五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

    以科學發展觀為指導 當好核電建設主力軍

    中國核工業建設集團公司黨組書記、總經理 穆占英 

     科學發展觀，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。科學發展觀，第一要義是發展，體現了歷史唯物主義關于生產力是人類社會發展基礎的觀點；核心是以人為本，體現了歷史唯物主義關于人民是歷史發展主體和人的全面發展的觀點；基本要求是全面協調可持續，體現了唯物辯證法關于事物之間普遍聯系的原理和辯證唯物主義關于人與自然關系的思想；根本方法是統籌兼顧，體現了研究和處理矛盾時“兩點論”和“重點論”的辯證統一，是唯物辯證法在發展問題上的科學運用。

    根據國務院批復精神，我們集團公司以核電工程、核工程和國防工程建設為首要任務，承擔保軍責任。10年來，我們堅持“保軍促民、調整結構，以核為本、科技興業”的發展方針，提出了“一個核心能力、兩個核心業務”的發展戰略框架，確定了“創新發展、勇當國任”的企業精神和“至誠至信、惟專惟精”的經營理念，圓滿完成了黨中央、國務院賦予的保軍建設各項任務，鞏固和強化了在核電工程、核工程和國防工程建設領域的獨特優勢，核心競爭力得到進一步提升。特別是通過20多年連續不斷地從事核電站建造，取得了良好的工程業績，積累了豐富的建設和管理經驗，確立了在該領域“國內一流、國際知名”的地位。在這次深入學習實踐科學發展觀活動中，我們科學分析集團公司面臨的新形勢新任務，堅持發展的“兩點論”和“重點論”相統一，提出以“當好核電建設主力軍”為實踐活動載體，并以此來帶動集團公司管理和能力升級，增強經濟實力，實現持續發展。

    圍繞“當好核電建設主力軍”這個主題，結合集團公司的企業精神和經營理念，下面談四個方面的認識。

    一、創新發展，在核電工程建設領域獨領風騷

    集團公司這支隊伍自1983年進軍核電建設領域以來，始終堅持以掌握核心建造技術為先導，時刻不忘 “安全第一、質量第一”的建造方針，精心組織，科學管理，勇于創新，攻克了我國核電站建造安裝方面的數百項難題，探索并實現了與國際上先進的核電工程建設項目管理模式接軌，創造了多項核電建造新紀錄，取得了令國際同行刮目相看的非凡業績，積累了豐富的建造和管理經驗。我們連續20多年從未間斷核電站建造，在眾多管理模式下高質量地建造了不同堆型的核電站。這樣的隊伍在世界范圍內是絕無僅有的。

    我們不僅在“自主設計、自主制造、自主建設、自主運營”方面率先實現了核電站自主建造，而且為我國新一輪大規模核電建設提供了一支可靠的建設隊伍。集團公司作為我國核電建設的主力軍，在核電建設領域處于絕對領先的主導地位，已發展成為“國內一流、國際知名”的全面掌握了百萬千瓦級大型商用核電站建造技術、全面擁有百萬千瓦大型商用核電站自主建造能力的知名企業，“中核建設”已經成為在國內外享有盛譽的核電建設品牌。

    二、惟專惟精，形成獨有核心競爭能力

    通過核電站工程的建設實踐，集團公司積累了多種核反應堆的建造施工管理經驗，全面掌握了百萬千瓦級大型商用核電站的建造技術，奠定了我國自主建造大型核電站的能力。我們所以能在核電建設領域處于主導地位，根本原因在于形成了獨具特色的核心競爭能力。

    1.獨有的核反應堆建造技術

    從50多年前的我國第一座研究性重水核反應堆，到目前在建的任何一座核電站核島，無論是大到百萬千瓦級的核電站，還是小型的研究性反應堆，及至目前技術先進的實驗性快中子增殖反應堆和高溫氣冷反應堆，無一例外的都是由我們這支隊伍承擔施工的。

    2.獨具優勢的核電站施工關鍵技術

    集團公司通過參與祖國大陸所有已建和在建核電站，突破或發明了核電站施工的一系列高、精、尖、難技術。通過在核電站工程中成功組織應用這些關鍵施工技術，集團公司形成了核電站施工的專有技術體系和知識產權，具備了現場設計、設備采購、建筑安裝、單機調試和運行維護等多種工程服務能力，培養造就了一批高級管理人才和專業技術人才。

    3.與國際接軌的核電站施工組織管理

    我們在核電站工程施工過程中，高度重視組織管理在整個工程中的龍頭作用。根據不同國家核電技術特點及堆型要求，通過引進、消化、吸收、創新，先后探索了多種工程施工管理模式并在實踐中不斷地加以完善和改進；獨立開發了多項具有自主知識產權的計算機信息化管理軟件，在核電站工程管理中得到廣泛應用，有效地提高了施工質量，縮短了施工周期，降低了施工成本。我們以20多年不間斷地從事核電工程建設的實踐和良好業績，為我國以至世界核電的持續健康發展做出了貢獻。

    4.深入人心的核電安全文化

    核工業歷來高度重視質量和安全工作。幾十年來，積淀了深厚的質量安全文化底蘊，培育了濃郁的核電文化意識。在核電工程建設各個階段，我們堅持對核電站參建員工進行質量安全意識教育，提高每名員工的核安全意識、質量意識。通過多年堅持開展核電質量安全文化建設，廣大員工牢固樹立了“質量第一，安全第一”的核電建設理念，無論管理人員、工程技術人員還是施工作業人員，都時刻想到自己肩負著發展我國核電事業的神圣責任，想到自己的點滴工作維系著核電發展的命運，為安全優質高效建設核電站奠定了最為堅實、最為直接的質量安全文化基礎。

    三、勇當國任，在新一輪核電工程建設中再立新功

    作為國內唯一具有核工程與核電工程豐富建造經驗的大型企業集團，我們要弘揚“創新發展、勇當國任”的企業精神，為“保障能源供應安全，優化電源結構”做出更大貢獻，主動承擔并高質量地完成新一輪核電工程建設任務。這既是集團公司的政治責任和歷史使命，也是實現跨越式發展的良好機遇。我們要繼續保持在核電工程建設上的國內領先地位，當好核電建設主力軍。通過國外技術轉讓和自主研發，掌握新一代核電站建造的關鍵技術，建立核電站建造的規范標準體系，完善適合國情的核電站建造管理模式和技術體系，實現新一代核電站的自主化建造。

    為了實現上述目標，我們要實施五個方面的戰略措施：

    第一，加快核電建造標準建設，促進核電自主化進程。配合國家有關部門，做好核電建造標準體系建設規劃；確保核電建造標準的完整配套，同時兼顧第二代改進型核電機組批量建設的現時需要和第三代核電機組建設的長遠目標，妥善處理好核電建造標準中的安全性與經濟性、先進性與成熟性、與國際接軌和體現國情的關系。

    第二，繼續加強管理創新和技術創新。從核電發展的全局出發，建立適合未來核電站群堆建設與多項目管理要求的管理體制，構建規范的核電工程管理模式。同時，繼續研發先進建造工藝，建立完整的核電工程數據庫，掌握一批具有自主知識產權的專有技術；通過積極參加大型先進壓水堆核電站建造技術的研究工作，對第三代壓水堆核電站技術進行消化、吸收、再創新，掌握核電站模塊化建造等關鍵技術，實現第三代壓水堆核電站建造自主化。

    第三，努力提高核電站建造專業化程度，提升柔性化管理能力。培育施工總承包管理體系下的具有核心技術的專業化施工能力；配備核電建設專用大型起重運輸設備，持續提高集團公司核電建造裝備的整體水平；建設具有強大生產能力的核電建造加工基地，滿足核電項目規模化、群堆建設的需要。為保證完成從單一項目管理向多項目集成管理轉變，提升柔性化管理能力。穩步擴大社會資源的使用范圍，提高集約化管理和集團化運作水平，增強核電項目的組織管理能力。

    第四，繼續加強核電站建造管理信息化能力建設。研究和開發適合核電項目建造管理特點的集成信息系統，形成自主知識產權的施工管理信息系統，為精細化管理、遠程化管理提供服務，為多項目集成管理提供一個技術支持的平臺。

    第五，積極推進第三代核電自主化依托項目建設的各項工作。響應國家引進第三代核電技術，并通過消化、吸收和再創新形成中國自主品牌的先進核電技術的決策要求，根據自主化依托項目的實際情況，進行管理體制創新，科學配置人力資源，承擔浙江三門和山東海陽兩個依托項目的施工總承包，周密策劃，精心組織，全力以赴保證第三代核電自主化依托項目建設的圓滿成功。

    四、至誠至信，確保目標措施落到實處

    確立并保持在核電建設領域的領先地位和競爭優勢，是集團公司發展戰略的核心內容，是“以核為本”發展方針的具體體現。我們要以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，科學把握全面發展和有重點發展的辯證關系，做專做精做強核電工程建設，鑄就搏擊市場的堅強翅膀，牢固確立核心競爭能力。

    首先，以集團公司發展戰略規劃為導向，以完善公司法人治理結構、轉換經營機制為出發點，積極穩妥和規范有序地推進企業公司制股份制改造，切實提高企業自主發展能力和整體素質，更好地滿足核電建設和國民經濟發展需要。

    第二，加強人力資源建設，加快人才培養。有計劃、有步驟地培養一批適應核電工程建設發展要求的項目經理，選拔一批具備項目管理能力的管理團隊，鍛煉一批業務素質好、技術水平高、責任心強的高級技能人才，為集團公司應對大規模核電工程建設提供強有力的人才保證和智力支持。

    第三，加大資金投入和管理力度，提高采購和調試能力。培育大批量、統一集中采購的能力，建立覆蓋集團的供應商管理評價體系，完善詢價機制，簡化采購環節，降低采購成本。規范和加強核電工程項目成本管理，提高項目成本管控能力；有針對性地做好對核電工程的審計和審計調查。擴大調試服務范圍，以此作為減少安裝調試接口，縮短建設工期的有效手段。

    第四，積極開展國際國內合作，提高國際競爭力。積極探索與外部科研設計院所重組的有效途徑和方式，建立起較為完整的科研、設計、工程建造三位一體的科研生產新體制；積極開展同國外著名的工程公司多方面的交流與合作，把集團公司發展成為具有國際競爭力的核電工程施工總承包企業，應對未來核電工程施工管理模式變革。

    第五，加強核電工程項目黨建和思想政治工作，不斷提高在新形勢下服務核電工程建設的能力。核電項目黨組織要充分發揮推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的作用，做好日常思想政治工作，帶領廣大黨員在完成急難險重任務中發揮先鋒模范作用。完善反腐倡廉體系，建立防止核電工程建設中發生腐敗現象的工作機制，把核電工程建設成為“優質工程、平安工程、人才工程、廉潔工程”。

    隨著國民經濟發展對能源需求的日益提高，核電正在向基礎能源方向轉變。面對核電大發展的空前機遇和嚴峻挑戰，我們必須以科學發展觀為指導，勇于創新，扎實工作，不辜負黨中央、國務院的殷切期望，安全優質高效地建設好每個核電站，為全面建設小康社會做出新的更大的貢獻。