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       2012年1月17日下午，公司召開“創新創效”活動成果發布會，公司領導、各生產車間中層干部、班組長及部分員工代表參加，張家東副總主持，董事長杜發平、黨委書記張雪梅分別對活動進行點評，并提出殷切希望，姜迎新副總宣讀了表彰決定。杜總說，面對這些活動成果，很感動，這是全公司員工共同努力的結果，我們要尊重員工的創造精神，員工身上蘊藏著很多的潛能還沒發揮出來，公司今后應創造條件鼓勵員工們積極開展創新創效活動，企業今后的發展離不開員工們的努力，大家要發揚全體員工一盤棋的思想，調動員工積極性，在全公司范圍內圍繞“提高效率、降低成本、加強管理、改進創新”進行成果展示。現在通過5S管理，各車間的現場更干凈，員工的精神面貌也不同了，但我們管理上還存在缺陷，希望全體員工要持續地開展好5S管理活動。今年公司的經濟效益是歷史上最好的一年，共完成銷售收入1.8億元，SND電裝產量達一萬臺以上，生產效率明顯提高。但我們要看到目前隨著歐債危機與國內金融形勢趨緊，都是不利因素，2012不是很樂觀，不過我們也有優勢所在，其一是核電的巴基斯坦工程有望在2012年完成，其二我們將在全國繼續開辦多個經銷點，擴大銷售網絡，以此保證全年目標的完成。杜總希望大家團結一致，認準道路，強化信心，攻艱克難。張書記說，今天的發布會首先是一個良好的開端，希望起到拋磚引玉的作用，同時這也是對成果的肯定，是一場動員會。第二，這是一種精神，員工愛公司如家的精神，這些創新創效的成果是無法用金錢來衡量的，但這種精神要發揚光大。第三，這是一種推廣，成果發布會圖文并茂，讓大家看到了員工們的智慧，從細微處入手，點點滴滴讓人感動。公司應該形成制度，形成選題-上報-實施-論證評比-獎勵-宣傳的機制，使成果發布成為常年工作，在公司要形成全面創新創效的新局面，發布更多的成果。

       張家東副總在會上就清潔生產合理化建議的落實情況進行了通報，他說，在清潔生產領導小組成員陸衛民和朱海軍主要負責下，公司開展的清潔生產合理化建議活動共收到46份建議，共111條。董事會成員均認真傳閱，歸納為8個主要內容：1、原材料、能源替代，減少污染物；2、技術進步；3、設備管理；4、過程改進；5、產品更新；6、廢物回收；7、員工管理；8、員工積極性的提高。目前已落實23條，正在落實的53條，其余的為重復性或實際意義不大的建議，則不再落實。

       會上，生產處與總裝車間聯合開發的《產品進度跟蹤系統》以及總裝車間、生產處與技術處聯合編制的《ZD2D機械裝配培訓教材》獲得管理創新獎，電控車間“減少接線盤連接線”、“利用端子機，提高生產者效率”；電機分廠“轉子鑄鋁、節約天然氣”、“定子浸漆，節約電能”、“減縮引線長度，提高裁減效率”；金加工車間“舊設備發揮新作用”、“優化刀片，提高工效”、“改進加工方法，滿足質量要求”；箱體車間“自創刀具，降低成本”等九項成果獲得節能創新獎。獲獎者在會上借助PPT進行了成果展示。