五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

         瑞雪兆豐年。2009年12月27日，集團公司黨組書記、總經理穆占英、總經理助理李定成一行與中核集團公司黨組成員、紀檢組長王森一行在中國核工業第五建設有限公司董事長、總經理莊火林和副總經理、海陽總包部總經理吳杰的陪同下，蒞臨海陽AP1000核電項目檢查指導工作。
         穆占英總經理一行考察了海陽核電項目施工現場、1#核島指揮中心、3200噸大吊機及大吊機場地、核島現場、CV現場、生產臨建和攪拌站；聽取了海陽AP1000施工總承包部吳杰總經理關于項目的工作匯報，匯報會上，海陽AP1000施工總承包部吳杰總經理對海陽總包部的一體化建設、目前現場進展狀況、總包部的創新、成長手段以及2010年工作管理思路重點做了詳細匯報。王森組長對海陽AP1000施工總包部各項工作給予了充分肯定和高度評價，認為五公司的各項管理工作邁上了新臺階。中核二四公司董事長陳良柱、中核二二公司海陽項目經理崔建國及AP1000海陽施工總承包部成員、各部門負責人參加了工作匯報會。
        會上，穆占英總經理作了重要講話。他表示，海陽AP1000施工總包部前期工作卓有成效，對總包部的管理模式和技術創新深感欣慰。他指出，近年來核電發展迅速，五公司作為AP1000核電建設的排頭兵，面對重大核電技術和核電技術人員的挑戰。穆占英總經理要求，五公司AP1000施工總承包部一是要保質保量保安全完成核電工程建設；二是要摸索一套管理程序；三是要培養一大批核電技術人員和管理人員。穆占英總經理同時要求集團公司各成員單位必須時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識，必須不斷提升自身管理能力和技術水平，以實際業績來證明在核電行業的競爭力；要和業主、SPMO、三門項目進一步加強溝通聯系，為順利完成核電建設這一共同目標攜手奮進。穆占英總經理強調，要堅持管理和技術方面的持續創新，不斷提升能力水平，才能圓滿完成國際首批AP1000核電的建設工作。最后，穆占英總經理鼓勵大家一定要樹立信心、增強責任感、榮譽感與緊迫感，注重計劃，不斷完善和總結各方面經驗。根據AP1000建造特點，進一步深入完善“建安一體化”的施工管理模式，充分發揮“建安一體化”專業技術與管理經驗互補、最大限度資源共享和統一目標下責任共擔的優勢，“資源優化配置、工期合理分配”，以達到施工水平和能力的大幅提升。穆總對AP1000核電站的成功建成充滿信心！
        中核五公司董事長、總經理莊火林表示將認真貫徹學習集團公司領導的指示精神，制定措施、抓緊落實。按照集團的發展戰略、按照五公司的發展目標，堅持貫徹五公司“優質服務爭信譽，精心施工創一流”的文化理念，在集團公司的正確領導下，在各方的大力支持下，不辱使命，切實做好AP1000海陽核電建設，為集團公司發展戰略作出貢獻。