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　　“截至目前，‘華龍一號’首堆示范工程——福清核電5號機組正按照62個月的總工期計劃有條不紊地推進工程設(shè)計、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工、項目管理等進程，總體而言，‘華龍一號’示范工程的進展好于預(yù)期?！?4月28日，福建福清核電有限公司總經(jīng)理徐利根接受記者采訪，概括了“華龍一號”示范工程的推進藍圖。

　　2015年5月7日“華龍一號”首堆示范工程開工距今已經(jīng)近一年了。一年間，“華龍一號”首堆工程備受各界關(guān)注。而福清核電也不辱使命，用按預(yù)期推進的目標節(jié)點，向國家交上了自主三代核電首堆建設(shè)第一年的優(yōu)秀答卷。相比于其他核電首堆工程的進展，“華龍一號”示范工程一年來的成績，不可謂不優(yōu)異。優(yōu)異成績單的背后，是多少人在辛勤付出？是怎樣的管理機制在起作用？是怎樣的團隊精神和工作熱情默默涌動在華龍一號工程現(xiàn)場2萬人的胸口？記者帶著這些問題，探訪了“華龍一號”首堆工程現(xiàn)場，通過業(yè)主公司——福清核電之口，為讀者展示這一年來“華龍一號”示范工程激情奮斗的圖景。

　　特殊通道——高層協(xié)調(diào)機制

　　4月21日，中核集團領(lǐng)導專門趕赴奧地利協(xié)調(diào)“華龍一號”主泵等相關(guān)設(shè)備制造進程的消息引起了各方關(guān)注。當媒體更多地只是關(guān)心“華龍一號”是否能夠按計劃推進工期的時候，中核集團的華龍團隊卻在為了華龍設(shè)備的如期交付晝夜奔波忙碌。吸取福清核電1、2號機組拖期，以及去年三門核電AP1000首堆工程拖期的教訓，核電關(guān)鍵、長周期主設(shè)備能否按期建造完成，直接決定著“華龍一號”首堆工程能否按期完成。牽牛要牽牛鼻子，業(yè)界同行對中核集團的主動出擊不禁暗暗稱贊。

　　4月21日之前，中核集團已經(jīng)相繼在福清核電現(xiàn)場、哈電集團總部就主泵制造進度進行了兩次協(xié)調(diào)，并向前推進。2016年農(nóng)歷除夕，中核集團總部大樓會議室仍然燈火通明，中核集團與哈電集團就“華龍一號”主設(shè)備的高層視頻會正在進行中。這次會上，就“華龍一號”而建立的特殊通道——高層協(xié)調(diào)機制再一次得到強化。

　　高層協(xié)調(diào)機制的參與范圍，遠不止于集團層面。徐利根告訴記者，國家能源局專門組建的“華龍一號”示范工程領(lǐng)導小組和協(xié)調(diào)委員會以及辦公室，會定期召開會議，從國家層面協(xié)調(diào)推進工程建設(shè)。

　　中核集團層面，集團領(lǐng)導對福清核電的高度關(guān)注和身體力行有目共睹。除總經(jīng)理錢智民每年至少要開兩次專題檢查會外，中核集團主管工程的副總經(jīng)理俞培根每季度要召開工程建設(shè)季度會，重點指導項目重大風險問題的處理，尤其要對集團外部涉及到“華龍一號”的重大問題進行快速協(xié)調(diào)。

　　徐利根說，正是因為國家和集團層面的指導和介入，有效地保證了“華龍一號”示范工程建設(shè)所需的資源，從而保證了工程建設(shè)問題的有效、穩(wěn)妥地解決和項目的按計劃推進。

　　特殊管理——業(yè)主負責下的總包模式

　　“華龍一號”示范工程的福清核電5、6號機組采用的是業(yè)主公司負責下的工程總承包模式。主管福清核電5、6號工程建設(shè)的福建福清核電有限公司副總經(jīng)理陳國才告訴記者，業(yè)主公司負責下的總承包管理模式，更加注重業(yè)主公司和工程公司在項目管理上的優(yōu)勢互補和風險共擔。

　　在這種管理模式下，作為業(yè)主公司的福清核電，責任更加明確和重大：業(yè)主對整個項目管理具有監(jiān)控權(quán)，也有對設(shè)計進行審查和對重大變更進行管控的權(quán)力，還有對重要設(shè)備制造和建安施工的監(jiān)督權(quán)，更有對重大事項的否決權(quán)。

　　陳國才告訴記者，業(yè)主負責制就意味著業(yè)主要實施主導權(quán)，但是主導不僅意味著權(quán)力，更意味著責任，因此要有更多擔當，凡事都要有引領(lǐng)整個華龍團隊共克時艱的擔當。記者前去采訪的這個當兒，福清核電正在召開關(guān)于“5、6號機組部分主設(shè)備出廠前實施第三方檢查”的討論會議。此次會議也是業(yè)主公司主動擔當?shù)囊粋€極好寫照。

　　按照總承包合同，業(yè)主公司完全可以將部分主設(shè)備出廠前的第三方檢查任務(wù)交給總包方，由總包方委托核動力運行研究所進行出廠前的檢查。但是會議討論最后確定，還是以業(yè)主公司更加主動介入、直接委托核動力運行研究所的方式完成工作。一是減少中間委托程序，節(jié)約時間成本；二是這種方式雖然業(yè)主責任更重了，但也有利于業(yè)主公司更好地管控主設(shè)備質(zhì)量，將制造階段的問題解決在制造廠，不讓設(shè)備帶病出廠。

　　福清核電設(shè)備采購處副處長仇沛洪告訴記者，“華龍一號”示范工程給福核人帶來四個方面的挑戰(zhàn)：一是設(shè)計技術(shù)還沒有完全固化；二是作為全球首堆，沒有可參考電站；三是作為三代核電技術(shù)，對工程抗震性能、機組壽命（“華龍一號”堆型的機組設(shè)計壽命為60年）、耐輻照劑量標準等方面都提出了較高的要求；四是設(shè)備的國產(chǎn)化率要求更高，福清核電1、2號機組的設(shè)備國產(chǎn)化率是75%，3、4號機組是80%，到了福清核電5、6號機組這個要求提高到了85%以上。同時由于“華龍一號”示范工程涉及的部分關(guān)鍵設(shè)備都是“三新”設(shè)備（新廠家、新技術(shù)、新工藝），這給業(yè)主公司的設(shè)備制造進度管控帶來了更大難度。仇沛洪說，在福清核電5號機組的330個采購包里，有106個（近三分之一）是“三新”采購包。

　　責任重大，挑戰(zhàn)重重。福清核電人該怎樣應(yīng)對？徐利根說，作為業(yè)主公司，核心的工程管理理念，就是風險管控。簡單來說，就是列出諸多風險項，集中相對優(yōu)勢兵力，踏踏實實地干，將風險降低到可管控范圍。目前為止，“華龍一號”示范工程的重大設(shè)備風險可控制、可預(yù)期，即使有延期風險，將來也具備通過后期的努力將工期追平補齊的可能。

　　作為負責“華龍一號”設(shè)計管理的福清核電副總工程師薛峻峰說：“福清核電1、2號機組二代加改進型機組在施工設(shè)計階段共出版了5萬余份設(shè)計文件，作為“華龍一號”示范工程的5、6號機組設(shè)計變更項更多，等福清核電5號核島建好的那一天，我審查過的設(shè)計圖紙也可能有核島那么高了。”

　　特殊團隊——為了中國核電30年的夢想而戰(zhàn)

　　作為三代首堆工程，設(shè)計未固化、“三新”設(shè)備多，這些可能對工程建設(shè)帶來的進度風險，以及工程量的不確定對施工管理帶來的難度，無論對于業(yè)主方還是總包方，都無法獨自消化。因此，基于對“華龍一號”示范工程建設(shè)目標的高度一致認識，作為業(yè)主的福清核電和作為總包方的中國核電工程有限公司，形成了緊密的“利益共同體”——業(yè)主公司對總包方高度信任，總包方對業(yè)主公司坦誠、透明，雙方主動提出問題，共同面對、攜手解決，使得“華龍一號”示范工程的管理更加順暢協(xié)調(diào)。徐利根說，相比于從前的甲乙方關(guān)系，在“華龍一號”項目上，福清核電與工程公司更多的是兄弟關(guān)系。

　　福清核電項目控制處副處長肖波向記者介紹說，在“華龍一號”示范工程建設(shè)管理過程中，福清核電和工程公司之間在各個領(lǐng)域都建立了日、周、月協(xié)調(diào)會議。日例會主要對具體的進度問題進行討論和分配，周例會則主要討論影響較大的問題及進行原因分析，進而確定糾正措施。月例會則負責協(xié)調(diào)整體進程。此外，雙方還建立了定期的總經(jīng)理協(xié)調(diào)會議制度、商務(wù)協(xié)調(diào)會議制度等。

　　徐利根說，作為業(yè)主單位除了與工程公司緊密配合，還與各參建單位、設(shè)備制造集團等互幫互助，一起推進“華龍一號”示范工程的建設(shè)進程，共同扮演好“華龍一號”首堆示范工程推進者的角色。

　　陳國才清楚地記得，“華龍一號”示范工程的安注箱去年9月30日轉(zhuǎn)給東方電氣的東方鍋爐廠制造，從去年10月30日才正式開始?？偨?jīng)理錢智民兩次赴四川德陽協(xié)調(diào)安注箱建造事宜。對于東鍋自身來講，制造三個安注箱，難度并不大，但是給他們的時間很短，這才是真正的挑戰(zhàn)。東鍋對此非常重視，專門選派了技術(shù)和管理骨干在車間進行管控，實行三班倒，每日通過早會和晚會來梳理解決問題。東鍋總經(jīng)理部專門拿出一筆不小的專項獎金來獎勵這個制造車間。這個車間的工人，春節(jié)期間就休息了一天。

　　福清核電設(shè)備采購處的小伙子張鴻那段時間一直在四川，每天都呆在廠里和東鍋的工人師傅一起跟進設(shè)備制造進程。有一次產(chǎn)品出廠前，張鴻發(fā)現(xiàn)有個見證件焊接不合格。這個問題很嚴重，需要通知工程公司協(xié)同解決。工程公司負責人員聞訊后，立即趕到東鍋，只用了兩天即解決了這個問題。工程公司團隊還有兩個人，那段時間也是專門在負責安注箱項目。期間，一個小伙子自己結(jié)婚，另一個員工自己的兒子結(jié)婚，他倆都沒有休假。

　　正是因為在“華龍一號”示范工程建設(shè)上，大家發(fā)揮“殺雞用牛刀”的精神，有共同的緊迫感，東鍋才在短短6個月保質(zhì)保量地完成了三個安注箱設(shè)備的制造。

　　第二個讓陳國才印象深刻的是福清核電5號核島施工快到16.5米的時候，發(fā)現(xiàn)由于非能動余排管的防甩裝置沒有確定，需要重新計算和設(shè)計，設(shè)計方面叫停了現(xiàn)場施工。業(yè)主公司聯(lián)合工程公司馬上成立了專項攻關(guān)組，由工程公司的總工程師邢繼任組長，陳國才當副組長，工程公司設(shè)計院30余名員工、業(yè)主公司設(shè)計管理處的兩名員工以及現(xiàn)場施工部的人員都加入到這個攻關(guān)組。數(shù)據(jù)計算的工作量龐大，有一個預(yù)埋件數(shù)據(jù)超過兩萬組。春節(jié)期間，設(shè)計院專門安排負責維護服務(wù)器的人員留守，保證其正常運轉(zhuǎn)。設(shè)計人員通過逐層解決的辦法，把設(shè)計延期對現(xiàn)場施工的影響降低到了最小。在“華龍一號”示范工程建設(shè)中，業(yè)主公司和總包方互相包容、親如一家。雖然那段時間大家都很疲倦，但是那種精氣神卻感動著很多人。

　　在5號機組澆灌混凝土的時候，原計劃96個小時澆筑完，但是由于工前準備充分、施工管理精細，只用了57個小時就完成了任務(wù)。在施工人員連續(xù)不停歇工作的同時，管理人員也沒日沒夜地駐守在現(xiàn)場。像這樣的故事，在“華龍一號”首堆示范工程的現(xiàn)場，數(shù)不勝數(shù)。

　　今年，將是“華龍一號”首堆示范工程建設(shè)的“黃金期”。為此福清核電提出了同一事業(yè)、同一項目、同一團隊、同一目標、同一文化、同一行動的“六同”理念。他們希望，所有“華龍一號”示范工程的參與方，都在此理念的引領(lǐng)下，樹立共同愿景，朝著同一個目標，攜手奮進，砥礪前行。而福清核電即將在5月啟動的“六同”杯勞動競賽，在所有“華龍一號”示范工程參建單位之間展開。這個競賽將持續(xù)到“華龍一號”示范工程建成的最后一刻，競賽的啟動也預(yù)示著，華龍團隊將以更加團結(jié)的面貌、更加拼搏的精神，腳踏實地做好“華龍一號”示范工程建設(shè)“黃金期”的各項工作。（楊金鳳 葛維維）

　　“華龍一號”大事記

　　2015年5月7日

　　中國自主三代核電技術(shù)“華龍一號”首堆示范工程——福清核電5號機組開工建設(shè)，標志著我國核電建設(shè)邁進新的時代，躋身世界先進核電技術(shù)“第一陣營”。

　　2015年6月15日

　　李克強總理在中國核電工程有限公司視察指導工作時，與“華龍一號”示范工程參建各方進行衛(wèi)星視頻連線，強調(diào)：“中國核電走向世界與中國高鐵一樣，甚至要打造更加靚麗的名片。”

　　2015年12月22日

　　福清核電6號機組核島底板澆筑第一罐混凝土，機組正式開工建設(shè)，標志著“華龍一號”示范工程進入全面建設(shè)階段。

　　2016年3月15日

　　“華龍一號”示范工程福清核電5、6號機組核島施工合同與常規(guī)島安裝工程施工合同完成簽訂。

　　2016年4月22日

　　“華龍一號”首堆示范工程福清核電5號機組第三臺安注箱成功吊裝就位，三臺安注箱全部完成吊裝就位。