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　　“截至目前，‘華龍一號(hào)’首堆示范工程——福清核電5號(hào)機(jī)組正按照62個(gè)月的總工期計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目管理等進(jìn)程，總體而言，‘華龍一號(hào)’示范工程的進(jìn)展好于預(yù)期。” 4月28日，福建福清核電有限公司總經(jīng)理徐利根接受記者采訪，概括了“華龍一號(hào)”示范工程的推進(jìn)藍(lán)圖。

　　2015年5月7日“華龍一號(hào)”首堆示范工程開工距今已經(jīng)近一年了。一年間，“華龍一號(hào)”首堆工程備受各界關(guān)注。而福清核電也不辱使命，用按預(yù)期推進(jìn)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，向國(guó)家交上了自主三代核電首堆建設(shè)第一年的優(yōu)秀答卷。相比于其他核電首堆工程的進(jìn)展，“華龍一號(hào)”示范工程一年來(lái)的成績(jī)，不可謂不優(yōu)異。優(yōu)異成績(jī)單的背后，是多少人在辛勤付出？是怎樣的管理機(jī)制在起作用？是怎樣的團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情默默涌動(dòng)在華龍一號(hào)工程現(xiàn)場(chǎng)2萬(wàn)人的胸口？記者帶著這些問(wèn)題，探訪了“華龍一號(hào)”首堆工程現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)業(yè)主公司——福清核電之口，為讀者展示這一年來(lái)“華龍一號(hào)”示范工程激情奮斗的圖景。

　　特殊通道——高層協(xié)調(diào)機(jī)制

　　4月21日，中核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專門趕赴奧地利協(xié)調(diào)“華龍一號(hào)”主泵等相關(guān)設(shè)備制造進(jìn)程的消息引起了各方關(guān)注。當(dāng)媒體更多地只是關(guān)心“華龍一號(hào)”是否能夠按計(jì)劃推進(jìn)工期的時(shí)候，中核集團(tuán)的華龍團(tuán)隊(duì)卻在為了華龍?jiān)O(shè)備的如期交付晝夜奔波忙碌。吸取福清核電1、2號(hào)機(jī)組拖期，以及去年三門核電AP1000首堆工程拖期的教訓(xùn)，核電關(guān)鍵、長(zhǎng)周期主設(shè)備能否按期建造完成，直接決定著“華龍一號(hào)”首堆工程能否按期完成。牽牛要牽牛鼻子，業(yè)界同行對(duì)中核集團(tuán)的主動(dòng)出擊不禁暗暗稱贊。

　　4月21日之前，中核集團(tuán)已經(jīng)相繼在福清核電現(xiàn)場(chǎng)、哈電集團(tuán)總部就主泵制造進(jìn)度進(jìn)行了兩次協(xié)調(diào)，并向前推進(jìn)。2016年農(nóng)歷除夕，中核集團(tuán)總部大樓會(huì)議室仍然燈火通明，中核集團(tuán)與哈電集團(tuán)就“華龍一號(hào)”主設(shè)備的高層視頻會(huì)正在進(jìn)行中。這次會(huì)上，就“華龍一號(hào)”而建立的特殊通道——高層協(xié)調(diào)機(jī)制再一次得到強(qiáng)化。

　　高層協(xié)調(diào)機(jī)制的參與范圍，遠(yuǎn)不止于集團(tuán)層面。徐利根告訴記者，國(guó)家能源局專門組建的“華龍一號(hào)”示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)委員會(huì)以及辦公室，會(huì)定期召開會(huì)議，從國(guó)家層面協(xié)調(diào)推進(jìn)工程建設(shè)。

　　中核集團(tuán)層面，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)福清核電的高度關(guān)注和身體力行有目共睹。除總經(jīng)理錢智民每年至少要開兩次專題檢查會(huì)外，中核集團(tuán)主管工程的副總經(jīng)理俞培根每季度要召開工程建設(shè)季度會(huì)，重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理，尤其要對(duì)集團(tuán)外部涉及到“華龍一號(hào)”的重大問(wèn)題進(jìn)行快速協(xié)調(diào)。

　　徐利根說(shuō)，正是因?yàn)閲?guó)家和集團(tuán)層面的指導(dǎo)和介入，有效地保證了“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)所需的資源，從而保證了工程建設(shè)問(wèn)題的有效、穩(wěn)妥地解決和項(xiàng)目的按計(jì)劃推進(jìn)。

　　特殊管理——業(yè)主負(fù)責(zé)下的總包模式

　　“華龍一號(hào)”示范工程的福清核電5、6號(hào)機(jī)組采用的是業(yè)主公司負(fù)責(zé)下的工程總承包模式。主管福清核電5、6號(hào)工程建設(shè)的福建福清核電有限公司副總經(jīng)理陳國(guó)才告訴記者，業(yè)主公司負(fù)責(zé)下的總承包管理模式，更加注重業(yè)主公司和工程公司在項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　在這種管理模式下，作為業(yè)主公司的福清核電，責(zé)任更加明確和重大：業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有監(jiān)控權(quán)，也有對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和對(duì)重大變更進(jìn)行管控的權(quán)力，還有對(duì)重要設(shè)備制造和建安施工的監(jiān)督權(quán)，更有對(duì)重大事項(xiàng)的否決權(quán)。

　　陳國(guó)才告訴記者，業(yè)主負(fù)責(zé)制就意味著業(yè)主要實(shí)施主導(dǎo)權(quán)，但是主導(dǎo)不僅意味著權(quán)力，更意味著責(zé)任，因此要有更多擔(dān)當(dāng)，凡事都要有引領(lǐng)整個(gè)華龍團(tuán)隊(duì)共克時(shí)艱的擔(dān)當(dāng)。記者前去采訪的這個(gè)當(dāng)兒，福清核電正在召開關(guān)于“5、6號(hào)機(jī)組部分主設(shè)備出廠前實(shí)施第三方檢查”的討論會(huì)議。此次會(huì)議也是業(yè)主公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)極好寫照。

　　按照總承包合同，業(yè)主公司完全可以將部分主設(shè)備出廠前的第三方檢查任務(wù)交給總包方，由總包方委托核動(dòng)力運(yùn)行研究所進(jìn)行出廠前的檢查。但是會(huì)議討論最后確定，還是以業(yè)主公司更加主動(dòng)介入、直接委托核動(dòng)力運(yùn)行研究所的方式完成工作。一是減少中間委托程序，節(jié)約時(shí)間成本；二是這種方式雖然業(yè)主責(zé)任更重了，但也有利于業(yè)主公司更好地管控主設(shè)備質(zhì)量，將制造階段的問(wèn)題解決在制造廠，不讓設(shè)備帶病出廠。

　　福清核電設(shè)備采購(gòu)處副處長(zhǎng)仇沛洪告訴記者，“華龍一號(hào)”示范工程給福核人帶來(lái)四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：一是設(shè)計(jì)技術(shù)還沒(méi)有完全固化；二是作為全球首堆，沒(méi)有可參考電站；三是作為三代核電技術(shù)，對(duì)工程抗震性能、機(jī)組壽命（“華龍一號(hào)”堆型的機(jī)組設(shè)計(jì)壽命為60年）、耐輻照劑量標(biāo)準(zhǔn)等方面都提出了較高的要求；四是設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率要求更高，福清核電1、2號(hào)機(jī)組的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率是75%，3、4號(hào)機(jī)組是80%，到了福清核電5、6號(hào)機(jī)組這個(gè)要求提高到了85%以上。同時(shí)由于“華龍一號(hào)”示范工程涉及的部分關(guān)鍵設(shè)備都是“三新”設(shè)備（新廠家、新技術(shù)、新工藝），這給業(yè)主公司的設(shè)備制造進(jìn)度管控帶來(lái)了更大難度。仇沛洪說(shuō)，在福清核電5號(hào)機(jī)組的330個(gè)采購(gòu)包里，有106個(gè)（近三分之一）是“三新”采購(gòu)包。

　　責(zé)任重大，挑戰(zhàn)重重。福清核電人該怎樣應(yīng)對(duì)？徐利根說(shuō)，作為業(yè)主公司，核心的工程管理理念，就是風(fēng)險(xiǎn)管控。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是列出諸多風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，集中相對(duì)優(yōu)勢(shì)兵力，踏踏實(shí)實(shí)地干，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可管控范圍。目前為止，“華龍一號(hào)”示范工程的重大設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)可控制、可預(yù)期，即使有延期風(fēng)險(xiǎn)，將來(lái)也具備通過(guò)后期的努力將工期追平補(bǔ)齊的可能。

　　作為負(fù)責(zé)“華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)管理的福清核電副總工程師薛峻峰說(shuō)：“福清核電1、2號(hào)機(jī)組二代加改進(jìn)型機(jī)組在施工設(shè)計(jì)階段共出版了5萬(wàn)余份設(shè)計(jì)文件，作為“華龍一號(hào)”示范工程的5、6號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)變更項(xiàng)更多，等福清核電5號(hào)核島建好的那一天，我審查過(guò)的設(shè)計(jì)圖紙也可能有核島那么高了?！?/P>

　　特殊團(tuán)隊(duì)——為了中國(guó)核電30年的夢(mèng)想而戰(zhàn)

　　作為三代首堆工程，設(shè)計(jì)未固化、“三新”設(shè)備多，這些可能對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，以及工程量的不確定對(duì)施工管理帶來(lái)的難度，無(wú)論對(duì)于業(yè)主方還是總包方，都無(wú)法獨(dú)自消化。因此，基于對(duì)“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)目標(biāo)的高度一致認(rèn)識(shí)，作為業(yè)主的福清核電和作為總包方的中國(guó)核電工程有限公司，形成了緊密的“利益共同體”——業(yè)主公司對(duì)總包方高度信任，總包方對(duì)業(yè)主公司坦誠(chéng)、透明，雙方主動(dòng)提出問(wèn)題，共同面對(duì)、攜手解決，使得“華龍一號(hào)”示范工程的管理更加順暢協(xié)調(diào)。徐利根說(shuō)，相比于從前的甲乙方關(guān)系，在“華龍一號(hào)”項(xiàng)目上，福清核電與工程公司更多的是兄弟關(guān)系。

　　福清核電項(xiàng)目控制處副處長(zhǎng)肖波向記者介紹說(shuō)，在“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)管理過(guò)程中，福清核電和工程公司之間在各個(gè)領(lǐng)域都建立了日、周、月協(xié)調(diào)會(huì)議。日例會(huì)主要對(duì)具體的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行討論和分配，周例會(huì)則主要討論影響較大的問(wèn)題及進(jìn)行原因分析，進(jìn)而確定糾正措施。月例會(huì)則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整體進(jìn)程。此外，雙方還建立了定期的總經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)議制度、商務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。

　　徐利根說(shuō)，作為業(yè)主單位除了與工程公司緊密配合，還與各參建單位、設(shè)備制造集團(tuán)等互幫互助，一起推進(jìn)“華龍一號(hào)”示范工程的建設(shè)進(jìn)程，共同扮演好“華龍一號(hào)”首堆示范工程推進(jìn)者的角色。

　　陳國(guó)才清楚地記得，“華龍一號(hào)”示范工程的安注箱去年9月30日轉(zhuǎn)給東方電氣的東方鍋爐廠制造，從去年10月30日才正式開始?？偨?jīng)理錢智民兩次赴四川德陽(yáng)協(xié)調(diào)安注箱建造事宜。對(duì)于東鍋?zhàn)陨韥?lái)講，制造三個(gè)安注箱，難度并不大，但是給他們的時(shí)間很短，這才是真正的挑戰(zhàn)。東鍋對(duì)此非常重視，專門選派了技術(shù)和管理骨干在車間進(jìn)行管控，實(shí)行三班倒，每日通過(guò)早會(huì)和晚會(huì)來(lái)梳理解決問(wèn)題。東鍋總經(jīng)理部專門拿出一筆不小的專項(xiàng)獎(jiǎng)金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)制造車間。這個(gè)車間的工人，春節(jié)期間就休息了一天。

　　福清核電設(shè)備采購(gòu)處的小伙子張鴻那段時(shí)間一直在四川，每天都呆在廠里和東鍋的工人師傅一起跟進(jìn)設(shè)備制造進(jìn)程。有一次產(chǎn)品出廠前，張鴻發(fā)現(xiàn)有個(gè)見(jiàn)證件焊接不合格。這個(gè)問(wèn)題很嚴(yán)重，需要通知工程公司協(xié)同解決。工程公司負(fù)責(zé)人員聞?dòng)嵑?，立即趕到東鍋，只用了兩天即解決了這個(gè)問(wèn)題。工程公司團(tuán)隊(duì)還有兩個(gè)人，那段時(shí)間也是專門在負(fù)責(zé)安注箱項(xiàng)目。期間，一個(gè)小伙子自己結(jié)婚，另一個(gè)員工自己的兒子結(jié)婚，他倆都沒(méi)有休假。

　　正是因?yàn)樵凇叭A龍一號(hào)”示范工程建設(shè)上，大家發(fā)揮“殺雞用牛刀”的精神，有共同的緊迫感，東鍋才在短短6個(gè)月保質(zhì)保量地完成了三個(gè)安注箱設(shè)備的制造。

　　第二個(gè)讓陳國(guó)才印象深刻的是福清核電5號(hào)核島施工快到16.5米的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)由于非能動(dòng)余排管的防甩裝置沒(méi)有確定，需要重新計(jì)算和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方面叫停了現(xiàn)場(chǎng)施工。業(yè)主公司聯(lián)合工程公司馬上成立了專項(xiàng)攻關(guān)組，由工程公司的總工程師邢繼任組長(zhǎng)，陳國(guó)才當(dāng)副組長(zhǎng)，工程公司設(shè)計(jì)院30余名員工、業(yè)主公司設(shè)計(jì)管理處的兩名員工以及現(xiàn)場(chǎng)施工部的人員都加入到這個(gè)攻關(guān)組。數(shù)據(jù)計(jì)算的工作量龐大，有一個(gè)預(yù)埋件數(shù)據(jù)超過(guò)兩萬(wàn)組。春節(jié)期間，設(shè)計(jì)院專門安排負(fù)責(zé)維護(hù)服務(wù)器的人員留守，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)人員通過(guò)逐層解決的辦法，把設(shè)計(jì)延期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響降低到了最小。在“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)中，業(yè)主公司和總包方互相包容、親如一家。雖然那段時(shí)間大家都很疲倦，但是那種精氣神卻感動(dòng)著很多人。

　　在5號(hào)機(jī)組澆灌混凝土的時(shí)候，原計(jì)劃96個(gè)小時(shí)澆筑完，但是由于工前準(zhǔn)備充分、施工管理精細(xì)，只用了57個(gè)小時(shí)就完成了任務(wù)。在施工人員連續(xù)不停歇工作的同時(shí)，管理人員也沒(méi)日沒(méi)夜地駐守在現(xiàn)場(chǎng)。像這樣的故事，在“華龍一號(hào)”首堆示范工程的現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)不勝數(shù)。

　　今年，將是“華龍一號(hào)”首堆示范工程建設(shè)的“黃金期”。為此福清核電提出了同一事業(yè)、同一項(xiàng)目、同一團(tuán)隊(duì)、同一目標(biāo)、同一文化、同一行動(dòng)的“六同”理念。他們希望，所有“華龍一號(hào)”示范工程的參與方，都在此理念的引領(lǐng)下，樹立共同愿景，朝著同一個(gè)目標(biāo)，攜手奮進(jìn)，砥礪前行。而福清核電即將在5月啟動(dòng)的“六同”杯勞動(dòng)競(jìng)賽，在所有“華龍一號(hào)”示范工程參建單位之間展開。這個(gè)競(jìng)賽將持續(xù)到“華龍一號(hào)”示范工程建成的最后一刻，競(jìng)賽的啟動(dòng)也預(yù)示著，華龍團(tuán)隊(duì)將以更加團(tuán)結(jié)的面貌、更加拼搏的精神，腳踏實(shí)地做好“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)“黃金期”的各項(xiàng)工作。（楊金鳳 葛維維）

　　“華龍一號(hào)”大事記

　　2015年5月7日

　　中國(guó)自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”首堆示范工程——福清核電5號(hào)機(jī)組開工建設(shè)，標(biāo)志著我國(guó)核電建設(shè)邁進(jìn)新的時(shí)代，躋身世界先進(jìn)核電技術(shù)“第一陣營(yíng)”。

　　2015年6月15日

　　李克強(qiáng)總理在中國(guó)核電工程有限公司視察指導(dǎo)工作時(shí)，與“華龍一號(hào)”示范工程參建各方進(jìn)行衛(wèi)星視頻連線，強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)核電走向世界與中國(guó)高鐵一樣，甚至要打造更加靚麗的名片。”

　　2015年12月22日

　　福清核電6號(hào)機(jī)組核島底板澆筑第一罐混凝土，機(jī)組正式開工建設(shè)，標(biāo)志著“華龍一號(hào)”示范工程進(jìn)入全面建設(shè)階段。

　　2016年3月15日

　　“華龍一號(hào)”示范工程福清核電5、6號(hào)機(jī)組核島施工合同與常規(guī)島安裝工程施工合同完成簽訂。

　　2016年4月22日

　　“華龍一號(hào)”首堆示范工程福清核電5號(hào)機(jī)組第三臺(tái)安注箱成功吊裝就位，三臺(tái)安注箱全部完成吊裝就位。