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　　近日，中核建中核燃料元件有限公司舉辦了卓越績效管理推進工作專項培訓會，使參訓人員對卓越績效模式的思想和操作方式有了初步了解，為公司推進該模式培養了一批骨干力量，對統一認識、動員相關資源并順利導入卓越績效模式產生積極的推動作用。

　　授課老師對卓越績效模式的產生背景、定位、特點以及與ISO9000的關系等進行闡述，介紹了國際卓越績效模式的應用情況、我國推行卓越績效模式和全國質量獎評獎的相關情況以及卓越績效模式的基本內容，對《卓越績效評價準則》、《卓越績效評價準則實施指南》進行了逐條講解，組織進行了多次模擬自評練習。培訓后，80余人參加了自評師考試。

　　會議指出，20多年來，中核建中建立和有效運行質量管理體系，充分保證了核燃料和其它產品的質量，使公司在核電等行業獲得了較高的質量信譽。公司在邁向國際一流核燃料元件制造基地的進程中，迫切需要建立與公司戰略轉型相適應的現代化管理思想和經營模式，導入卓越績效管理模式是實施“質量領先”戰略，提升整體經營管理水平的戰略選擇。

　　會議要求，要統一思想，提高導入工作重要性的認識；要強化學習培訓，切實提高全員對卓越績效標準的理解；要系統思考，統籌推進導入卓越績效管理模式工作；要加強組織領導，全員協調配合。（張維野 葉良云）