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　　近日，海南核電有限公司為進一步改進和優化機組運行和生產管理水平，在該公司領導的帶領下深入生產一線進行調查研究，通過現場巡視、觀察指導，參加生產早會、運行值長月度例會等方式，針對機組運行和生產管理的實際狀況，推出并推動落實相關改進和優化要求。

　　一是全體人員要牢固樹立“安全第一、質量第一”的意識，保證機組長期安全穩定運行。通過嚴格落實以值長為中心的熱線生產指揮體系，加快建設并完善設備管理體系，提升作業標準化、規范化水平，確保將承包商管理全面納入公司管理體系，保證工作質量和效率。二是充分發揮生產計劃部門的龍頭作用，樹立以機組安全穩定運行為核心的生產管理理念。在確保熱線生產指揮體系順暢的同時，合理安排中長線缺陷的轉承與銜接，提高整體工作效率；強化責任擔當和團隊合作，第一時間發現、解決問題。三是要強化使命意識，講責任，有擔當。繼續發揮“海核人”銳意進取、敢打敢拼的精神，充分利用內外部資源，把機組運行管理水平推到一個新的高度。四是要持續修煉，不斷提升自身核安全文化素養。全體人員要抓住機組運行初期的機遇，加始終保持謙虛、開放的學習態度，扎實學習，持續提升，永不滿足。五是要樹立“海核一家親”的理念，工作中進一步改善組織間協調模式，加強內部溝通和交流，共同推動海核大團隊的建設與發展，增強公司的凝聚力和文化認同，增強每一位員工與家屬的幸福感和滿足感。

　　這些理念得到一線員工的廣泛認同，并表示，將繼續在該公司黨委、總經理部的領導下，立足崗位，扎實工作，無愧于“海核人”這一響稱號。（張雅欣）