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編者按

　　隨著國家核電與中電投兩家央企的合并，國家電力投資集團公司（以下稱“國電投”）在“十三五”開局之年正蓄勢待發。

　　具有自主知識產權的中國三代核電技術CAP1400近期將有哪些大動作？備受關注的東北“窩電”難題又如何破解？帶著這些問題，本報記者日前專訪了國電投董事長王炳華。

　　中國能源報：請介紹一下目前CAP1400在海外的拓展情況？

　　王炳華：我們目前正重點推進南非和土耳其項目。南非核電項目即將正式發標，在今年7月進行為期一個月的評審，并計劃在8月政府換屆前發布“預中標”公告，我們雙方已進行了兩次技術培訓合作。作為中國核電出口的主打品牌之一，CAP1400一直是中國政府在南非的主推機型。

　　此外，我們對土耳其核電站項目充滿信心。土耳其第三座核電站位于黑海之濱伊內阿達地區，土政府對其非常重視，并力爭在2023年結束無核電歷史。與其他競爭者相比，中國和美國西屋聯合競標，具有強勁實力。今年底即將建成的AP1000核電站和目前已完成的CAP1400技術研發，都說明了國電投具有在土建設核電站的技術實力。

　　中國能源報：“十三五”期間，國電投有哪些建設動向？

　　王炳華：“十三五”規劃綱要中明確寫道，“建成三門、海洋AP1000項目；建設福建福清、廣西防城港‘華龍一號’示范工程；開工建設山東榮成CAP1400示范工程；開工建設一批沿海新的核電項目，加快建設田灣核電三期工程”。

　　國電投可謂“十年磨一劍”，2016年將是“國電投年”——AP1000將陸續發電，CAP1400開工建設。全國兩會結束后，馬上將核準的海陽二期及廣東湛江核電站，目前的推進速度都很快。而廣西白龍核電站項目也會在“十三五”期間開工建設。此外，國電投還將承擔國家科技重大專項中重型燃氣輪機的研發工作。

　　中國能源報：您如何看待內陸核電的問題？

　　王炳華：內陸核電這件事肯定是要做的，這無需討論，但是什么時候做？這要求我們做好充足的把握。“十三五”規劃綱要中也明確提出“積極開展內陸核電項目前期工作”，所以目前我們仍需做好前期準備。

　　中國能源報：近年來，隨著紅沿河核電站后續機組陸續投產和新項目的開工建設，東北地區核電消納問題較為突出，已影響到東北地區核電的安全穩定運行及未來核電的發展。對此國電投采取了哪些對策？

　　王炳華：東北地區的情況較為特殊。首先，目前東北三省的經濟狀況并不穩定。其次，該地區的冬季采暖主要以熱電聯產為主。所以保證居民供暖要放在首要地位，這就導致該地區調峰能力有限。目前東北地區的清潔能源，例如風電、太陽能以及核電都存在利用小時數下滑的情況。

　　作為東北“首核”，紅沿河核電站受到的影響非常大。目前該電站已投產3臺百萬千瓦級壓水堆核電機組，4-6號機組處于工程建設階段，其中4號機組將于6月份投入商運。我們目前的對策是冬季只開2臺機組，當春節期間負荷下降較多時只開1臺機組。

　　需要指出的是，核電需按基荷運行，不能參與調峰。核電參與調峰對核電站安全性、可靠性和經濟性的影響非常大。例如美國的核電利用小時數超過8000小時，其主要原因就是有蓄能電站深度調峰。

　　中國能源報：您認為如何才能從根本上破解這一難題？

　　王炳華：我認為目前我國還缺少針對調峰電廠的利益補償機制，從而有效調動蓄能電站投資方的積極性。此外，我國還應建設一批為核電站專門調峰的蓄能電站，在這方面我國尚缺少清晰的蓄能電站運行機制和相關價格機制。

　　針對這一問題，我們也正在思考能否在海上蓄能電站上有所突破。

　　中國能源報：不光是核電，目前清潔能源都面臨難消納的難題，對此您怎么看？

　　王炳華：其實我國在很多產業的發展上都容易犯通病：產業發展太快、相關規劃跟不上。我國清潔能源只發展了兩三年就已成規模，但發展過程中，無論是研發技術、儲備環節還是生產制造、投資等環節之間都不協調。

　　以往我國相關產業規劃是碎片化的，這導致電源企業只考慮發電，電網只考慮電網，裝備制造企業只考慮裝備制造。所以消納難題從源頭上還是與體制、機制有關。

　　中國能源報：您認為火電的未來將如何？

　　王炳華：我認為，我國應深度調整火電行業，積極發展核電，大力發展清潔能源。目前來看，我國仍需要火電，但現階段我國的燃煤電站發電比重正在逐漸下降，清潔能源也在不斷發力，這符合我國國情。此外，我國仍需在散煤治理上集中發力，集中建設一批節能、高效、環保、可靠性高的熱電聯產燃煤電站，這是未來的發展方向。

　　我認為，燃煤電站仍有很大的發展潛力，但是這個潛力一定要靠煤炭的清潔利用以及超低排放技術來發揮。

　　中國能源報：您如何看待能源行業供給側改革？

　　王炳華：供給側改革對核電企業來說非常重要。隨著我國經濟進入新常態，電力需求增速放緩，發電設備利用小時數在下降，部分發電設備出現閑置情況。這對于能源行業自身來說是一個非常重要的調整機會，我們需要做的就是提質增效。