地干活”“一定要強化事前控制，提前識別，消除隱患”……很多安全理念慢慢滲透到設備企業(yè)制造人員心中，潛移默化地影響著他們。

　　讓她感到欣慰的是，現(xiàn)在的上海凱泉已經開始重視核安全文化建設。公司高層領導不僅積極培育核安全文化，而且還學習核電標準，發(fā)揮領導是核安全文化表率的作用。“其實，核安全文化注重的是細節(jié)，落在員工身上就是做事的習慣。每個員工都形成這樣的習慣，那就構成了企業(yè)文化。現(xiàn)在上海凱泉核安全文化氣氛很濃，我們的心思沒白費。”她說。（盛安陵）