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    (華東勘測設(shè)計研究院，浙扛杭州  310014)

      摘  要：介紹了核電工程項目的特點，并著重闡述了核電工程在質(zhì)量管理方面的特點，論述了核電工程的程序{匕管理、檢查及試驗計劃和PDCA理論，并對核電工程中基坑監(jiān)測質(zhì)量管理的特點進行了分析，做好基坑監(jiān)測管理的要點進行了說明。

      關(guān)鍵詞：核電工程；基坑監(jiān)測；質(zhì)量控制：程序化管理

1. 核電工程特點

      核電廠；任運行過程中要產(chǎn)生大量廢熱，需要大量的冷卻水，所以核電廠的選址必須靠近水源。這也是大型核電廠一般都建造在海邊的重要原因之一；而且靠海還可以解決大件設(shè)備的運輸問題。核電廠的基坑開挖一般涉及基巖爆破、土石方開挖及運輸、支護樁施工、內(nèi)支撐等施工過程。開挖過程中，常常遇到基坑一側(cè)足基巖需爆破，另一側(cè)又有大量淤泥要開挖的情況，地質(zhì)條件復(fù)雜。

      雖然核電工程中基坑監(jiān)測的作用同其他建設(shè)項目監(jiān)測相同，都是為了確?；邮┕ろ樌M行以及基坑周邊的安全；但是，由于核電工程無論是建設(shè)期還是運行期，對安全的重視程度遠遠超過其他形式的電廠，因此，對于核電工程中的基坑監(jiān)測服務(wù)，更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證服務(wù)質(zhì)量。核電廠建設(shè)管理與其他建設(shè)項目比較，主要表現(xiàn)為其嚴(yán)格的安全與質(zhì)量要求。

2. 核電工程的質(zhì)量管理

      2.1  程序化

      核電工程管理的最大特點足程序化，細致到每—項具體工作。按照核電廠質(zhì)量保證安全法規(guī)和導(dǎo)則的規(guī)定和要求，所有參與核電建設(shè)的單位，從業(yè)主到設(shè)計院、供應(yīng)商、承包商，都必須建立與其承擔(dān)的工作范圍相適應(yīng)的質(zhì)量保證大綱和配套的程序體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。各項活動都要有法可依，真正做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，責(zé)任清楚，授權(quán)明確，工程管理工作規(guī)范化和制度化。

      程序化管理是核電工程項目的基本管理方法，是信息系統(tǒng)運作的基本依據(jù)。程序可分為管理程序和工作程序，而監(jiān)測項目需要制定管理程序，每種監(jiān)測儀器的具體操作需要編制相應(yīng)的工作程序。

      2.2檢查及試驗計劃(ITP)

      運用盯P對工程質(zhì)量進行控制，足國際工程中普遍采用的一種管理模式，其目的是驗證產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項活動是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。ITP全面貫徹了過程控制的思想，用W(見證)、H(停工待
  檢)點的形式提高了過程控制的可操作性。每個施工  步驟都要經(jīng)過有關(guān)方面的檢查、驗收和簽證，并形  成記錄，才能進入下一步工作，真正體現(xiàn)了“上一  道工序不合格不能進入下一道工序”的質(zhì)量管理要求，有效改變了事后把關(guān)的檢查辦法，充分體現(xiàn)了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的核電建設(shè)質(zhì)量管理原則，使工程建設(shè)的全過程處于受控狀態(tài)。

      ITP按設(shè)計圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制，涵蓋建造承包商所有施工活動。凡是有施工活動的事項都要有相應(yīng)的ITP。只有當(dāng)檢查、驗收和簽證全部完成，ITP才能關(guān)閉。每一個ITP應(yīng)包括以下內(nèi)容但不限于以下內(nèi)容：

      (1)先決條件，如圖紙、技術(shù)文件、設(shè)備材料、質(zhì)量程序、人員資格的審核；

      (2)工序和檢查，工序設(shè)置檢驗點，檢查按設(shè)定見證點和停工待檢點；

      (3)文件和圖紙清單；

      (4)文件驗證清單；

      (5)檢查和試驗記錄；

      (6)檢查單。

      建造承包商在ITP流程中有以下責(zé)任：

      (1)編制ITP，按程序要求傳遞ITP

      (2)編制ITP執(zhí)行的技術(shù)文件清單；

      (3)確保n，P的批準(zhǔn)先于施工活動進行；

      (4)按批準(zhǔn)的n，P進行相關(guān)的施工活動；

      (5)監(jiān)督施工活動按照批準(zhǔn)的ITP進行；

      (6)對ITP中設(shè)定的見證點和停工待檢點的工作進行監(jiān)督和檢查。

      建造商、監(jiān)理、業(yè)主在ITP中均有相應(yīng)的責(zé)任，通過選擇見證點和停工待檢點進行質(zhì)量控制，具體內(nèi)容反映在ITP檢查計劃的一系列表格中，這就是整個ITP的過程控制。

      ITP貫穿整個基坑監(jiān)測服務(wù)過程，需要高度重視，最好有專人負(fù)責(zé)，按監(jiān)理和業(yè)主的選點，及時通知監(jiān)理和業(yè)主見證或檢查。做好ITP，才能做好核電工程中的基坑監(jiān)測管理。
2．3 PDCA循環(huán)

      PDCA是著名的美國質(zhì)量管理專家WilliamEdwards Deming博士首先提出的，是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第1個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去。

      不論是捉高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少。這就要有個計劃。這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施。計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，檢查是否達實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，并通過檢查找出問題和原因，進行糾正和處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。

      PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。核電建設(shè)的整個質(zhì)量管理體系也是PDCA循環(huán)的具體體現(xiàn)。

3. 基坑監(jiān)測管理

      在核電管理模式下進行監(jiān)測工作，臨測人員要遵守核電的規(guī)章制度，按核電的要求制定相應(yīng)的管理程序和工作程序，并根據(jù)工程需要及時進行升級。做好基坑監(jiān)測，要做到監(jiān)測人員相對固定，監(jiān)測人員要有高度的敬業(yè)精神。加強監(jiān)測人員的思想教臺，讓安全生產(chǎn)的意理念入人心，讓監(jiān)測人員了解安全生產(chǎn)的重要性。監(jiān)測工程的日的是服務(wù)于工程安全，做奸核電工程中的基坑監(jiān)測管理，要重視以下幾點工作。

      (1)監(jiān)測儀器安裝埋設(shè)的質(zhì)量

      在使用過程中，施工單位要注意對監(jiān)測儀器安裝埋設(shè)的保護，做好保護標(biāo)識，加強與廠區(qū)相關(guān)單位溝通，對基坑安全監(jiān)測儀器保護進行宣傳。

      (2)數(shù)據(jù)的采集與分析

      數(shù)據(jù)的采集要有記錄與復(fù)核，并與前次的數(shù)據(jù)進行比對。如果監(jiān)測人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)異常，應(yīng)馬上復(fù)測，并觀察周邊有無異常情況。每次觀測后，監(jiān)測人員應(yīng)立即將原始觀測數(shù)據(jù)或監(jiān)測值填表制圖、剔除異常值，進行初步分析和整琿等，并加強對監(jiān)測報告的編、審、核的檢查。

      (3)現(xiàn)場巡視的作用

      ①直觀、快捷。由于基坑工程監(jiān)測點的數(shù)量有限，有時僅從監(jiān)測數(shù)據(jù)上并不能預(yù)測劍基坑的個別部位。通過經(jīng)常的現(xiàn)場巡視、踏勘，監(jiān)測人員往往能更及時地發(fā)現(xiàn)事故的前兆，特別足對暴雨天氣后基坑周圍土體的一些細微變化，如土體的局部的沉陷，地面與建筑的裂縫等。

      ②定性準(zhǔn)確。儀器的監(jiān)測可以采集到定量的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)—卜可以體現(xiàn)出一‘個量變的過程，而一些規(guī)范和』：程經(jīng)驗的報警限值都是長期使用過程中總結(jié)出的安全底限，它是一個具體的量值。但是，直接導(dǎo)致工程事故或其前兆現(xiàn)象發(fā)生的量值具有很大的范圍，有時會遠遠高于常規(guī)報警值，有時甚至?xí)陀诔Ｒ?guī)報警值。儀器監(jiān)測數(shù)據(jù)不能明顯地區(qū)分導(dǎo)致監(jiān)測數(shù)據(jù)變化的原因。數(shù)據(jù)變化原因可能是由于基坑開挖，也可能足由于基坑周邊邊界條件、環(huán)境條件的突變。

      通過現(xiàn)場巡視、踏勘，觀察基坑開挖情況、基坑周邊的邊界條件和環(huán)境條件、基坑周圍的裂縫等，監(jiān)測人員可定性分析基坑存在的問題及預(yù)測出可能發(fā)生的變形、內(nèi)力改變?，F(xiàn)場巡視、踏勘能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)變的前兆，監(jiān)測人員對現(xiàn)象做出定性結(jié)淪。現(xiàn)場巡視、踏勘足儀器監(jiān)測的必要且不可缺少的補充。

      (4)監(jiān)測成果的迅速反饋

      監(jiān)測人員加強與參建各方的聯(lián)系，將監(jiān)測成果和結(jié)論及時反饋到參建相關(guān)單位，為各方安全生產(chǎn)工作提供參考決策依據(jù)。

4. 結(jié)束語

      現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心內(nèi)容足持續(xù)改進，核電工程建設(shè)的管理體系更足突出了這—點，并且建立了行之有效的方法進行具體管理。核電工程中基坑監(jiān)測管理要注意儀器安裝、觀測、數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，重視現(xiàn)場巡視工作。