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    5月23日，在中核五公司第一會議室召開了建筑工程事業(yè)部專題調(diào)研會，會議由公司總經(jīng)理林樂忠主持，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)職能部室負責人和建筑工程事業(yè)部領(lǐng)導班子成員及各中心（室）負責人參加了會議。

    會上，中核五公司建筑工程事業(yè)部總經(jīng)理王春龍圍繞“在建項目總體情況、如何落實事業(yè)部利潤中心和運營中心定位、如何在新建項目實施新的項目管理模式以及真正落實項目管理層與作業(yè)層分離”等三個方面，全面回顧了事業(yè)部2016年工作中的目標指標和主要工作完成情況，剖析了工作中存在的問題和不足，并談了改進工作的思路和舉措，同時，簡要介紹了城市地下綜合管廊施工工藝。事業(yè)部領(lǐng)導班子成員及各中心（室）負責人分別對各自業(yè)務工作作了簡要匯報并針對工作中的難點提出了一些解決需求。

    公司各職能部室負責人對事業(yè)部提出的訴求給予了及時有效地解答并提出了一些有針對性的探討和意見。公司各主管領(lǐng)導分別就事業(yè)部匯報過程中提出的問題建言獻策，提出了很多富有實效的解決思路。

    最后，公司黨委書記張曉榮從要加大平臺的管控能力和要確立事業(yè)部的核心競爭力兩個方面分析事業(yè)部目前急需解決的問題，對當前市場環(huán)境進行了分析，提出了自己的意見和建議。

    林樂忠在總結(jié)講話中對事業(yè)部后續(xù)的發(fā)展部署表示認可，對事業(yè)部各分管領(lǐng)導及各中心（室）開展的工作給予了充分的肯定，他強調(diào)：一是要解決機制問題。要理性判斷企業(yè)目前的市場定位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標，要建立起一套能夠吸引人才、留住人才的有效機制，切不可說一套，做一套。二是新的形式下思想和意識要緊跟市場。要在轉(zhuǎn)型或變革過程中，以戰(zhàn)略管理提升為核心，以組織調(diào)整為突破口，以人力資源調(diào)整為重點。三是項目的管理。要形成自己的項目管理模式，結(jié)合機制的調(diào)整，模擬項目股份制的方式，充分整合資源。四是公司總部機關(guān)包括二級單位的所有部門都要有服務意識，要主動的與二級單位、與區(qū)域分公司、項目部對接工作，在保證項目正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上有效的整合資源。同時，要求事業(yè)部繼續(xù)深入研究城市地下綜合管廊施工工藝并作詳細匯報。