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    9月30日，中核五公司技術(shù)質(zhì)量部和器材分公司開展了關(guān)于物項(xiàng)管理的體系優(yōu)化交流會(huì)，會(huì)議由技術(shù)質(zhì)量部副主任岳江彥主持，副總工程師兼技術(shù)質(zhì)量部主任唐春英、器材分公司經(jīng)理王繼良、副經(jīng)理蘇巧民及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

    中核五公司器材分公司負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備的采購等相關(guān)業(yè)務(wù)，其管理內(nèi)容是體系管理的重要要素。技術(shù)質(zhì)量部首先就物項(xiàng)管理業(yè)務(wù)方面的體系管理與器材分公司一起開展了體系優(yōu)化交流會(huì)。為了使交流更充分、全面，會(huì)前雙方就現(xiàn)有體系文件的有效性、適宜性和自洽性等進(jìn)行了梳理和審查，在物項(xiàng)采購、供方管理、物項(xiàng)驗(yàn)收、合同支付、物項(xiàng)標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品防護(hù)和設(shè)備管理等方面提出存在的問題和優(yōu)化改進(jìn)建議。通過面對(duì)面的交流和溝通，雙方就提出的優(yōu)化改進(jìn)建議和目前器材分公司體系管理情況進(jìn)行了分析和充分的討論，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。器材分公司認(rèn)為不斷完善和優(yōu)化體系管理意義重大，將對(duì)體系文件進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺、舉一反三，將器材分公司的體系管理水平推上一個(gè)新的高度。

    此次交流會(huì)的開展是職能部門與二級(jí)單位互相協(xié)作、相互服務(wù)的一種方式，不僅對(duì)公司體系管理有了新的認(rèn)識(shí)和理解，更加促進(jìn)了職能部門與二級(jí)單位之間的相互理解、相互支持、共同提升。

    為了進(jìn)一步促進(jìn)各部門、各單位對(duì)公司體系管理和運(yùn)維的各項(xiàng)要求，提升公司體系管理的整體水平，后續(xù)，技術(shù)質(zhì)量部將組織對(duì)各單位負(fù)責(zé)運(yùn)行的專業(yè)體系進(jìn)行優(yōu)化整合。