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　　8月11日，華能石島灣核電公司召開2017年年中工作會議。會議貫徹落實集團公司、核電公司各項部署，總結公司上半年工作，分析面臨形勢和存在問題，安排下半年工作，號召全體員工提振信心、砥礪奮進，全面完成年度工作目標任務，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

　　會上，公司黨委書記、總經理毛巍傳達了集團公司、核電公司2017年年中工作會議精神，并作題為《提振信心 砥礪奮進 全面完成年度工作目標任務》的重要講話。公司領導班子成員、總經理助理、副總師、中層干部、主任助理、各部門科級管理人員及職工代表共計146人參加會議。

　　毛巍在講話中全面通報了公司2017年上半年主要指標完成情況，回顧了各方面工作。上半年，公司健全了工程協調推動管控機制，抓好指揮、協調、落實，理順工程管控內部管理關系，暢通信息溝通互動，6個主要年度形象節點進度管控趨勢向好，工程計劃剛性得到重塑；優化了與華能接軌的管理制度體系，全面開展“流程再造、制度優化”，持續推進關鍵領域的管理對接，狠抓制度程序執行，提升了工作規范性；搭建了“三位一體”基礎管理平臺，明確了管理思路，健全機制體系，優化考核兌現，公司計劃的剛性、預算的可控性和考核的激勵性得到顯著加強；提出了黨建和工程“雙示范”工作思路，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，推進黨建工作創新，加強干部隊伍建設，加強黨風廉政建設，以工程示范為中心，以黨建示范為保障；確立了“四個一流”企業發展戰略目標，從戰略上做好規劃。

　　毛巍在講話中深刻分析了公司面臨的形勢和不足，提出了進一步深化推進頂層設計，按期建成示范工程的總體思路。他強調，必須要掃清安全管控基礎不牢、核安全文化處于初級階段，干部隊伍整體能力欠缺、工作履職成效低于預期，企業管理基礎依然薄弱、制度體系執行效果不佳，項目管控局面復雜、工作推進難度大，職工隊伍奉獻意識不強、艱苦奮斗精神動力不足等五類積弊問題，用有效的行動探索實踐，取得破解困境的積極成效。

　　毛巍指出，公司下半年和今后一段時期工作的總體思路和要求是：堅持以黨的十八大和十八屆歷次全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司、核電公司年度/年中工作會議和公司董事會要求，圍繞“雙示范”中心任務，樹立“五大理念”，抓好“五個提升”，全面完成年度工作目標任務。下半年重點抓好以下五項工作：一是樹立“大業主”理念，提升工程管控水平。要充分發揮業主的主導作用，改進項目合作團隊管理策略，強化工程計劃剛性約束，保證進度受控、機制運轉有效，年底完成除受蒸汽發生器等影響外所有系統的調試工作。二是樹立“大安全”理念，提升本質安全水平。實現安全生產，健全安全生產管理體系，履行企業安全生產主體責任，抓好質量保安全，文化引領促安全，有機結合生產安全、經營安全、政治安全和形象安全，整體推進“大安全”。三是樹立“大管理”理念，提升基礎管理水平。嚴格執行各項規章制度，強化法律事務管理，推行全范圍監督，調動全員參與管理的積極性、主動性，強化華能規矩的樹立，規范管理行為，強化文化宣傳引導，凝聚管理合力。四是樹立“大經營”理念，提升管理效益水平。對內有效實施“三位一體”管理，抓好降本增效,對外全力爭取各方支持，抓好開源節流。五是樹立“大黨建”理念，提升黨建示范水平。抓好領導班子和干部隊伍建設關鍵要素,抓好黨支部和黨員基本組織隊伍,抓好黨風廉政建設核心要務,抓好群眾工作基層基礎,圍繞工程抓黨建，抓好黨建促工程。

　　公司黨委副書記、副總經理周亮主持會議并就落實會議精神提出要求，一是公司各黨支部、各部門要立即組織學習、深入領會講話精神，對照工作實際，認真貫徹執行，黨建工作部落實監督好會議精神的傳達學習；二是要提高政治站位，有大局意識和全局觀念，樹立一盤棋的思想，聚焦本職工作，強化責任擔當，抓重點、破難題、補短板，促進公司工作總體水平不斷提升；三是公司處于攻堅克難的關鍵時期，各部門要發揮“三千精神”，認真履職，領導干部要發揮關鍵少數的作用，以上率下，聚焦重點工作任務，親力親為，做出業績。全體員工要鼓足干勁、立足崗位，按照會議確定的目標，付出最大的努力，爭取最好的成績，為實現黨建和工程“雙示范”，建設“四個一流”核電基地而努力。