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　　致公司全體干部員工的公開信

　　2016年公司各項工作任務非常繁重，廣大干部員工加班加點，努力工作，基本保證了各項重點任務的完成。但是，從相關工作完成情況看，在公司內部還存在著對有關決定事項執行不堅決、落實不力、不按程序辦事、部門參謀作用發揮不明顯等不良工作行為。這些行為的存在，已經影響到公司的成長和項目建設任務的完成。為了進一步提醒廣大員工，特別是各級干部要做執行決定的模范、執行程序的模范、遵守制度的模范，發揮部門職能作用，提高干部員工的緊迫感，增強干部的四個意識，現對公司近期工作中暴露出的不良現象通報給大家。望全體干部員工以此為戒，吸取教訓，認真查找個人、部門工作中存在的問題，徹底改變落后的工作理念，摒棄不良的工作習慣和方法。學習現代項目管理知識，學習公司文件，為把公司建成具有現代管理理念的企業建言獻策，為完成項目建設節點目標努力工作。

　　一、金塔核技術產業園經省國防科工局批準后，公司相關部門沒有按公司辦公會確定的指導思想積極開展工作，拖延了公司經多方推動地方產業園立項的重大意義的落實，主要原因是干部政治意識不強，執行力不強。

　　二、乏燃料貯存系統設計出圖計劃沒有執行布置的任務，主要原因是干部對實現2020年具備接收條件的政治意識不堅決，對集團項目總指揮決策事項執行力不強，對批準的網絡計劃的嚴肅性認識不足。

　　三、近期公司購置勞保用品在驗收環節上流于形式，造成到貨品標示名稱和合同不一致仍然通過驗收。主要原因是工作人員責任心不強，業務管理部門沒有按公司要求建立有效的物資到貨驗收程序。

　　四、鍋爐設備已經訂貨幾個月，但是生產商至今沒有投產，合同過程管理流于形式。設備監造合同簽訂時間沒有得到批準隨意調整計劃。主要原因是工作人員責任心不強，受習慣性不良工作方法影響，對公司強調按規則、程序辦事的理念理解不透。

　　五、現場綠化項目沒有按規定時間推動工作，主要原因是干部受習慣性不良工作方法影響，對于按計劃辦事的理念理解不透。

　　六、供水工程、供電工程、廠前區工程進度節點均沒有實現年度目標，合同管理部門沒有及時調整計劃。主要原因是干部受習慣性不良工作方法影響，對實際進度與計劃出現偏差后應及時進行調整，并按原批準渠道進行批準的工作要求認識不到位。

　　七、通勤車不按照辦公會批準的方案運行，隨意調整運行路線圖和派車原則，是典型的不執行公司相關決議、有制度不執行的行為。主要原因是干部受習慣性不良工作方法影響，認為事情不大，目的是為了員工方便，但忘記了制度的嚴肅性。

　　八、5月28日，我到施工現場檢查華興公司現場項目部主要管理人員在崗情況，發現有一名管理人員沒有得到批準擅自脫離現場，當場要求公司現場管理部門進行處理。但直到6月6日檢查落實情況時仍未辦理，是典型的執行制度不堅決，辦事拖拉作風。主要原因是對嚴格執行合同條款的意義認識不足，有老好人思想。

　　九、5月28日、6月3日我兩次到現場進入辦公場所發現，雖然設有保安崗位，實際上并未建立真正的出入管理制度，只是做給領導看。主要原因是干部對現場實行出入封閉管理的意義認識不足，工作做表面文章。

　　十、酒泉市政府針對公司高端專業技術人員相關政策文件發到公司后，業務部門不調查、不研究，當酒泉市政府相關局來公司交換意見時，把文件交給領導萬事大吉。公司相關部門得到甘肅省近期有可能到現場進行重點項目觀摩的信息后，不積極跟蹤信息，這兩件事是典型的不作為，敏感性不強，參謀作用發揮嚴重失職。主要原因是干部習慣于業務工作，對政府有關政策、工作方法缺乏適應性，對政策的關聯性分析不夠。

　　員工同志們，產業園項目是當前集團公司最重要的政治任務，事關中央提出的生態文明建設發展理念的實現，我們每一位員工都要從自身做起，把“兩學一做”落實到具體工作中，確保按期建成產業園。

　　祝大家身體健康，萬事如意。

　　王俊峰

　　2016年6月7日