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　　“十二五”，受福島核事故影響，核電發展跌宕起伏，但其前行的腳步并未停止。5年來，中國核能電力股份有限公司精敬于業，追求卓越，雖歷經風雨卻碩果累累。

　　“十二五”期間，中國核電成功登陸A股市場，成為國內首家純核電上市公司；自主三代核電“華龍一號”全球首堆開工建設；我國最大的核電基地（秦山）全面建成；6臺核電機組開工，6臺核電機組投產，中國核電實現控股裝機國內第一……矚目的成就讓中國核電迎來“黃金時代”。

　　在“十二五”收官之際，記者采訪了中國核電總經理陳樺，回顧這段追求卓越的征途，展望“十三五”發展。

　　跨越之途：鑄就核電發展里程碑

　　用跨越式發展來形容中國核電的“十二五”，恰如其分。隨著核電發展“柳暗花明”，中國核電跨步前行，緊緊圍繞“規模化、標準化、國際化”發展戰略,秉持“多發電、慎花錢、保安全、謀發展”和“以持續發展為核心的戰略規劃和項目開發，以安全為核心的工程和運行業績，以成本為核心的經濟效益”理念，抓重點、攻難點、求創新,各項工作取得重要突破。

　　記者：回顧“十二五”發展，可否用一組數據展現核電板塊這5年來所取得的成績？

　　陳樺：“十二五”期間，中國核電不僅經濟效益逐年增長，而且社會效益更加突出。到“十二五”末，累計發電5298億千瓦時，相當于少消耗標準煤約1.7億噸,減排二氧化碳約5.6億噸,減排二氧化硫約414萬噸,減排氮氧化合物約276萬噸,相當于造林約152萬公頃，面積可覆蓋整個北京。

　　記者：2015年是“十二五”收官之年，也是核電板塊發展具有里程碑意義的一年。能否具體介紹一下，這一年中國核電取得了哪些里程碑式的成就？

　　陳樺：2015年對于中國核電而言意義非凡。

　　6月10日，作為資本“新坐標”，中國核電在上海證券交易所正式掛牌上市，成為A股市場首支純核電股。中國核電上市意味著面臨更大的挑戰，不僅將大幅提升主營業務規模，企業管理跨入全新階段，這既是壓力又是動力，促使中國核電努力向世界一流目標邁進。

　　2015年的坐標中，自主三代核電“華龍一號”可以說是一顆耀眼明珠。5月7日，12月22日，全球首堆——福清核電5、6號機組相繼開工，至此，“華龍一號”全球示范工程全面開工。成功打造“華龍”示范基地，標志著我國成為繼美、法、俄等國之后，又一個具有獨立自主三代核電技術的國家。這是我國核電自主創新的新起點，也是中國核電“走出去”的里程碑。

　　發展之途：控股裝機國內第一

　　記者：“十二五”期間，中國核電開工建設和投運的機組各有多少？

　　陳樺：目前，中國核電實現了控股裝機國內第一。

　　“十二五”期間，中國核電6臺機組實現開工，包括福清核電4～6號機組，田灣核電3～5號機組；6臺機組建成投產，包括秦山二廠4號機組，方家山核電1、2號機組，福清核電1、2號機組，海南核電1號機組，且安全、質量良好受控。

　　2015年2月12日，方家山2號機組提前商運，創造了我國核電機組從裝料到并網再到商運的最短工期紀錄。同時，這也意味著我國最大的核電基地（秦山）全面建成。

　　記者：“十二五”期間，中國核電在在運機組、在建工程的運營管理中，采取了哪些舉措，取得哪些突出的成績？

　　陳樺：安全是核電發展的生命線。“十二五”期間，中國核電不斷加強安全運行管理，所有在運核電機組均保持安全穩定運行，安全指標受控，未出現國際核事件分級表（INES）一級或以上事件。

　　在確保安全的基礎上，中國核電加強設備可靠性管理，不斷提高設備可靠性；持續推進大修優化，縮短大修天數，大修安全、質量和進度控制良好。2014年，中國核電在運存量機組平均能力因子達到90.03%，實現“90”卓越目標。“十二五”期間，在運機組運行指標均達到WANO中值以上，部分運行指標達到WANO先進水平。在2014年WANO綜合指數排名中，中國核電旗下兩臺機組獲得滿分，并列世界第一，6臺機組位于世界優秀行列。

　　在核電工程建設方面，中國核電通過一系列舉措的實施——加大項目前期各項準備；加強資源統籌，協調解決共性問題；優化調試計劃安排；推進項目管理標準化……確保福清1號機組較調試合同工期提前8天完成，方家山1、2號機組較調試合同工期分別提前70天和110天完成。這也為總承包模式下業主公司工程項目管理積累了豐富經驗。

　　聚力之途：建設標準化體系

　　記者：核心能力是企業經營管理不可或缺的關鍵。2011年，中國核電正式成立。可以說，核電板塊的整體戰略構圖成型于“十二五”。經過5年發展，中國核電形成了哪些核心能力？

　　陳樺：“十二五”期間，中國核電的核心能力大幅提升——管理的規范化與標準化水平持續提升。具體來說，體現在六個方面：

　　一是建立健全現代企業制度，公司治理結構、管理制度與內控體系建設不斷完善。

　　二是實施標準化戰略，積極推進在工程建設、運行管理、安全質量、組織機構、崗位設置、薪酬福利、成本管理等各領域的標準化建設，部分領域已形成對外輸出與服務能力。

　　三是加強戰略合作，與國內外多家機構和企業集團簽署戰略合作協議，為后續合作發展奠定了基礎。

　　四是初步搭建統一采購平臺，在天然鈾、燃料組件及電站大宗材料等領域開展集中采購工作。

　　五是建成企業資源計劃系統（ERP），初步形成以信息化為支撐的標準化管理平臺，有效支撐了中國核電和成員公司在統一平臺上實現管理標準化。

　　六是整合現有企業文化體系，積極推進文化融合，打造統一規范的核電企業文化平臺，為中國核電安全高效發展提供堅實的文化核動力。

　　記者：您能否介紹一下，“十二五”期間，中國核電孕育優秀企業文化，助力核心競爭力提升的良好實踐？

　　陳樺：“十二五”期間，中國核電圍繞“追求卓越、挑戰自我”的企業價值觀，全力打造“本部統籌、上下聯動、專業支持”的一體化格局，通過開展一系列卓有成效的公眾宣傳和品牌建設活動，初步形成了統一的品牌形象和價值理念，創造了良好的文化環境和核電發展氛圍，公司知名度和美譽度進一步得到提升。以“魅力之光”杯全國學生科普知識競賽活動為例，該活動舉辦3年以來，全國參賽人數從最初的6000人發展到2015年的25萬人，人數增加了40倍，公眾和媒體的持續關注度不斷攀升，成為中國核電履行社會責任、營造核電發展健康氛圍的最佳實踐。

　　“十二五”期間，中國核電先后榮獲“環境保護‘綠坐標’獎、“十二五”企業文化建設管理文化標桿榮譽稱號等。（胡春玫）