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為貫徹落實中核集團卓越績效模式貫標導(dǎo)入工作部署，系統(tǒng)、全面推行卓越績效模式，中核華興作為集團公司首批導(dǎo)入實施的40家單位之一，提前謀劃，選取中核檢測作為試點子企業(yè)先試先行。此次卓越績效模式的導(dǎo)入應(yīng)用，標志著中核華興正式邁入全面、持續(xù)的管理績效提升新階段，為公司不斷增強核心功能、提高核心競爭力、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展賦能。

卓越績效模式通過綜合的組織績效管理方法，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進和經(jīng)營結(jié)果7個方面，基于遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略驅(qū)動、顧客驅(qū)動、社會責任、以人為本、合作共贏、重視過程與關(guān)注結(jié)果、學(xué)習(xí)、改進與創(chuàng)新以及系統(tǒng)管理基本理念，引導(dǎo)組織追求卓越，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值，提高組織整體績效和能力，促進組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。

中核華興將以集團公司全系統(tǒng)導(dǎo)入卓越績效模式為契機，緊抓戰(zhàn)略機遇，以試點子企業(yè)導(dǎo)入實踐為突破口，加快構(gòu)建對標管理體系，全面優(yōu)化鞏固公司管理架構(gòu)與運營流程，推動卓越績效模式貫標導(dǎo)入全面落地，真正在公司形成追求卓越、持續(xù)改進的管理文化，推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。