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      35年間，深圳一躍成為國際知名的創(chuàng)新之城，前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者和他們的企業(yè)功不可沒。其中，一大批深圳品牌和企業(yè)經(jīng)歷多年的艱辛創(chuàng)業(yè)、發(fā)展壯大，如今已在國內外市場享有極高的知名度和市場份額。這些企業(yè)是如何通過實施品牌戰(zhàn)略提升發(fā)展質量、打造國際一流競爭力的？它們在追趕、超越國際同行的“馬拉松”賽程中，如何展示深圳品牌、深圳精神的風采？在今年“全國質量月”期間，本報特別開設“深圳品牌故事”專欄，通過講述一批知名企業(yè)或品牌波瀾壯闊的奮斗歷程，展示深圳品牌在全球市場開疆拓土、競爭合作的生動場景，宣傳深圳企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和頑強拼搏、執(zhí)著追夢、進取創(chuàng)新的時代品格，以激勵更多人投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、鍛造自主品牌。敬請垂注。

■ 深圳特區(qū)報記者 徐 強

      大亞灣，一個因誕生了中國內地第一座大型商用核電站而家喻戶曉的名字。20多年過去了，今天的大亞灣核電站已成為中國核電事業(yè)的窗口，也是中國核電事業(yè)安全的標桿。從國際核電大家庭的“小學生”，到工程建設、運營管理業(yè)績躋身國際先進行列，大亞灣核電站商運20多年，走出了一條適合中國核電的自主發(fā)展之路，書寫了中國核電多項紀錄。

損失巨額利息也要返工保質量

      走進大亞灣核電基地，宛如走入寧靜的大學校園，又仿佛徜徉在一個度假勝地。藍天白云映襯下，大亞灣核電站與山水相依相伴，融為一體。置身其中，很難想像這里就是香港的電力生命線。

      截至2014年12月31日，大亞灣核電基地商運累計上網(wǎng)電量達5277.137億千瓦時，其中輸送香港的電量達2002.774億千瓦時，輸港電量占香港用電量的1/4，上網(wǎng)電量約占廣東省用電量的1/10。

      “前人栽樹，后人乘涼”。今日大亞灣核電在國內舉足輕重的地位，是中國一代核電人努力的結果。

      “大亞灣核電站始建之初并非一帆風順。”回憶起當年的經(jīng)歷，大亞灣核電運營有限公司總經(jīng)理蔣興華至今仍記憶猶新。首先是前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故引發(fā)香港反核風波，一度讓大亞灣核電站面臨生死存亡的考驗。后經(jīng)中央領導的充分協(xié)調和果斷決定，才有驚無險地得以落地。

      另外一個刻骨銘記的教訓是“漏筋事件”和核島輔助管道安裝工期延誤，這讓投資者和建設者們付出了沉痛的代價。蔣興華回憶說，1987年9月14日，合營公司工程部施工隊土建技術人員晚飯后到現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)，大亞灣核電站1號反應堆筏基剛綁扎的第二層鋼筋中增加了不生根的鋼筋。這位技術人員疑竇頓生，把筏基第一層露出的鋼筋頭再數(shù)一遍，發(fā)現(xiàn)竟然只有260根鋼筋，而圖紙要求是576根！連數(shù)三遍，都是260根!

      當時正處在反核風波后的輿論敏感期，頂著巨大的壓力和財產(chǎn)損失，一切從安全需要出發(fā)，大亞灣核電決定補放316根L形斜鋼筋，另在第二層加設鋼筋網(wǎng)，做出這一決定的結果是，停工55天。而每延誤一天，貸款利息損失高達100萬美元。

      雖歷經(jīng)千難萬險，大亞灣核電始終堅持“安全第一，質量第一”，1994年2月5日和5月6日，大亞灣核電終于迎來屬于自己的重大節(jié)日，舉世矚目的1、2號機組順利投產(chǎn)并投入商業(yè)運行。

110個“黃金人”成為中國核電工業(yè)中堅

      回憶起大亞灣核電的這段起步史，蔣興華評價稱，這奠定了大亞灣核電站的安全基石，也形成了大亞灣核電的安全基因。

      核電工業(yè)是高精尖的技術，對人才的要求條件極高。記者在大亞灣核電采訪中聽到這樣一個流傳甚廣的故事：大亞灣核電的第一批建設者中有110人被稱作“黃金人”，1989、1990年，大亞灣核電相繼選拔三批骨干出國培訓，110人學成歸國。其中安全工程師（STA）在法國培訓時間長達18個月，值長為12個月，均獲得法國核電站上崗授權，平均每人培訓費高達130萬法郎，按當時的黃金價格折算，比50公斤黃金還要昂貴。

      而今，這些“黃金人”均已成為大亞灣核電乃至中國核電工業(yè)的中堅力量，大亞灣核電基地也被稱作中國核電工業(yè)的“黃埔軍校”，為國內核電站輸送了大批人才。目前，大亞灣是中國核電人才培養(yǎng)基地，獲得了國家高技能人才培訓示范基地榮譽，共為國內外核電站、政府提供培訓累計過萬名。同時，充分利用自身多年積累的技術和經(jīng)驗，組織編寫核電運營管理系列叢書，總結核電運營管理諸方面知識與經(jīng)驗，與其他核電企業(yè)分享。
     
      蔣興華就是當年留學法國的“黃金人”之一。他經(jīng)常說的一句話是：“安全質量是全員的事情，要溶化在每一個人的血液里。”大亞灣核電人視安全為核電的生命線，構建一套完整的核電站安全管理體系。比如，以“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則為引導，明確在“長、短、高、低”四個方面提升核心能力，即更長的燃料循環(huán)、更短的大修工期、更高的設備可靠性、更低的人因失誤率，實現(xiàn)管理和技術創(chuàng)新。特別是建成的國內首座核電站換料操作（PMC）訓練設施，可實現(xiàn)針對國內核電機組換料操作員的技能培訓與資質認證。同時，引進美國AP913設備可靠性管理體系，結合大亞灣核電實踐，創(chuàng)立一套有效的系統(tǒng)，用于設備狀態(tài)監(jiān)測與診斷。

當年的“小學生”超過了法國“老師”

      近年來，大亞灣核電基地的安全業(yè)績和管理水平不斷超越提升，多次刷新了自創(chuàng)的國際紀錄，機組主要運行指標穩(wěn)居國際先進水平。截至2015年6月30日，嶺澳核電站一期1號機組實現(xiàn)安全運行3456天，在國際同類型60余臺機組中排名第一。今年3月，在巴黎舉行的法國電力公司（EDF）2014年度安全業(yè)績挑戰(zhàn)賽上，大亞灣核電基地榮獲“能力因子”第一名。在“能力因子”這一獎項的評比中，該公司已連續(xù)七年折桂。至此，大亞灣核電基地在該項賽事中已累計獲得32項次第一名。
     
      這樣的驕人業(yè)績讓法國專家驚訝。法國專家戲稱：當年的“小學生”已經(jīng)超過了“老師”。

      目前，大亞灣核電站瞄準國際最高標準，走出了一條卓越創(chuàng)新之路，積極推動“安全第一、質量第一、追求卓越”企業(yè)文化基本原則的培育，將抽象文化理念具象為“一次把事情做好”的核心價值觀深入每位員工心中。為發(fā)揮文化引領作用，該公司將文化建設納入戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地提出了管理者承諾、示范，骨干推進者滲透、輻射，全體員工參與、奉獻貢獻的安全文化建設進程。為保證“一次把事情做好”核心價值觀落地，大亞灣核電將這一價值觀進一步展開為“風險導向”、“縱深防御”、“主動預防”、“保守決策”等9個具體理念，落實到管理生產(chǎn)全過程，形成凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查等行為準則，落實在工作執(zhí)行中。